中流擊水、奮楫者進，在攻堅克難中打贏“逆風球”

“越是艱難越要向前，作為黨員干部，要沖在一線、頂在一線、干在一線，提指標、降消耗，打贏‘穩產高產、降本增效、扭虧增盈’三大翻身仗，為全面完成‘雙目標’任務扛死肩、硬負責，真正發揮黨員的先鋒模范作用。”該支部書記賀海偉動員全體黨員干部。

面對當前嚴峻形勢，該作業區持續推進“黨建領航、班子引領、干部走在前列”工作機制，堅持“一切圍著生產經營轉，一切為了經濟效益干”的經營理念，要求黨員干部發揮“一面旗幟”的作用，根據生產中的難點問題，成立攻關小組，優化工序，實現指標最優。截至目前，該單位中包壽命突破74小時，結晶器壽命突破15000噸大關。

綿綿用力、久久為功，在精打細算中過好“緊日子”

“節約的都是效益，浪費的都是成本。不積小流，無以至江海，在這場降本增效攻堅戰中，我們要全員發力……”在作業區例會上，連二作業區作業長王小慶滿懷激情地進行形勢任務教育。

面對新形勢、新任務、新要求，該作業區利用作業區例會、班前班后會等，常態化開展形勢任務教育工作，進一步統一全員思想，樹立過“緊日子”思想，全體員工從思想上樹立節約意識，鼓勵一線職工開展降本增效工作，持續加大設備維修力度、回收再利用力度和小技小改力度，充分挖掘和凝聚一線職工智慧，不僅解決了生產中的“疑難雜癥”，而且創造了不小的經濟效益，全力以赴打好降本增效翻身仗。

千帆競發、勇進者勝，在追趕超越中爭當“排頭兵”

該單位不等不靠、主動出擊，層層傳達精神、層層分解任務、層層落實責任，堅持“預防為主、過程管控、嚴格管理”的工作思路，實行“賽馬”機制，做到以業績論英雄、以結果論能力，能者上、庸者下。各連鑄機分解成本指標，嚴格每班成本的過程控制，形成班清日算的機制，重點對換包開澆產生的坯頭坯尾、大包澆余、中包剩鋼、定尺定重準確率等進行監控，對單爐出坯量、定重、定尺合格率等工藝指標實行嚴格過程管控，確保各項指標處于良好水平。同時，鑄機與鑄機、班組與班組之間，通過安全、生產、設備、工藝等重點指標的評比，形成了追趕超越的良好競爭氛圍。