精細管理，細化指標降成本

該單位緊盯全年降本增效目標任務(wù)，通過成本指標分解、定額控制、預(yù)警機制、專業(yè)聯(lián)動等措施，層層分解，將降低加工成本、提升成材率、提升增效品規(guī)比例、高效益品規(guī)增量創(chuàng)效等重要指標細化到作業(yè)區(qū)、班組、落實到崗位上，形成指標攻關(guān)分層分類一體化支撐保障網(wǎng)，引導干部員工牢固樹立精打細算的思想。在能源成本方面，綜合用好管理、技術(shù)、結(jié)構(gòu)節(jié)能三大抓手，從評估考核、優(yōu)化工藝、提升作業(yè)率、改善用能結(jié)構(gòu)等方面統(tǒng)籌規(guī)劃，持續(xù)挖潛能耗效益，將每項成本控制落實在每個崗位、每個環(huán)節(jié)中，形成日清算、周總結(jié)、月考核，確保月度降本增效目標全面實現(xiàn)。

工藝優(yōu)化，提高產(chǎn)品質(zhì)量

該單位將工藝質(zhì)量管控貫穿降本增效工作始終，今年2月份對線材模塊軋機進行了改造，改造后，發(fā)現(xiàn)線材持續(xù)性能波動大，影響產(chǎn)品質(zhì)量。這期間，技術(shù)攻關(guān)小組通過調(diào)整風機開啟數(shù)量、降低軋制速度以及軋件進精軋溫度，促使線材性能有所穩(wěn)定，但仍未發(fā)揮新設(shè)備提速穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)優(yōu)勢。為此，該單位進一步細化規(guī)范加熱溫度控制標準，優(yōu)化各段水箱進水閥開口度，通過泵房增壓，提升濁環(huán)水壓力、流量，同時通過氣膜閥調(diào)整軋件進精軋機、模塊軋機、吐絲機溫度均達到工藝控制要求，避免鋼材內(nèi)部出現(xiàn)異常影響性能提升，在提升產(chǎn)品質(zhì)量的同時，降低了生產(chǎn)成本。

設(shè)備升級，深度挖潛提效益

該單位持續(xù)通過技術(shù)改造、崗位創(chuàng)新、修舊利廢等措施深挖內(nèi)部潛力，進一步釋放鋼后效益，一方面利用棒二、板帶系統(tǒng)檢修時間，完成冷床輸入輥道液壓蓄能改造、精整U型打捆輥道改造、冷床移鋼小車改造、3#飛剪備用系統(tǒng)調(diào)試、加熱爐液壓站節(jié)能改造以及板帶蓄熱體更換、爐內(nèi)清渣等多項節(jié)能改造和設(shè)備硬件消缺工作，為后續(xù)降低生產(chǎn)成本提供有力支撐；一方面在棒二安裝5套諧波濾波裝置，實現(xiàn)動態(tài)無功補償和有源濾波同時進行綜合功能，該裝置可減少諧波產(chǎn)生，在提升功率因數(shù)的同時，穩(wěn)定電網(wǎng)電壓，提高供電電網(wǎng)質(zhì)量，為節(jié)能增效軋制再添新力。