東北特鋼集團公司成立了以龔盛董事長為組長的秋季安全生產大檢查工作領導小組，集團公司統一部署，各單位結合自身實際策劃、組織、實施。本次秋檢工作主要依據新近頒布實施的《安全生產法》各項條款，國家、省市“安全生產三年整治行動方案”各項工作要求，現行有效的安全生產法律法規、標準規范，企業安全生產管理制度、規定及安全技術操作規程。檢查范圍包括集團公司所有生產經營單位，在全面檢查的基礎上，要重點加強對與安全生產密切相關、各類事故多發的各職能部門、各生產單位和主要輔助單位的檢查。檢查內容主要包括綜合安全管理，冶煉安全，特種設備，電氣安全，機械設備設施與現場安全管理，工業建筑安全管理，作業現場環境管理，危險化學品（含工業氣體和有限空間），消防安全，公路交通安全管理，鐵路運輸安全管理，建設項目及施工安全等十二個大方面。通過深入細致查找和解決安全生產管理薄弱環節和突出問題，落實安全防范措施，完善安全生產條件，以有效防范和遏制重特大安全生產事故的發生。

本次秋檢工作從9月7日起至10月31日結束，分為自查自改、內部檢查驗收、集團公司驗收檢查三個階段。其中，自查自改階段是重點環節，持續至10月20日結束。在此階段，兩基地公司要成立秋檢工作領導機構，強化組織和推進，并參考有限公司及同行業安全管理的先進經驗和好的做法，嚴格按照《主體責任十九條》《鋼鐵八條》《有限空間四條》和《粉塵六條》及相關法律法規、標準規范策劃編制形成符合本單位特點的秋檢工作實施方案。自查自改過程中，要以防范和嚴控重大安全生產事故發生為目標，深入落實各級安全生產主體責任，不斷加大安全隱患排查治理力度，嚴厲打擊和管控現場三違現象，提高各級人員的安全生產水平，提升設備設施的安全保障能力，促進本質安全水平的提高。還要突出重點、抓住關鍵、明確任務目標、落實責任、保證質量，要將檢查內容、檢查重點、檢查要求、時間節點等工作要求層層部署、分解、落實到位，確保方案的全面、系統、有特色、可操作、無遺漏。

為確保秋檢工作取得實效，集團公司要求兩基地公司要高度重視，主要領導要親自部署、配置資源、強化對此項工作的督查和指導。安全分管領導和安全生產管理部門要精細策劃、精心組織、全程管理、不留遺漏。各專業管理部門要充分發揮自身的專業優勢，按照“三管三必須”的原則，切實發揮好自身的職責，確保此次秋檢工作取得實實在在的成效。

一要進一步細化、完善和充實各項工作要求，做到全過程、全方位、全員排查，確保秋檢工作的針對性和實效性。

二要按照整改措施、責任、資金、時限和預案“五到位”的原則，對檢查出的各類安全隱患和問題本著“立查立改”原則，凡是能夠立即整改的要立即進行整改，暫時不能整改的要制定方案限期整改并采取有效監護措施。同時，對各類安全隱患和問題的整改情況要進行跟蹤回訪、評價，確保整改效果的有效性。

三要結合今年以來國內、同行業、成員企業和本企業發生的各類安全生產事故情況和集團公司領導關于安全生產工作的指示及要求，舉一反三，總結經驗，吸取教訓，確保不重復發生類似問題，為全公司生產提供可靠的保障。