4月4日，在公司召開的專題對(duì)標(biāo)會(huì)上，公司明確提出了二季度推進(jìn)產(chǎn)線、產(chǎn)品升級(jí)的目標(biāo)，并對(duì)兩個(gè)軋鋼廠提出了通過重點(diǎn)推進(jìn)精細(xì)化管理、提高執(zhí)行力、降低加熱能耗、提高工序保證能力推進(jìn)產(chǎn)線對(duì)標(biāo)的明確要求。

為深入貫徹落實(shí)公司要求，在經(jīng)過幾天的醞釀后，4月8日，一軋鋼專門召開對(duì)標(biāo)專題會(huì)議，針對(duì)一軋鋼承擔(dān)的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行深入討論，并最終確定了錠-材成材率、坯-材成材率、常規(guī)品種性能合格率、均熱爐天然氣、電耗、循環(huán)水等１２項(xiàng)攻關(guān)指標(biāo)。成立了以廠長(zhǎng)為組長(zhǎng)的一軋鋼對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)9個(gè)攻關(guān)課題和攻關(guān)小組，每個(gè)小組由專業(yè)副廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)。通過和興澄、漢冶、邯鋼等企業(yè)先進(jìn)指標(biāo)對(duì)比，制定具體措施，在全廠范圍內(nèi)展開全方位、全面、全員對(duì)標(biāo)工作，力爭(zhēng)所有重點(diǎn)指標(biāo)向先進(jìn)企業(yè)看齊。

在一軋鋼所有成本指標(biāo)當(dāng)中，降低加熱能耗是重中之重。為了保加熱能耗指標(biāo)的完成，一軋鋼設(shè)立均熱爐和連續(xù)爐能耗攻關(guān)兩個(gè)課題，并由主抓生產(chǎn)的副廠長(zhǎng)任組長(zhǎng)，組織生產(chǎn)車間、設(shè)備車間和職能科室專業(yè)人員組成攻關(guān)小組，通過提高鋼錠鋼坯熱裝比，確保熱送錠坯及時(shí)、優(yōu)先入爐，避免反復(fù)點(diǎn)停爐，優(yōu)化加熱工藝，全力以赴進(jìn)行攻關(guān)，力爭(zhēng)完成均熱爐加熱能耗86立方米/噸、連續(xù)爐加熱能耗49立方米/噸的目標(biāo)。

當(dāng)前，新產(chǎn)品生產(chǎn)是公司生產(chǎn)的首要任務(wù)，承擔(dān)新產(chǎn)品生產(chǎn)的2號(hào)常化線爐窯備件消耗驚人。為了降低2號(hào)常化線的備件消耗，該廠設(shè)立了降低2號(hào)常化爐備件消耗攻關(guān)課題。以"備件消耗≤19000元/月，責(zé)任性爐底輥彎曲為零"為目標(biāo)，展開全員攻關(guān)。首先是爐底輥劃分專責(zé)，責(zé)任到人。2號(hào)常化爐共有118根爐底輥，按四班每班25根、白班18根將責(zé)任具體到班組，專責(zé)班組負(fù)責(zé)相應(yīng)爐底輥傳動(dòng)部分及潤(rùn)滑部分的巡檢和治理，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。其次是保證定修時(shí)爐內(nèi)耐材施工質(zhì)量，確保使用周期內(nèi)不出現(xiàn)大量脫落造成大面積漏火。第三是加強(qiáng)爐底輥及潤(rùn)滑管理，定期檢查軸承潤(rùn)滑情況，根據(jù)每根爐底輥情況現(xiàn)場(chǎng)制定潤(rùn)滑方案，確保每一根爐底輥都能得到良好的潤(rùn)滑，避免因潤(rùn)滑不良而造成責(zé)任性彎輥或斷輥。要求崗位人員每班必須點(diǎn)檢干油站運(yùn)行情況及油位情況，及時(shí)加油。對(duì)干油管路的漏油發(fā)現(xiàn)一處治理一處，不允許把問題交給下一個(gè)班，確保攻關(guān)目標(biāo)完成。

在設(shè)備線，成立以主抓設(shè)備的副廠長(zhǎng)為組長(zhǎng)的課題攻關(guān)組，設(shè)立電耗、循環(huán)水、潤(rùn)滑油脂課題攻關(guān)組。在質(zhì)量線，成立以質(zhì)量副廠長(zhǎng)為組長(zhǎng)的攻關(guān)組，對(duì)錠-材成材率、坯-材成材率、常規(guī)品種性能合格率指標(biāo)展開攻關(guān)，并分別制定詳細(xì)措施，明確管理責(zé)任，以管理的細(xì)化、責(zé)任的落實(shí)、考核的明確，全員展開對(duì)標(biāo)工作，力爭(zhēng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)全面完成。