包鋼線材廠通過層層推行“模擬法人運行機制”促進降本增效,保證各工序成本指標達到行業(yè)先進水平,使生產出的產品創(chuàng)造出更大盈利空間;以5S管理提升、推進精益化管理、追求卓越績效為手段,實現質量的提升、產品結構的優(yōu)化。
線材廠以推行“兩制”為抓手,苦練內功,持續(xù)加大降本增效力度,建立“超消耗減少工資,降消耗增加工資”的良性循環(huán)機制。該廠去年出口鋼材34.9萬噸,占包鋼總出口額的近三分之一,產品質量在國外用戶中有很好的口碑。今年,該廠要抓住這方面的優(yōu)勢,多方收集市場信息,主動與公司有關部門加強聯(lián)動,繼續(xù)擴大出口份額,實現產品效益最大化;主動與現有客戶加強聯(lián)動,推介產品,讓客戶掌握產品的特點、性能等第一手資料,為產品的營銷創(chuàng)造條件。同時密切關注市場信息,與技術中心等部門加強聯(lián)動,在現有設備、工藝條件的基礎上,通過穩(wěn)定產品質量,生產量大、面廣、有一定市場競爭力和客戶群的常規(guī)優(yōu)勢產品,例如82B、77B、冷鐓鋼系列等,達到鞏固市場的目的。以國家及自治區(qū)產業(yè)政策為契機,線材廠積極開展產品取證、認證工作,加大抗震鋼筋、高強鋼筋及新產品的生產研發(fā)力度,為拓展產品銷路、提高產品售價創(chuàng)造條件。在以銷定產的基礎上,該廠進一步提升產品檔次,提升產品質量,形成特色產品,用產品找用戶,實現以產品質量促進銷售。