今年初以來,鞍鋼股份鲅魚圈分公司煉鐵部1號高爐自大修后狀態(tài)逐步恢復(fù)正常,連續(xù)5個月完成計(jì)劃任務(wù),特別是4月、5月份,高爐利用系數(shù)連續(xù)打破歷史紀(jì)錄,超過設(shè)計(jì)能力。
該部1號高爐于2018年8月份完成首次大修,開爐以來,運(yùn)行狀態(tài)始終不穩(wěn)定。2020年,該高爐全年利用系數(shù)較低,長時間處于低水平運(yùn)行,給鲅魚圈分公司整體產(chǎn)線平衡和盈利能力的提升帶來了不利影響。
今年年初,該部1號高爐區(qū)域負(fù)責(zé)人號召全體職工立足崗位、身體力行,區(qū)域管理人員深入一線崗位調(diào)查研究,在充分調(diào)查論證的基礎(chǔ)上提出“管理前移、全線條管控”思維模式,從原燃料管理、控制參數(shù)調(diào)整、操作制度調(diào)整、出鐵組織等多個方面入手調(diào)整爐況,實(shí)施了修正操作制度、改變操作爐型、三鐵口負(fù)間隔出鐵等高爐操作新模式,有效改善爐況運(yùn)行狀態(tài)。此外,他們還堅(jiān)持眼睛向內(nèi),強(qiáng)化生產(chǎn)組織,區(qū)域管理人員參與班組倒班作業(yè),嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)指令與操作標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)交接班管理工作,確保全天候操作統(tǒng)一,提升應(yīng)急處置能力,強(qiáng)化保產(chǎn)作業(yè),全力打贏高爐順行翻身仗。