為做好“提拉速、減周期”工作的推進，煉鋼廠積極組織各關鍵工序開展了工序內部時間的分解，并就制約環節進行了重點的分析討論與措施制定，通過措施的有效落地實施，為周期的壓縮提供了強有力的支撐。除此之外，為強化工序間的銜接進一步的壓縮等待時間，煉鋼廠還指派了專人進行生產組織上的安排，通過各環節的有效組織協調從而實現了無效時間的消除。在工藝優化上，煉鋼廠生產科結合冶煉工序開展實施了轉爐爐前不倒爐工藝，通過該工藝的實施為轉爐周期的降低提供了強大的支撐。

通過全體人員的不謝努力，在克服重重困難后，煉鋼廠當前的轉爐生產周期已經由原來的30分鐘下降到了現在的26分鐘以內。為確保該工作的持續進行，后續煉鋼廠將做好該項工作開展情況的跟蹤，進而為公司的提產創效貢獻一份力量。

另據報道：九月份煉鋼廠在公司領導帶領下，與質控部、技術中心大力配合，積極開展提高小方坯拉速工作，不斷優化完善現有生產模式，力爭通過小方坯提速，實現最優兩爐對兩機生產模式。

生產期間，公司技術中心現場跟蹤工藝控制情況，并提出有效建議助力提速增產。同時，煉鋼廠各車間通力合作，壓縮輔助時間、降低冶煉周期、積極維護二冷系統，實現各工序的無縫銜接。

目前，3、4#連鑄機拉速機生產拉速已實現2.4m/min穩定生產，鋼坯日產量達到5000噸以上，后續煉鋼廠將繼續優化工藝逐步提高拉速降低生產成本。