凝心聚力挖潛增效降能耗。

圍繞成本管控重難點工作開展專項調研，強化過程管控，向精細化要效益，全力以赴解決影響企業節能低碳達標過程中可能出現的各種問題，切實將節能管理、創新節能模式落實為公司經營發展的有效推手，不斷激發員工節能降耗干事創業的積極性和主動性。通過合理優化機組運行分配，進一步強化分廠、車間、班組非生產用能的監督和管理，每月進行對比分析，發現異常情況及時查清原因并處理。為沖刺年度節能降耗目標任務，聚集堅強的動力支撐保障。

固本培基細節管控尋突破。

以月度安全大檢查為契機，成立節能降耗攻關小組，以精益求精的態度，優化區域設備運行方式，進一步提高能源利用率。同時，針對季節特點和薄弱環節，發動全員深入生產現場排查安全隱患和設備缺陷，扎實開展現場安全管理，強化檢修和施工過程管控。不斷提高機組安全運行可靠性，完善機組停備后的常規檢查和消缺任務，減少機組啟停次數最大限度降低施工能耗。特別是加強設備系統跑冒滴漏隱患治理，利用機組檢修機會提高機組運行經濟性。

外增內節成本管控要效益。

緊盯年度生產任務，牢固樹立以“提升資源能源利用效率”的總目標，合理安排檢修技改項目，壓縮非成本性支出，打造低成本優勢。仔細研讀碳排放市場交易規則，主動與上級單位溝通，緊盯關鍵時間節點，時刻關注交易信息，實現預算執行可控在控。與此同時，時刻聚焦“對外增收”“對內節支”兩個關鍵要素，強化對標管理，深入挖潛增效，開展節能降耗專項行動。通過數據對比，分析影響節能環保達標的各方因素，下大力氣總結設備指標和啟停機對成本影響的規律特點，充分考慮可控指標和節能技改，對能耗指標進行測算分解，并落實措施和責任人，實現節能降耗目標。（