三年來，公司全面推進高位生產，以規模化、高效率、低成本運行，確立了高爐-電爐-大小棒材線為主體的特鋼生產線和高爐-轉爐-煉軋產線為主體的普材產線，產品集中度進一步提高；推行“三項制度”改革，建立高效管理機制，踐行“部門綜合化、人員多能化”管理理念，形成“集中、扁平、直線”且“橫向到邊、縱向到底”的管理體系，勞動生產率不斷提升。

2019年，公司鋼材產量180萬噸創建廠最高記錄；兩座高爐日產最高達到5009噸，突破歷史紀錄；精品小棒線全年上交鋼材48萬噸，超設計產能近7%。

2020年，公司產鐵160萬噸，鋼194.5萬噸，材189.5萬噸，鐵、鋼、材產量較2018年分別增長22%、29%、23%，產能得到大幅提升，規模效益不斷凸顯。

2021年上半年，公司規模前20類品種銷售量同比增加7.14萬噸，重點規模品種上半年銷售量20.79萬噸，完成全年計劃的69.3%，創歷史同期最好水平。

勇攀高峰，最吃勁的是登頂時刻；接力奔跑，在最關鍵的是最后沖刺。現在2021年還有一個季度即將結束，全體西鋼人已經站在了決勝改革脫困目標、“十四五”開局沖刺的關鍵時刻，我們應該以什么樣的決戰決勝姿態奮楫勇進？

我們要緊盯目標，進一步增強責任意識，以自我加壓的精神勇攀新高，以決戰決勝的姿態合力攻堅，乘勢而進，全力沖刺四季度，為公司打贏改革脫困攻堅戰提供堅實保障。

打贏改革脫困攻堅戰就要深化對標，咬定目標。張永利書記提出“對標”工作以來，各生產單位的指標都不斷刷新，創造了很多“不可能”。站在打贏改革脫困攻堅戰的關鍵節點上，咬定目標任務增強發展信心至關重要。我們要看到經過奮力拼搏，公司生產經營已呈現出回升加快、趨勢向好的態勢，但我們沒有任何“慢”的理由、“等”的資本、“退”的余地，必須堅持高點定位、自我加壓，對照年初工作計劃和目標任務，緊盯先進，對標對表，一項一項摸清底子、查出差距、定出措施，做好最后一個季度關鍵技術指標提升和攻關、各工序穩產高產等工作，再接再厲、快馬加鞭、分秒必爭，確保圓滿完成全年目標任務。

打贏改革脫困攻堅戰就要強化作風，確保執行。公司三年改革以來，以抓作風、作表率、保落實為抓手，使發揮“關鍵少數”作用落地落實，各級干部的思想、素質和形象都有了很大提升，得到廣大職工的肯定。但作風問題具有反復性和頑固性，必須以抓鐵有痕、踏石留印的勁頭，繼續堅持要事難事親力親為，扭住不放一抓到底，敢于挑最重的擔子、敢于啃最硬的骨頭，不講客觀、不找理由、抓好落實，打好作風建設持久戰。

打贏改革脫困攻堅戰就要主動作為，全力沖刺。主動才能把握先機，主動才能攻堅克難，主動才能大有作為。我們要用“不用揚鞭自奮蹄”的責任感和使命感，堅決克服一切困難，全力沖刺四季度。公司上下要齊心協力、迎難而上，在難題面前敢于開拓，在矛盾面前敢抓敢管，在風險面前勇于擔當，一級帶一級，一級促一級，層層抓落實，影響和帶動廣大干部職工立足崗位多作貢獻；各單位要自覺把思想和行動統一到公司的決策部署上來，自覺服從和服務大局，主動找差距、找短板、找方法，既要立足本職工作、各司其職，又要強化協作意識，行動同步、工作同力，為打贏改革脫困攻堅戰不斷奮斗。

越是決戰決勝、臨近收官，越是要有那么一股子韌性與耐力。越是沖鋒沖刺，越要不斷提神鼓勁、提速加壓。只要上下同心、合力奮斗，以真抓的實勁、敢抓的狠勁、善抓的巧勁、常抓的韌勁做好每一件事、完成好每一項任務，我們就一定能夠打贏改革脫困攻堅戰，交出過硬答卷，續寫公司高質量發展的絢麗篇章。