結合“質(zhì)量月”活動，江倉公司重申“按照講政治的高度，抓好焦炭質(zhì)量工作”的工作要求，在全面保供礦冶公司焦炭需求的同時，針對焦炭質(zhì)量波動原因，從技術工藝方面展開深入研究，研究制定合理優(yōu)質(zhì)的配煤方案，持續(xù)優(yōu)化焦煤配入比例，為穩(wěn)定焦炭質(zhì)量打下了良好基礎。與此同時，持續(xù)提升焦煤比例，嚴格控制揮發(fā)分、冷強度、反應性等技術指標，實現(xiàn)配煤成本持續(xù)下降良好效果。

在保證焦炭質(zhì)量的同時，江倉公司不忘提升焦炭產(chǎn)量。9月份以來，江倉公司干部職工統(tǒng)一思想、上下一心，在生產(chǎn)組織和基礎管理兩方面下功夫、做文章，全面提升搶產(chǎn)意識。在生產(chǎn)組織上，嚴格卸煤、配煤、裝煤、熱工等管理過程，合理安排出爐計劃，提升單爐裝煤量，加強檢查力度，確保爐爐煉出合格焦炭。在基礎管理上，統(tǒng)籌做好安全、環(huán)保、設備保障等工作，實行“全面覆蓋、層層履職、責任到人”的管理模式，切實維護好各類環(huán)保設施，確保安全環(huán)保不放松、設備運行有保障、生產(chǎn)經(jīng)營有提升。除此之外，深入推進設備狀態(tài)維修和重點設備分級分類管理，開展老舊設備升級改造工作，不斷提高設備運行質(zhì)量和效率。

結合當前煤源市場形勢，江倉公司合理控制各類消耗，精心組織，周密安排，組織相關負責人多次前往煤源市場，一方面積極與外部市場溝通，通過采取預判市場鎖定價格，實施省外煤采購詢比價方式，實現(xiàn)原料煤的降采。同時，嚴把采購質(zhì)量關，對供應的不合格原料實行“零容忍”，嚴格按照合同約定進行處置，持續(xù)降低制造成本。另一方面，在保供高爐的基礎上，按照“質(zhì)量達標、成本最低、效益最佳”的原則，積極開展市場調(diào)研工作，并采取直供直銷的工作方式，走訪周邊省區(qū)企業(yè)，持續(xù)推進焦粒及化產(chǎn)品直供直銷，實現(xiàn)創(chuàng)收。

下一步，江倉公司將上下同心協(xié)力、齊抓共管，繼續(xù)推進落實好全年目標實現(xiàn)的扎實舉措，切實將各項工作統(tǒng)一到“大干四季度”工作任務上，努力為企業(yè)實現(xiàn)年度工作目標做出應有貢獻。