高標準軸承鋼和高端汽車用鋼的國內市場占有率分別達到80%和30%，產品暢銷全球60多個國家和地區；特鋼產品獲得貝卡爾特最佳盤條供應商金人獎、斯凱孚(SKF)2012年度唯一全球最佳供應商獎、舍弗勒(FAG)2012年度最佳供應商獎……

《鋼鐵工業“十二五”發展規劃》在闡述重點領域和任務時提出，要增強中信泰富特鋼等“龍頭”企業的引領作用，鼓勵特鋼企業走“專、精、特、新”的發展道路，并充分肯定了江陰興澄特種鋼鐵有限公司的技術裝備已達到國際先進水平……

在特鋼強企的道路上，中信泰富特鋼集團積極探索，已見成效。中國鋼鐵工業協會常務副會長朱繼民在參觀興澄特鋼后稱贊：“興澄特鋼是中國鋼鐵工業的驕傲，是行業健康發展的表率，是實現鋼鐵強國夢的希望。興澄特鋼正在用實際行動踐行著鋼鐵強國夢。”

從入股興澄特鋼到躋身中國特鋼行業最前列，中信泰富特鋼如何成長為我國鋼鐵工業的驕傲？

方向明確：構建優勢互補的特鋼產業鏈

特鋼產業發展伊始，中信泰富的方向就很明確：以市場為導向，著力構建特鋼產業鏈。

1993年，中信泰富以持有55%的股權入股興澄特鋼，開始布局特鋼陣營；2004年，收購湖北新冶鋼有限公司，并控股大冶特殊鋼股份有限公司；2008年，投資建設安徽銅陵新亞星焦化有限公司和揚州泰富特種材料有限公司，完成了沿長江流域的產業鏈戰略布局。

同時，中信泰富未雨綢繆，先后投資了鐵礦、焦煤礦、焦炭生產等項目，包括西澳大利亞州礦石項目、山東煤炭項目、自購船隊和長江流域的鐵礦石集散中心等，為拓展特鋼產業儲備“糧倉”。

在資本運作方面，中信泰富始終堅持市場化，根據項目的實際情況因地制宜地采用“并購+注資+投資”、“擴股融資+發行可換股債融資”等模式。例如，對興澄特鋼采取“投資+新建”模式，對新冶鋼、大冶特鋼采取“并購+改造”為主的模式，對于鐵礦業則以投資為主。

并購重組之后，中信泰富建立了董事會領導下的董事長負責制，構建適應特鋼產業發展的體制和機制，大膽放手，讓企業自己到市場中謀生路。同時，他們開始對旗下的鋼鐵產業進行整合，明確各個企業的定位和分工，充分發揮各自的優勢，使各企業在產品銷售和推廣上能夠互相協調。例如，興澄特鋼著重開發棒材、鋼板、線材和連鑄大圓坯等“優、特、精”產品，新冶鋼、大冶特鋼側重開發市場前景好的棒材、鋼管、特冶鍛造產品，新亞星焦化和泰富特材則作為焦炭、球團原料生產基地。目前，中信泰富特鋼已具備年產900萬噸優特鋼的生產能力，工藝技術和裝備達到世界先進水平。

路徑明晰：堅持“高端化、規模化、精品化”

在鋼鐵市場競爭異常激烈的大環境下，如何做到異軍突起？

中國中信集團公司董事長常振明表示：“興澄特鋼要堅定‘做優、做精、做強、做世界一流特鋼’的目標，堅持‘高端化、規模化、精品化’的發展方向，創新精益制造能力和商業模式，大力發展特鋼延伸加工，提高產品附加值。”

通過“普轉優”、“優轉特”、“特轉精”3次戰略調整，興澄特鋼實現了大踏步的發展，成為全世界最大的特鋼制造集團和中國最大的高標準軸承鋼、齒輪鋼、汽車用鋼、彈簧鋼、合金管坯鋼、高精度中厚壁無縫鋼管、高合金鋼、易切削非調質鋼等優特鋼材生產基地。一批明星產品在這里誕生：直徑1000毫米的合金鋼連鑄圓坯，突破了特殊鋼生產的3大核心技術難題；全球直徑最細的鋼簾線，可穩定拉拔到0.15毫米，拉3000公里不斷絲；高標準軸承鋼的平均氧含量達到4.8ppm，綜合質量指標達到世界一流水平；世界壽命最長的彈簧鋼，通過了1000萬次疲勞壽命試驗；興澄牌汽車用鋼已應用在奔馳、寶馬、沃爾沃等品牌轎車的關鍵部位……

如今，興澄特鋼已從一個地方普鋼企業成長為擁有1800多個鋼種、4.5毫米~1000毫米規格，以及棒、線、板、坯門類齊全的綜合類大型特鋼企業。

同樣發展迅速的還有新冶鋼。近年來，該公司開發各類特鋼新產品137項，其中窄淬透帶齒輪鋼、易切削非調質鋼、超超臨界高壓鍋爐用鋼、高速列車用鋼、新型大規格熱鍛模具鋼、風電核電用鋼等產品處于國際先進水平；承擔了齒輪鋼、軸承鋼、非調質鋼和航天航空、核潛艇等領域的用鋼科技攻關任務，有多項科研成果達到國際先進水平并填補了國內空白；產品被廣泛應用于國防裝備、航天航海、高速鐵路、新能源等領域，并出口至近30個國家和地區。

人才強企：從特鋼制造轉向特鋼創造

中信泰富副總裁、中信泰富特鋼董事長俞亞鵬指出：“在做大做強特鋼主業的同時，中信泰富特鋼將力爭在特鋼產業鏈延伸上有新的跨越，用5年時間實現創建全球最具競爭力特鋼企業的戰略目標。”

為了推動企業改革創新和轉型升級、早日實現特鋼強企的目標，中信泰富特鋼進一步整合科研資源，深化“產學研用”合作，于3月12日成立了中信特鋼研究院，為加快實施人才強企戰略搭建了重要平臺。“這旨在逐步完善技術創新體系，建立技術領先優勢。同時，通過創建這個更高層次的研發平臺，加強對中信泰富特鋼集團未來發展至關重要的材料和下游零部件方面的研究與開發，更好地發揮吸引和集聚人才的功能。”中信泰富特鋼總裁謝蔚說。

“像辦學校一樣辦企業。”興澄特鋼把對員工的培訓教育作為最好的投資。該公司每年的“一號文件”既不是經營生產計劃，也不是技術改造計劃，而是年度培訓教育計劃。他們建立了階梯式的人才培訓體系，給予員工個性化的培訓福利；與北京科技大學等院校進行校企合作，聯合培養高技能人才和煉鋼、軋鋼專業技能人才，并派出優秀員工赴德國、日本等國家以及武鋼、馬鋼、韶鋼等優秀企業接受培訓。他們還將日本的專家請進車間，對生產一線的技工進行現場指導。正是這種將“課堂搬進車間、員工全球上課”的培訓方法，讓興澄特鋼的全員技術操作水平一直保持行業領先，從而保證了產品的高水平、高質量。

全方位、立體式的人才培養工程和多層次引進優秀人才的機制相得益彰，使興澄特鋼形成了以鋼鐵冶金工藝和金屬材料為主的專家群體和多層次人才結構，為企業的自主創新構筑了堅實的人才高地。目前，該公司先后承擔了多個國家重點科技攻關項目和“863計劃”項目，倡導、主持和參與起草并修訂完成了16個國家和行業技術標準，開發國家級新產品12個，承擔國家火炬項目16項，擁有國家授權專利技術140項。

在人才培養和選拔方面，新冶鋼把人才隊伍建設放在企業戰略的高度，按照管理、技術、操作3個系列進行人才的選拔、培養和使用，每年以高于員工5個百分點的比例淘汰管理人員。這種“員工能進能出、干部能上能下”的人才政策，在職工中達成了“職位靠業績、收入靠貢獻”的共識。在技術和經營團隊建設方面，新冶鋼以內部培養為主、外部引進為輔，以高端技術人才和國際化經營人才為重點，培養技術和銷售人才。在人才梯隊建設方面，堅持把高層次人才培養作為重點，通過后備干部培養選拔、多崗位掛職鍛煉、承擔重大課題攻關、到國內外知名企業學習、實施導師帶徒制度等途徑，讓一大批能夠滿足公司發展需要的中青年專家、技術能手嶄露頭角。

用新理念謀劃新突破，用新舉措探索新路子，用新平臺構筑新優勢，中信泰富特鋼正在特鋼強國的道路上奮勇前行……