去年5月20日，寶鋼資源啟動了“一總部、四板塊、區域化、多基地”的管理變革，被稱為1.0版管控模式。該模式運行一年多來，公司的管控架構進一步明晰，管理體系再造取得顯著成果，有力支撐了業務運營、專業化整合和文化融合。2021年，公司營收超千億、利潤創歷史新高，已成為國內最大的礦產資源生產商、全球最大的貨主碼頭和鋼鐵原料最大的貨主船東。

新模式新動作

為了早日實現集團公司賦予的新定位和新目標，寶鋼資源今年先后召開管理研討會、干部大會及多次專項推進會等，就公司發展戰略及管控模式等重要事項進行充分調研、討論，公司上下統一了思想，明確了方向。此次發布的2.0版管控模式，就是寶鋼資源立足于礦產資源供應鏈公司的戰略定位，遵循各業態的客觀規律，與集團公司職能、業務管理體系充分對接，并兼顧運營效率與風險控制兩大要素，對供應鏈管理模式作出的又一創新探索。

新的管控模式構建了產業化發展的業務體系。寶鋼資源將打造“四業務板塊+四協同功能”矩陣業態，覆蓋全供應鏈，形成礦產資源開發、礦山運營、礦產加工、貿易交易和物流配送“五位一體”的供應鏈模式。在“四業務板塊”中，平臺與貿易板塊和物流板塊將分別按事業部進行管理；境內礦山板塊將按紡錘體模型構建“總部-區域公司-礦山生產單元”三層管理關系，做強總部對重大事項和協同事項的高效管理，做實區域公司的運營管理，做優礦山生產單元產線產品的現場管理；海外礦山板塊則實行“區域首席代表+項目部”管控模式，助推海外優質礦山的開發建設。

為促進“四業務板塊”高效運作，寶鋼資源還將推進“智慧交易、智慧物流、資金管控和技術創新”的“四協同功能”建設，以提升礦產資源供應鏈的整體競爭力，為產業化發展創造條件。其中，“智慧交易”功能由平臺與貿易板塊統籌推進實施，“智慧物流”功能由物流板塊統籌推進實施，“資金管控”功能由經營財務部統籌推進實施，“技術創新”功能由科技創新部統籌推進實施。寶鋼資源總部將全面承接集團公司職能，采用合署辦公的方式進一步深化大部制管理，從而提升決策效率和服務能力。

為了全面發揮國有企業黨委領導作用，加強基層黨組織建設和黨員隊伍建設，提高國有企業黨的建設質量，推動國有企業高質量發展，在此次管理變革中，寶鋼資源國際黨委將按照“四同步四對接”的要求，新設機關黨委、平臺與貿易事業部黨委和物流事業部黨委。

新變革新舉措

本次管理變革除涉及寶鋼資源總部及四大業務板塊，還涉及區域公司及礦山生產單元，可謂一場全方位的變革。馬鋼礦業將作為區域公司管控模式試點單位，進一步強化區域公司的運營管控職能；武鋼資源大冶礦將作為老礦山管控模式試點單位，馬鋼礦業張莊礦將作為新礦山管控模式試點單位，在變革中進一步壓縮管理層級、優化管理架構。

據了解，寶鋼資源要求下屬子公司在明年8月底之前，將變革方案實施完成。藍圖已經繪就，一場轟轟烈烈的管理變革大幕已在寶鋼資源正式拉開。