一、瞄準(zhǔn)靶心 明晰班組建設(shè)意義
班組是企業(yè)執(zhí)行力的落腳點(diǎn),突出班組建設(shè)可以激發(fā)企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力,加強(qiáng)班組建設(shè)可以提高基層戰(zhàn)斗力。強(qiáng)化基層班組建設(shè)對(duì)實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)又好又快發(fā)展有著至關(guān)重要的作用,是礦井實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的重要基礎(chǔ),能夠有效提高煤礦企業(yè)的工作效率和安全生產(chǎn)工作水平。現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng),只有將班組員工聚到一起,發(fā)揮集體決策思考的作用,才能使企業(yè)得到更好的發(fā)展。
二、強(qiáng)化落實(shí)提升班組建設(shè)標(biāo)尺
班組是企業(yè)發(fā)展的排頭兵,如何把握好班組建設(shè)方向,重點(diǎn)在落實(shí)。我們礦井班組的管理必須堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的理念和增強(qiáng)危險(xiǎn)源辨識(shí)能力,嚴(yán)格落實(shí)班組和班組長(zhǎng)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制,充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)第一道防線的作用。在日常檢查中,班組長(zhǎng)要帶頭及時(shí)消除現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)隱患,不斷延長(zhǎng)礦井的安全生產(chǎn)周期。在具體的生產(chǎn)過(guò)程中,班組長(zhǎng)要切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理意識(shí),對(duì)基層員工施工操作方法嚴(yán)格做好監(jiān)督,嚴(yán)格進(jìn)行科學(xué)施工、安全施工,減少安全事故的發(fā)生。煤礦行業(yè)屬于高危行業(yè),所以安全問(wèn)題一直以來(lái)都是煤礦企業(yè)月月講、日日講的老話題,要真正落實(shí)煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)就必須加強(qiáng)班組建設(shè),保證從源頭上減少安全事故的發(fā)生,讓兄弟們高高興興上班來(lái),平平安安回家去。
三、鑄魂強(qiáng)基 厚植班組建設(shè)沃土
班組是企業(yè)前進(jìn)的基石,厚植班組文化沃土,重點(diǎn)在“七化”。制度文化是基礎(chǔ),要把班組各項(xiàng)規(guī)章制度健全,并且不折不扣地執(zhí)行下去;管理文化是內(nèi)涵,營(yíng)造民主氛圍,例行節(jié)約是傳統(tǒng),激勵(lì)和自主管理是根基;創(chuàng)新文化是驅(qū)動(dòng),搭建平臺(tái)讓每一位班組成員參與進(jìn)來(lái)是我們班組長(zhǎng)能力的體現(xiàn),鼓勵(lì)創(chuàng)新機(jī)制才能讓班組走在前列;學(xué)習(xí)文化是理念,樹(shù)立學(xué)習(xí)意識(shí),創(chuàng)造型班組才能讓班組跟上時(shí)代的步伐;安全文化是標(biāo)準(zhǔn),無(wú)安全,無(wú)生產(chǎn),無(wú)效益,必須將此灌輸于每一位員工心中,通過(guò)績(jī)效管理,制度管理,親情教化等方式方法,把好安全管理的方向;質(zhì)量文化是體系,通過(guò)制度保障建立切實(shí)可行的管控措施,才能將質(zhì)量管理落到實(shí)處;團(tuán)隊(duì)文化是本質(zhì),發(fā)揮員工頭腦風(fēng)暴,群策群力作用,凝聚集體智慧,才能打造一支優(yōu)秀的班組隊(duì)伍。
俗話說(shuō)“聚是一團(tuán)火,散是滿天星”。歸根結(jié)底,班組建設(shè)的根本在于人的建設(shè),只有提升全員團(tuán)隊(duì)凝聚力,合理規(guī)劃制度,用好溝通技巧,做好團(tuán)隊(duì)中的主心骨,帶頭人,我們的班組建設(shè)才能真正走深走實(shí)。