日前，寶鋼特鋼營銷部《2014年績效評價改革方案》試運行，圍繞效益、規模和品種，營銷部將月度績效劃分為管理績效和業績績效兩部分評價考核項目，權重分別為20%和80%，體現“加大激勵力度，拉開收入差距，以業績論英雄”的理念。
營銷部將業績績效分為規模效益和品種結構效益兩部分，規模效益占70%，促使營銷人員在關注銷量的同時，更加關注產線效益，從而提升品種結構效益，加強產銷聯動，注重銷售環節增效。同時，職能室績效與產品室績效直接掛鉤，職能室變單純管理為服務支撐和業務引導，以促進銷售業務，體現職能室與產品室責任共擔、利益共享。此外，打破原崗位層級和核心人才在績效收入分配上的固有差距，將崗位層級績效和核心人才津貼納入業績績效考核，不同層級員工在同一起跑線上賽業績。進而將一段時期員工的業績水平作為崗位層級、核心人才的調整依據。營銷部還以分塊經營效益提升率為效益系數，以規模、品種結構的銷售增量以及噸鋼激勵單價為業績績效計算維度，將指標量化到產品室業務組或個人，讓每個員工可自主計算個人的業績績效。