進(jìn)入四季度，攀鋼各子分公司（單位）積極應(yīng)對市場行情變化，緊緊圍繞《攀鋼特殊時期專項工作方案》開展工作，確保實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)。

攀鋼運(yùn)營改善部負(fù)責(zé)人介紹說，9月份以來，鐵礦石價格大幅下降，煤炭價格持續(xù)走高，合金原料等價格也快速拉升，釩產(chǎn)品價格下跌，攀鋼生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險加大，持續(xù)穩(wěn)定盈利能力面臨極大挑戰(zhàn)。攀鋼審時度勢，重點(diǎn)圍繞采購降本、生產(chǎn)順行、銷售提速、成本費(fèi)用壓降等方面，制訂了《攀鋼特殊時期專項工作方案》。

該方案明確， 9至12月份利潤指標(biāo)≥5 億元/月，并將利潤指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化分解到攀鋼釩、西昌鋼釩、股份公司、礦業(yè)公司、鈦材公司、攀長特等子分公司，以及其他非鋼單位。

圍繞上述目標(biāo)，攀鋼著力抓好六大重點(diǎn)專項工作：一是全力控制采購成本，以跑贏主流市場為準(zhǔn)繩，全面推進(jìn)經(jīng)濟(jì)供應(yīng)，實(shí)現(xiàn)性價比采購。二是優(yōu)化生產(chǎn)組織，提高高爐利用系數(shù)，統(tǒng)籌粗鋼資源配置，放量生產(chǎn)鐵精礦、鈦精礦，充分釋放釩鈦產(chǎn)線產(chǎn)能，嚴(yán)控負(fù)邊際貢獻(xiàn)產(chǎn)品規(guī)模；提高設(shè)備保障能力，開展關(guān)鍵工藝技術(shù)攻關(guān)和全系統(tǒng)全過程全員量化降本等工作。三是全面推進(jìn)銷售提質(zhì)增效，強(qiáng)化市場研究，快速應(yīng)對市場變化；強(qiáng)化產(chǎn)線統(tǒng)籌，加快資源流動，降低資金占用，系統(tǒng)應(yīng)對市場；強(qiáng)化行業(yè)協(xié)同，穩(wěn)定釩產(chǎn)品市場；強(qiáng)化渠道建設(shè)，優(yōu)化鋼軌、汽車用鋼、電器用鋼、機(jī)械能源用鋼、棒線材、特鋼、鈦材、釩鈦等產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。四是全面壓降成本費(fèi)用，牢固樹立過“緊日子”思想，嚴(yán)控各項變動費(fèi)用支出，加大對辦公費(fèi)、會議費(fèi)、差旅費(fèi)等各項變動費(fèi)用的管控力度，切實(shí)做到“不該花的一分錢也不花”。五是極限壓降產(chǎn)品庫存，確保各環(huán)節(jié)產(chǎn)品庫存控制在目標(biāo)范圍內(nèi)。六是全力壓降財務(wù)費(fèi)用。

目前，各子分公司（單位）緊緊圍繞目標(biāo)任務(wù)，想辦法添措施。攀鋼運(yùn)營改善部、財務(wù)部等責(zé)任部門按月專項督導(dǎo)各子分公司（單位）工作，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，并督促抓好整改落實(shí)。同時，開展專項攻關(guān)、專項激勵和考核，對存在潛虧、工作推進(jìn)不力、落實(shí)不到位、結(jié)果不理想的責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行考核，對工作成效突出的單位和個人予以嘉獎。