進入四季度，攀鋼各子分公司（單位）積極應對市場行情變化，緊緊圍繞《攀鋼特殊時期專項工作方案》開展工作，確保實現全年目標任務。

攀鋼運營改善部負責人介紹說，9月份以來，鐵礦石價格大幅下降，煤炭價格持續走高，合金原料等價格也快速拉升，釩產品價格下跌，攀鋼生產經營風險加大，持續穩定盈利能力面臨極大挑戰。攀鋼審時度勢，重點圍繞采購降本、生產順行、銷售提速、成本費用壓降等方面，制訂了《攀鋼特殊時期專項工作方案》。

該方案明確， 9至12月份利潤指標≥5 億元/月，并將利潤指標進一步細化分解到攀鋼釩、西昌鋼釩、股份公司、礦業公司、鈦材公司、攀長特等子分公司，以及其他非鋼單位。

圍繞上述目標，攀鋼著力抓好六大重點專項工作：一是全力控制采購成本，以跑贏主流市場為準繩，全面推進經濟供應，實現性價比采購。二是優化生產組織，提高高爐利用系數，統籌粗鋼資源配置，放量生產鐵精礦、鈦精礦，充分釋放釩鈦產線產能，嚴控負邊際貢獻產品規模；提高設備保障能力，開展關鍵工藝技術攻關和全系統全過程全員量化降本等工作。三是全面推進銷售提質增效，強化市場研究，快速應對市場變化；強化產線統籌，加快資源流動，降低資金占用，系統應對市場；強化行業協同，穩定釩產品市場；強化渠道建設，優化鋼軌、汽車用鋼、電器用鋼、機械能源用鋼、棒線材、特鋼、鈦材、釩鈦等產品結構。四是全面壓降成本費用，牢固樹立過“緊日子”思想，嚴控各項變動費用支出，加大對辦公費、會議費、差旅費等各項變動費用的管控力度，切實做到“不該花的一分錢也不花”。五是極限壓降產品庫存，確保各環節產品庫存控制在目標范圍內。六是全力壓降財務費用。

目前，各子分公司（單位）緊緊圍繞目標任務，想辦法添措施。攀鋼運營改善部、財務部等責任部門按月專項督導各子分公司（單位）工作，及時發現存在的問題，并督促抓好整改落實。同時，開展專項攻關、專項激勵和考核，對存在潛虧、工作推進不力、落實不到位、結果不理想的責任單位和責任人進行考核，對工作成效突出的單位和個人予以嘉獎。