作為南鋼數據治理項目的合作伙伴，華為作數據治理藍圖規劃匯報。數據治理項目自7月21日啟動以來，有序完成了各領域200+人次的訪談調研，形成南鋼數據現狀報告。推進數據體系建設工作，完成數據資產目錄設計。賦能協同各個數字化項目規范化實施。圍繞組織、規范、流程、應用場景、運營體系、人才等方向完成藍圖規劃，對數據管理工作進行頂層設計與規劃，實現數據管理“有法可依、有章可循”，以流程驅動實現數據的全生命周期管理，為在集團層面構建數據資產全域認責體系打牢基礎。

通過數據治理，實現“三個統一”：統一數據治理體系，統一數據資產、統一大數據平臺，促進鋼鐵主業和新產業的數據融合。以“數據”為核心，通過業務數字化、數據資產化、資產服務化、服務產業化等“四個轉變”，驅動業務效率提升和模式創新。以“數據”為載體，打造“一個數據生態”，連接上下游，打通雙主業，賦能全行業。

南鋼數字應用研究院匯報2022年數字化工作思路，就項目管理、數據治理、數據智能、新型基礎設施、用戶體驗等進行前瞻謀劃，構建南鋼特色的領先工業數字系統。

南鋼黨委副書記王芳就數據運營體系作了解讀。她指出，數據管理組織是開展數據工作的載體。數據驅動業務、數據團隊與文化建設，以及數據成為南鋼戰略資產的目標能否達成，需要所有的員工肩負起責任與擔當，動員每一個員工，強化數據思維、夯實數據基礎，為南鋼的數字化轉型高質量發展注入不竭的動能。

王劍偉表示，近年來，南鋼通過開放融合、組織變革、應用創新、產業互聯、平臺輸出，整合內外部資源牽引鋼鐵產業鏈協同發展，打造數字化產業生態。在國務院第四次大督查中，南鋼被認定為鋼鐵行業轉型升級的典型，在數字化轉型方面走在了鋼鐵行業前列。下一步華為也將和南鋼整合優勢、共享經驗，聚焦數據治理和智能制造，更加深入理解把握南鋼的需求與要點，以先進的理念和技術創新，持續提供精確優質的專業技術服務，助力數字南鋼邁向高效治理、智能制造、綠色低碳的新發展階段，實現跨越式發展。

黃一新表示，今天南鋼的數字化轉型掀開了新的篇章。數據治理能力的好壞，直接反映出南鋼擁抱新時代、適應新特征、應對外部復雜環境的能力和韌勁。可看、可用、可控的基礎就是看數據治理是否成功。我們立志做數字化轉型的引領者，要讓數據驅動業務，業務驅動企業發展。我們要顛覆性地打破原有思考方式和組織邊界，沖破信息的藩籬，讓數字化、智能化的思維深入人心。數字化規劃過程中，公司全員要從意識、價值觀、產業發展趨勢等各方面達成全面共識，以價值創造思維與項目組共同解構和重構業務，找到南鋼數字化建設的最優切入點。此項目不僅要明確“十四五”期間乃至未來更長時期數字化發展的頂層設計和實施路徑，更要通過項目鍛煉出一支技能扎實的內部管理團隊，為保障公司數字化發展打下堅實的基礎。

黃一新要求，要做好時間規劃，定好節點，工作要做深做細，抓住痛點和命脈，把數據變成資產；做好每年的實施項目規劃；做好數據管理組織工作；出臺獎懲機制；把此項工作當做是一場戰役，集中資源，加快推進數字化轉型；根據數據治理工作要求，各領域數據Owner要主動深入做好工作。

黃一新強調，數據是“一切業務數字化一切數字業務化”的核心，隨著數字化的飛速發展，以數字化改造的組織，將通過其更快速的感知、更高效的鏈接、更敏捷的響應找到最佳的價值創造生態位，成為促進企業快速發展的新生產力。希望各單位進一步提高認識，我們一定有能力、有信心，通過數字化轉型達成超一流的競爭力，實現全球頭部企業的目標。