施工、檢修、總包、監理等參戰單位的領導在會上紛紛發言，鄭重承諾：將嚴格執行各項管理規定，嚴格執行各項安全生產、安全施工管理規范，確保項目管理有力，施工管理有序；緊緊圍繞工程建設目標，抓好質量、進度、投資控制；加強施工現場安全管理，堅決杜絕安全事故，確保工程安全、優質、高效、按期完成。

韶鋼黨委書記、董事長解旗做動員講話。他說，此次7號高爐原地大修節能環保升級改造工程項目群，是韶鋼踐行“碳達峰、碳中和”，實現“綠色、智慧、精品”發展戰略上的一次重大轉型升級行動，是韶鋼高質量發展歷程中的一個重要里程碑，也是韶鋼發展史上投入最大、規模最大、時間跨度最長的一次聯合檢修改造。在130天里，47條主重作業線將停產實施86項技術升級改造，近70個協作單位將并肩作戰，為檢修與生產保駕護航。大家的目的只有一個，就是將韶鋼打造成以鋼鐵為價值載體的高科技公司，構筑韶鋼智能化作業、數字化運營、智慧化決策的三層架構，通過一系列智能感知、自動檢測和智能運維等技術的推廣應用，數智高爐、智能燒結等引領行業數字化、智能化新方向的示范產線將逐一實現，“數字韶鋼”的建設將邁上新臺階。同時，工程的實施也是韶鋼節能環保、提升勞動效率、提升安全本質化水平的需要，是韶鋼堅持以高質量發展為主題，堅持創新驅動，堅持“綠色、智慧、精品”戰略的集中體現。各參戰單位在項目施工過程中，需嚴格按照業務活動“同源管理，閉環管理”的工作原則，形成各司其職、協調配合、嚴格管控的工作作風，為此次智能化改造項目建設交上一份滿意的答卷。

解旗提出幾點具體要求：一是要嚴肅認真抓好疫情防控工作。二是要嚴格苛求抓好安全管控工作。三是要嚴格管控質量和進度。四是要強化服務意識。各生產、業主單位和職能部門既要當“協調員”，也要當“店小二”；各參戰單位要采用科學合理的方法編制進度計劃和資源供應等計劃，施工過程中要掛圖作戰，科學調度，高效推進，同時利用“天天讀”“周周讀”等工作機制，做好進度管控，確保各項目在安全、優質的基礎上高效落實，力爭早日完工投用。

解旗等領導共同推動推桿，啟動聯合檢修項目。