供應(yīng)商管理在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)環(huán)節(jié)中發(fā)揮著越來越重要的作用，鋼鐵企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)在一定程度上已轉(zhuǎn)化為采購(gòu)成本的競(jìng)爭(zhēng)，合作供應(yīng)商的品質(zhì)成為采購(gòu)成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。選擇性價(jià)比高、服務(wù)優(yōu)的供應(yīng)商成為本鋼采購(gòu)管理的重點(diǎn)工作。而供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)最終產(chǎn)品的質(zhì)量、對(duì)核心企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位有著極大影響，因此供應(yīng)商考核評(píng)價(jià)工作成為供應(yīng)商管理的核心環(huán)節(jié)。

為優(yōu)化供應(yīng)商管理考核評(píng)價(jià)工作，采購(gòu)中心根據(jù)近年來年度評(píng)價(jià)的內(nèi)容，并結(jié)合目前采購(gòu)過程中暴露的問題，進(jìn)行深入研討和數(shù)據(jù)分析，并從2021年4月份開始，及時(shí)調(diào)整供應(yīng)商考核評(píng)價(jià)管理，由原來的年度評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)為月度評(píng)價(jià)方式。以前為年度統(tǒng)一扣分，評(píng)價(jià)周期為一年，年評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)約20余萬條。優(yōu)化后的日常評(píng)價(jià)方式采取的是月度評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)要素為按月扣分，同時(shí)增加了“保供貢獻(xiàn)”要素。評(píng)價(jià)周期為一個(gè)月，月度評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)涉及2萬余條。

此外，采購(gòu)中心通過采取網(wǎng)內(nèi)合格供應(yīng)商考核評(píng)價(jià)方式，達(dá)到了縮短評(píng)價(jià)周期，減少評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)的目的。同時(shí)結(jié)合各部門反饋的信息，及時(shí)對(duì)當(dāng)月發(fā)生的中標(biāo)后不執(zhí)行合同、產(chǎn)生質(zhì)量異議、串標(biāo)等供應(yīng)商進(jìn)行及時(shí)處理和調(diào)整，使供應(yīng)商評(píng)價(jià)工作多方位實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)管控、精準(zhǔn)考核、科學(xué)評(píng)價(jià)，完善了對(duì)供應(yīng)商的過程管控，為保供降本提供了強(qiáng)有力的支撐，為有意愿與本鋼更好合作的供應(yīng)商提供了公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，實(shí)現(xiàn)了本鋼采購(gòu)系統(tǒng)供應(yīng)商管理模式的創(chuàng)新。