“2013年水鋼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難加劇，鐵前不穩(wěn)不順是最大原因。”水鋼黨委書(shū)記盧正春介紹說(shuō)，去年第一季度，煉鐵廠(chǎng)相繼發(fā)生兩起較大的設(shè)備事故，此后煉鐵環(huán)節(jié)一直不穩(wěn)，影響了全公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的如期完成。為走出困境，該廠(chǎng)提出了10條攻關(guān)措施，重點(diǎn)解決原燃料波動(dòng)、運(yùn)輸和動(dòng)力保障、技術(shù)指標(biāo)監(jiān)控、能源消耗、設(shè)備運(yùn)行等重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，公司領(lǐng)導(dǎo)掛帥相應(yīng)攻關(guān)組，發(fā)動(dòng)全公司職能部門(mén)、生產(chǎn)輔助單位保障煉鐵穩(wěn)定。

為加強(qiáng)管理，該廠(chǎng)提出并貫徹落實(shí)“點(diǎn)檢是基礎(chǔ)，檢修是關(guān)鍵，備品備件是保障，日常維護(hù)是根本”的24字方針，每一名科級(jí)干部均“領(lǐng)”到了各項(xiàng)設(shè)備管理的指標(biāo)。執(zhí)行力落地，各項(xiàng)制度得到修改和完善，規(guī)章制度不再浮于表面。同時(shí)，緊抓干部履職盡責(zé)，干部帶頭作用更加彰顯，涌現(xiàn)出了很多“五加二”“白加黑”泡在現(xiàn)場(chǎng)抓運(yùn)行抓成本的優(yōu)秀管理、技術(shù)干部。在他們的帶動(dòng)下，職工積極性得到提高，一批優(yōu)秀班組長(zhǎng)和職工不斷涌現(xiàn)。多管齊下、齊抓共管，為該廠(chǎng)煉鐵穩(wěn)定高產(chǎn)創(chuàng)造了良好條件。

水鋼煉鐵廠(chǎng)依山而建，各車(chē)間物料皮帶系統(tǒng)蜿蜒曲折，總長(zhǎng)達(dá)96公里。過(guò)去，主要和皮帶打交道的料運(yùn)車(chē)間易出事故，皮帶一斷往往影響整個(gè)系統(tǒng)。為此，該廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)職工修改完善操作規(guī)程、嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，責(zé)任到人。同時(shí)，開(kāi)展義務(wù)勞動(dòng)消除皮帶系統(tǒng)隱患，從交接班、操作到保潔都按照水鋼一流皮帶標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求、考核，極大提高了運(yùn)行質(zhì)量；4座高爐均強(qiáng)化爐內(nèi)操作，爐前采取不間斷出鐵騰出空間保護(hù)設(shè)備，強(qiáng)化水渣口的管理。2月份，該廠(chǎng)高爐休風(fēng)率僅為0.13%，達(dá)到歷史最好水平；入爐焦比降至338千克/噸鐵，煤比提高至170千克/噸鐵，高爐利用系數(shù)達(dá)到2.5t/m3d，進(jìn)入行業(yè)前列。