據了解，國家電網鼓勵用戶均衡用電，制定了峰、平、谷三個不同時段的電費單價，其不同時段電費金額相差較大。去年，沙鋼集團公司峰、平、谷時段的用電比例基本上各占1/3，如果將1%的峰電量由谷電取代，預計企業全年就可減少電費開支3840萬元。因此，今年初以來，沙鋼有關職能處室圍繞“峰電量小于30%、谷電量大于37%”的用電結構調整目標，在強化能源管理，優化用電結構上通力合作。該公司環保資源部門投入50余萬元，安裝32只多功能電表，用來準確統計、分析、跟蹤各時段的用電量，同時加強優化用電結構的宣傳和管理考核；各車間盡可能安排在峰電時段開展設備檢修，電爐煉鋼條線在峰電時段注重“熱送熱裝”、多吃鐵水進行吹煉生產，谷電時段多通電冶煉；軋鋼條線峰電時段安排用電負荷小的品種生產，間隙使用的設備盡可能安排谷電時段開機；全公司凡是能夠在谷電時段生產的決不安排在峰電時生產。