河鋼邯鋼公司2022年生產經營計劃預算重點措施落實專題匯報會召開后,各單位落實公司要求,對明年各項任務指標進行再細化、再分解、再落實,集中精力想辦法、定措施,全力以赴抓執行、保落實,確保明年工作起好步、開好頭。
邯寶冷軋廠認真貫徹落實公司“簡單、務實、創效”工作理念,以高效生產為抓手,對公司產量、質量、成本等預算指標全面分解落實,簡化生產組織、核算流程,合理分配各產線資源,使生產組織更簡單、務實。對生產流程進行細化,根據各鋼種的生產制定標準化生產模板,所有鋼種生產都有據可依,并對生產參數進行試驗并固化。通過科學組織,確保實現目標。
該廠以“質量零缺陷”為目標,在各產線深入開展質量閉環管理,每個鋼卷全流程生產都有明確的責任人,保證每一個鋼卷都能按照訂單要求下線。對質檢人員開展專項培訓,提升在線質量檢測水平,通過機檢和人檢相結合,保證質量檢查無死角。
該廠加強客戶溝通和走訪,每月初梳理重點客戶合同明細,提出備料計劃,月中集中組織生產,保證月合同交付率100%。跟蹤大眾、通用、上汽、長城、比亞迪等重點客戶的合同質量,深化駐廠服務作用,開展一對一專屬服務,全力滿足客戶使用需求,提升客戶服務水平。
附企公司充分利用品牌優勢,加強外部市場開拓,拓展冷軋板、電氣柜、鋼材包裝、電纜橋架、煉鋼生產輔料、礦粉、建筑安裝等領域中高端市場朋友圈。
該公司對標優秀民營企業,細化成本分析,做好明年預算工作。從原料、庫存、銷售、期間費用等開展深度對標,加強全流程成本管控,并制定考核指標,通過成本控制提升產品、服務的市場競爭力。
該公司落實“以質量求效益,以品牌求發展”的管理方法,建立質量管理網絡,明確工作職責,使公司生產的產品和建設工程質量做到標準化、規范化、科學化,確保產品和建設工程質量。