第一個“百日計(jì)劃”，以規(guī)模效益提升、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)提升、體系能力提升為重點(diǎn)，重鋼支撐組與安寧公司通力合作，至2021年5月高爐利用系數(shù)首次突破3.0t/m3.d大關(guān)，煉鋼、軋鋼月產(chǎn)量屢創(chuàng)歷史紀(jì)錄，實(shí)現(xiàn)利潤2.6122億元，超額完成”百日計(jì)劃”目標(biāo)。

第二個“百日計(jì)劃”受“雙控”影響，支撐項(xiàng)目全面聚焦質(zhì)量改進(jìn)、成本消減、效益提升和管理體系建設(shè)，精準(zhǔn)細(xì)分為41個專業(yè)項(xiàng)目。

支撐組以問題為導(dǎo)向，深入現(xiàn)場，重點(diǎn)圍繞“百日計(jì)劃”項(xiàng)目推進(jìn)過程中，出現(xiàn)的管理、精準(zhǔn)對標(biāo)、工藝、設(shè)備等問題進(jìn)行梳理，形成問題清單，延用“天天讀、周周碰、月月評”機(jī)制進(jìn)行閉環(huán)處理；強(qiáng)化紅黃綠燈管理，針對當(dāng)前重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，開展專項(xiàng)推進(jìn)工作，落實(shí)支撐組責(zé)任人，協(xié)調(diào)項(xiàng)目反饋；以工序成本壓降為目標(biāo)，建立專項(xiàng)精準(zhǔn)對標(biāo)體系：通過“成本管控周周碰”例會制度進(jìn)行過程糾偏，每周對成本指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)開展精準(zhǔn)對標(biāo)，對全工序?qū)?biāo)兩個維度打開分析。

第二個“百日計(jì)劃”開展期間，在支撐組的帶動下，安寧公司共有159次指標(biāo)超越目標(biāo)值，其中突破歷史紀(jì)錄61次。燒結(jié)工序“降低工序成本”先后5次突破歷史紀(jì)錄；煉鐵工序“提高鐵罐裝準(zhǔn)率”先后6次突破歷史紀(jì)錄；煉鋼工序“降低鋼鐵料消耗”先后8次突破歷史紀(jì)錄。

鋼鐵料消耗約占煉鋼工序成本的85%，是煉鋼廠降低成本的最重要抓手。支撐組協(xié)同安寧基地，緊緊抓住降低鋼鐵料消耗這一指標(biāo)，向煉鋼廠管理人員推行“熱量就是效益”的理念，認(rèn)真落實(shí)提高鐵包周轉(zhuǎn)率，降低出鋼溫度的系統(tǒng)工作，同時，盡最大可能提高鐵包加廢鋼量，在轉(zhuǎn)爐熱量富余的情況下，積極開發(fā)二次含鐵資源的使用量，將提純鋼粒、磁選粉上高位料倉使用，除塵粗灰與氧化渣壓塊裝斗使用，把煉鋼廠自產(chǎn)的含鐵資源“吃干榨盡”。在支撐組與煉鋼廠共同努力下，鋼鐵料消耗指標(biāo)在2021年7月份實(shí)現(xiàn)“破6見5”后，9月份又創(chuàng)造了“破5見4”的歷史佳績。

安寧公司在重慶鋼鐵支撐組鼎力相助之下，嚴(yán)格按照中國寶武“極致標(biāo)準(zhǔn)化、極致低成本、極致高效率”的要求，激發(fā)全體員工精氣神，提升管理效能、發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，通過轉(zhuǎn)作風(fēng)、找差距、出對策、強(qiáng)管控、抓落實(shí)、出實(shí)效，不斷在產(chǎn)能提升、質(zhì)量改進(jìn)、產(chǎn)品開發(fā)、成本降低上追求極致，各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)穩(wěn)步提升，捷報頻傳，較好地完成了第二個“百日計(jì)劃”攻關(guān)工作。