第一個“百日計劃”，以規模效益提升、技術經濟指標提升、體系能力提升為重點，重鋼支撐組與安寧公司通力合作，至2021年5月高爐利用系數首次突破3.0t/m3.d大關，煉鋼、軋鋼月產量屢創歷史紀錄，實現利潤2.6122億元，超額完成”百日計劃”目標。

第二個“百日計劃”受“雙控”影響，支撐項目全面聚焦質量改進、成本消減、效益提升和管理體系建設，精準細分為41個專業項目。

支撐組以問題為導向，深入現場，重點圍繞“百日計劃”項目推進過程中，出現的管理、精準對標、工藝、設備等問題進行梳理，形成問題清單，延用“天天讀、周周碰、月月評”機制進行閉環處理；強化紅黃綠燈管理，針對當前重點、難點問題，開展專項推進工作，落實支撐組責任人，協調項目反饋；以工序成本壓降為目標，建立專項精準對標體系：通過“成本管控周周碰”例會制度進行過程糾偏，每周對成本指標、技術指標開展精準對標，對全工序對標兩個維度打開分析。

第二個“百日計劃”開展期間，在支撐組的帶動下，安寧公司共有159次指標超越目標值，其中突破歷史紀錄61次。燒結工序“降低工序成本”先后5次突破歷史紀錄；煉鐵工序“提高鐵罐裝準率”先后6次突破歷史紀錄；煉鋼工序“降低鋼鐵料消耗”先后8次突破歷史紀錄。

鋼鐵料消耗約占煉鋼工序成本的85%，是煉鋼廠降低成本的最重要抓手。支撐組協同安寧基地，緊緊抓住降低鋼鐵料消耗這一指標，向煉鋼廠管理人員推行“熱量就是效益”的理念，認真落實提高鐵包周轉率，降低出鋼溫度的系統工作，同時，盡最大可能提高鐵包加廢鋼量，在轉爐熱量富余的情況下，積極開發二次含鐵資源的使用量，將提純鋼粒、磁選粉上高位料倉使用，除塵粗灰與氧化渣壓塊裝斗使用，把煉鋼廠自產的含鐵資源“吃干榨盡”。在支撐組與煉鋼廠共同努力下，鋼鐵料消耗指標在2021年7月份實現“破6見5”后，9月份又創造了“破5見4”的歷史佳績。

安寧公司在重慶鋼鐵支撐組鼎力相助之下，嚴格按照中國寶武“極致標準化、極致低成本、極致高效率”的要求，激發全體員工精氣神，提升管理效能、發揮協同效應，通過轉作風、找差距、出對策、強管控、抓落實、出實效，不斷在產能提升、質量改進、產品開發、成本降低上追求極致，各項技術指標穩步提升，捷報頻傳，較好地完成了第二個“百日計劃”攻關工作。