增強(qiáng)創(chuàng)效意識

該事業(yè)部生產(chǎn)、設(shè)備、物管各系統(tǒng)制訂了相應(yīng)的降本增效方案，明確了目標(biāo)任務(wù)和具體工作措施，廣泛宣傳到每名職工。要求全員從自身做起，從小事做起，增強(qiáng)節(jié)能意識；將目標(biāo)任務(wù)層層分解落實(shí)，形成人人頭上有指標(biāo)的三級聯(lián)動機(jī)制；提出“降本增效，從我做起”，進(jìn)一步明確降耗工作任務(wù)，形成“人人都是管理者”的良好氛圍。

創(chuàng)新生產(chǎn)工藝

通過召開專題會議，進(jìn)一步優(yōu)化工藝流程，樹立“由繁到簡”意識，摒棄出現(xiàn)重復(fù)操作浪費(fèi)人力物力的做法，通過實(shí)際操作實(shí)踐改進(jìn)操作流程，減少了原材料和工時(shí)浪費(fèi)，降低了設(shè)備消耗。

加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)

該事業(yè)部各作業(yè)區(qū)和班組聯(lián)合不定期對所轄設(shè)備進(jìn)行檢查，做好設(shè)備的日常預(yù)防性強(qiáng)制檢修維護(hù)和點(diǎn)檢工作，并將責(zé)任明確到人，當(dāng)好設(shè)備“保姆”，提高設(shè)備的運(yùn)行效率和穩(wěn)定性，為生產(chǎn)順行提供設(shè)備保障。

提高職工素質(zhì)

該事業(yè)部充分利用技術(shù)比武、勞動競賽等活動，激發(fā)職工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的熱情，引導(dǎo)職工爭做會干、能干、肯干、實(shí)干的“擔(dān)當(dāng)型”職工。并積極做好重點(diǎn)崗位技術(shù)傳承工作，強(qiáng)化職工的理論和實(shí)操培訓(xùn)，有效提升職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。