近日，新余鐵坑礦業選礦車間采取一系列措施優化人力資源配置，調動職工生產積極性，激發廣大職工工作熱情，增強職工責任意識。
建礦60多年以來，該礦選礦車間操作崗位一直實行8小時倒班工作制。近幾年來，隨著退養人數增加，該礦人員不足問題日益顯現。為此，該車間提出在自磨生產區域試行每班12小時工作制——這是該礦優化人力資源配置的縮影。此外，該車間還從并崗定人、生產承包、調整班組結構等方面入手，以保生產為原則和基礎，“打組合拳”，解決人力緊張問題，為礦山實現生產效益最大化深挖潛能。其中，該車間自磨生產區域所有人員從原來各班調離，組建新的生產班，由原來3個7人組變為4個5人組、每組設組長1名。調整后，該車間實行多勞多得、按工取酬的制度，員工收入明顯提升。
此外，為便于管理，選礦車間將原來2條生產線的6個大班合并為3個大班，核減了3名班長的崗薪，增加了員工的工資收入；將“各自為陣”轉變為集中統一管理，增強班組成員責任意識；建立獎懲機制和淘汰機制，主要考核班組的安全管理、業績管理、班組建設管理等方面工作。