近年來，江蘇沙鋼集團(tuán)公司面對(duì)原材料價(jià)格居高不下、鋼材市場(chǎng)價(jià)格持續(xù)低迷、企業(yè)利潤(rùn)空間被大大壓縮的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，堅(jiān)持管理創(chuàng)新、內(nèi)涵挖潛，全方位、多層次地深入開展降本增效活動(dòng)。特別是在備品備件、耐材等物資采購(gòu)方面拓展思路、創(chuàng)新機(jī)制，積極推行零庫(kù)存采購(gòu)管理等新模式，取得了積極成效。2013年，沙鋼通過零庫(kù)存?zhèn)浼少?gòu)模式直接減少采購(gòu)成本費(fèi)用支出883萬元，同時(shí)通過多措并舉壓降庫(kù)存物資資金約1.7億元。今年第一季度，沙鋼供應(yīng)部門與有關(guān)供應(yīng)商新簽訂濾芯類備件零庫(kù)存合同2份，續(xù)簽其他備件零庫(kù)存合同24份，重新招標(biāo)簽訂零庫(kù)存合同23份。
創(chuàng)新模式豐富零庫(kù)存內(nèi)涵
據(jù)了解，去年3月份以來，沙鋼物質(zhì)供應(yīng)部門圍繞集團(tuán)公司提出的“提高效率和效益”的經(jīng)營(yíng)理念，全力推進(jìn)物資采購(gòu)零庫(kù)存管理模式，緊密結(jié)合企業(yè)工藝裝備特點(diǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，主動(dòng)與供應(yīng)商溝通協(xié)商，堅(jiān)持互惠互利，不斷擴(kuò)大零庫(kù)存合同覆蓋領(lǐng)域，簽訂有效零庫(kù)存合同182份，涵蓋了斯太爾汽配件、履帶式裝載機(jī)、軸承、潤(rùn)滑油、標(biāo)準(zhǔn)件等70個(gè)大類，涉及物資共約17300項(xiàng)次。
同時(shí)，沙鋼不斷創(chuàng)新物資采購(gòu)管理思路，在備件方面推行類似零庫(kù)存的噸鋼、噸鐵、噸材承包采購(gòu)供應(yīng)新模式。其核心概念是沙鋼方面對(duì)有關(guān)備件不再編造采購(gòu)計(jì)劃，由供應(yīng)商對(duì)備件按照模擬零庫(kù)存進(jìn)行年度承包，根據(jù)每月噸鐵、噸鋼、噸材的耗用備件指標(biāo)結(jié)算模式來簽訂全年合同，本著公平合理、互惠互利、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則，供應(yīng)商在合同期限內(nèi)按照結(jié)算金額與沙鋼產(chǎn)量掛鉤的方式保質(zhì)保量進(jìn)行供貨。雙方還約定，凡是噸鐵、噸鋼、噸材備件多耗用時(shí)結(jié)算金額不予增加，備件少耗用時(shí)結(jié)算金額不再扣減，最終結(jié)算與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)備件實(shí)際使用量無關(guān)，形成休戚相關(guān)的利益共同體。
這一運(yùn)作機(jī)制的實(shí)行有力地激發(fā)了供應(yīng)商提升備件產(chǎn)品質(zhì)量、開展好售后服務(wù)、延長(zhǎng)備件使用壽命的積極性。目前沙鋼實(shí)施噸鐵、噸鋼、噸材承包的高爐開鐵口耗材、導(dǎo)衛(wèi)等備件共有6大類，平均采購(gòu)金額約340萬元/月，同比以往“用多少算多少”備件采購(gòu)模式可節(jié)省采購(gòu)成本15%左右。
在耐材使用方面，自2003年開始沙鋼提出了一種新型的耐材采購(gòu)供應(yīng)結(jié)算考核方式，即耐材采用整體承包采購(gòu)供應(yīng)模式。其主要特點(diǎn)為：供應(yīng)商的標(biāo)的物發(fā)生了變化，從原來的單一提供產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)閺奶峁┊a(chǎn)品開始到耐材施工砌筑、質(zhì)量維護(hù)等一條龍整體服務(wù)；從原來的噸耐材單價(jià)計(jì)價(jià)方式轉(zhuǎn)變?yōu)橐試嶄?、噸鐵、噸石灰為單位的目標(biāo)總成本計(jì)價(jià)。這種承包模式，能使供應(yīng)商進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品消耗，提升其現(xiàn)場(chǎng)施工人員的穩(wěn)定率，從而提高施工質(zhì)量。該類承包物資，在車間使用后，根據(jù)車間的跟蹤情況進(jìn)行結(jié)算，結(jié)算周期一般為2個(gè)~4個(gè)月，不占用庫(kù)存資金，因此也成為沙鋼實(shí)施零庫(kù)存的一種特殊形式。
目前沙鋼耐材模擬零庫(kù)存總承包的內(nèi)容包括鐵溝、炮泥、鐵包、轉(zhuǎn)爐、混鐵爐、鋼包、中間包、電爐、滑板、RH爐、石灰窯耐材、球團(tuán)耐材等品種，涉及沙鋼集團(tuán)公司14個(gè)車間40多個(gè)生產(chǎn)單元和項(xiàng)目，每月資金約6000萬元，全年總金額約為7億元。
精選合作伙伴實(shí)現(xiàn)共贏
據(jù)介紹，沙鋼將穩(wěn)定優(yōu)秀供應(yīng)商隊(duì)伍、提高物資采購(gòu)質(zhì)量、根據(jù)性價(jià)比定標(biāo)作為實(shí)施物資采購(gòu)零庫(kù)存模式的重要保證。沙鋼堅(jiān)持優(yōu)先選擇國(guó)內(nèi)外知名廠家且前期供貨質(zhì)量穩(wěn)定、信譽(yù)較好的供應(yīng)商作為零庫(kù)存合作伙伴。
其中，在國(guó)產(chǎn)軸承類備件方面，沙鋼與國(guó)內(nèi)數(shù)一數(shù)二的軸承供應(yīng)商簽訂了零庫(kù)存合同，在進(jìn)口軸承方面與國(guó)際知名企業(yè)簽訂了零庫(kù)存采購(gòu)合同。連鑄噴嘴由江蘇一家國(guó)內(nèi)優(yōu)秀噴嘴廠家供貨，確保了板坯、方坯和優(yōu)質(zhì)鋼的生產(chǎn)；原料和高爐振動(dòng)篩網(wǎng)供貨單位的產(chǎn)品篩分效率高、節(jié)能環(huán)保好，能有效保證質(zhì)量；輸送帶選用浙江和福建企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)行零庫(kù)存合作，同時(shí)切實(shí)抓好零庫(kù)存?zhèn)浼馁|(zhì)量跟蹤管理、最低庫(kù)存達(dá)標(biāo)率的跟蹤和零庫(kù)存供應(yīng)商的交貨響應(yīng)速度跟蹤。由此質(zhì)量異議明顯減少，車間備件更換檢修施工量也大幅減少，降低了生產(chǎn)和勞動(dòng)力成本，保證了物資采購(gòu)質(zhì)量和零庫(kù)存模式的有序運(yùn)行。
沙鋼供應(yīng)部門有關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者，通過零庫(kù)存和長(zhǎng)期協(xié)議，供需雙方均實(shí)現(xiàn)降本增效，產(chǎn)生了明顯的企業(yè)效益和社會(huì)效益。具體表現(xiàn)在，鋼鐵企業(yè)采購(gòu)工作效率得到了大幅提高，以前幾個(gè)人干的活，現(xiàn)在一個(gè)人就可以勝任，降低了供應(yīng)條線人力成本。更重要的是實(shí)施零庫(kù)存采購(gòu)后，由于備件等供應(yīng)量大使價(jià)格得到降低，同時(shí)大大減少了庫(kù)存呆滯物資，企業(yè)庫(kù)存資金的占用大為減少。有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料顯示，自去年3月份開始批量實(shí)施零庫(kù)存策略，加上嚴(yán)格控制采購(gòu)、壓降備件庫(kù)存，沙鋼備件庫(kù)存資金已從10.7億元降至目前的9億元，減少1.7億元，進(jìn)一步融通了企業(yè)的流動(dòng)資金。就供應(yīng)商而言，通過與沙鋼簽訂長(zhǎng)期協(xié)議，備品備件等可以獲得穩(wěn)定生產(chǎn)和供貨渠道，并可以就近調(diào)撥，質(zhì)量和服務(wù)水平同步提升，可謂供需雙方互惠互利，實(shí)現(xiàn)共進(jìn)雙贏。