該公司加強(qiáng)成本指標(biāo)分級(jí)管理，各類指標(biāo)全部實(shí)現(xiàn)量化，將焦鐵、鋼軋、能源動(dòng)力、釩制品等各板塊的降本目標(biāo)和利潤(rùn)目標(biāo)分解落實(shí)到各二級(jí)單位，并與績(jī)效掛鉤；以全年降低采購(gòu)成本7億元為目標(biāo)，加強(qiáng)與重點(diǎn)戰(zhàn)略供應(yīng)商的溝通交流，抑制區(qū)域資源漲價(jià)，積極擇機(jī)采購(gòu)焦煤、礦石、合金等重點(diǎn)資源；全力挖掘周邊礦石資源，增強(qiáng)現(xiàn)有渠道保障能力，平抑周邊礦價(jià)。

該公司對(duì)各工序大宗原燃料、冶金輔料實(shí)行嚴(yán)格的計(jì)劃消耗、計(jì)劃進(jìn)貨，保持結(jié)構(gòu)合理的經(jīng)濟(jì)庫(kù)存；加快產(chǎn)銷銜接節(jié)奏，降低現(xiàn)貨比例，3月份煉鋼、熱軋現(xiàn)貨比例分別下降到2.67%、1.84%，有效控制了半成品和產(chǎn)成品庫(kù)存；抓好裝車組織工作，提高產(chǎn)品的外發(fā)能力，合同兌現(xiàn)率攀升至98.12%。

同時(shí)，他們加大科研開發(fā)轉(zhuǎn)產(chǎn)業(yè)化、對(duì)外經(jīng)營(yíng)等工作力度，充分利用二次資源，拓展鐵路外發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈，盤活倉(cāng)庫(kù)、公寓、食堂等資產(chǎn)，努力形成新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)；狠抓費(fèi)用管控，深化“對(duì)標(biāo)挖潛”工作，3月份生鐵成本、鐵水提釩率、煉鋼加工工序成本等指標(biāo)再次達(dá)到歷史最優(yōu)水平。