日前，筆者從鞍鋼集團攀鋼西昌鋼釩有限公司了解到，該廠在順利實現1月份和2月份控虧目標后，3月份生產經營繼續保持平穩。這是其堅持模擬市場運營機制倒逼成本，深入開展創新對標，持續推動全員、全面、全過程降成本取得的成效。
該公司加強成本指標分級管理，各類指標全部實現量化，將焦鐵、鋼軋、能源動力、釩制品等各板塊的降本目標和利潤目標分解落實到各二級單位，并與績效掛鉤；以全年降低采購成本7億元為目標，加強與重點戰略供應商的溝通交流，抑制區域資源漲價，積極擇機采購焦煤、礦石、合金等重點資源；全力挖掘周邊礦石資源，增強現有渠道保障能力，平抑周邊礦價。
該公司對各工序大宗原燃料、冶金輔料實行嚴格的計劃消耗、計劃進貨，保持結構合理的經濟庫存；加快產銷銜接節奏，降低現貨比例，3月份煉鋼、熱軋現貨比例分別下降到2.67%、1.84%，有效控制了半成品和產成品庫存；抓好裝車組織工作，提高產品的外發能力，合同兌現率攀升至98.12%。
同時，他們加大科研開發轉產業化、對外經營等工作力度，充分利用二次資源，拓展鐵路外發產業鏈，盤活倉庫、公寓、食堂等資產，努力形成新的利潤增長點；狠抓費用管控，深化“對標挖潛”工作，3月份生鐵成本、鐵水提釩率、煉鋼加工工序成本等指標再次達到歷史最優水平。