日前,筆者從鞍鋼集團(tuán)攀鋼西昌鋼釩有限公司了解到,該廠在順利實現(xiàn)1月份和2月份控虧目標(biāo)后,3月份生產(chǎn)經(jīng)營繼續(xù)保持平穩(wěn)。這是其堅持模擬市場運營機制倒逼成本,深入開展創(chuàng)新對標(biāo),持續(xù)推動全員、全面、全過程降成本取得的成效。
該公司加強成本指標(biāo)分級管理,各類指標(biāo)全部實現(xiàn)量化,將焦鐵、鋼軋、能源動力、釩制品等各板塊的降本目標(biāo)和利潤目標(biāo)分解落實到各二級單位,并與績效掛鉤;以全年降低采購成本7億元為目標(biāo),加強與重點戰(zhàn)略供應(yīng)商的溝通交流,抑制區(qū)域資源漲價,積極擇機采購焦煤、礦石、合金等重點資源;全力挖掘周邊礦石資源,增強現(xiàn)有渠道保障能力,平抑周邊礦價。
該公司對各工序大宗原燃料、冶金輔料實行嚴(yán)格的計劃消耗、計劃進(jìn)貨,保持結(jié)構(gòu)合理的經(jīng)濟(jì)庫存;加快產(chǎn)銷銜接節(jié)奏,降低現(xiàn)貨比例,3月份煉鋼、熱軋現(xiàn)貨比例分別下降到2.67%、1.84%,有效控制了半成品和產(chǎn)成品庫存;抓好裝車組織工作,提高產(chǎn)品的外發(fā)能力,合同兌現(xiàn)率攀升至98.12%。
同時,他們加大科研開發(fā)轉(zhuǎn)產(chǎn)業(yè)化、對外經(jīng)營等工作力度,充分利用二次資源,拓展鐵路外發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈,盤活倉庫、公寓、食堂等資產(chǎn),努力形成新的利潤增長點;狠抓費用管控,深化“對標(biāo)挖潛”工作,3月份生鐵成本、鐵水提釩率、煉鋼加工工序成本等指標(biāo)再次達(dá)到歷史最優(yōu)水平。