●煉鐵事業部

向職工講清公司的生產形勢，嚴肅工藝操作紀律，嚴格標準化作業，調整好高爐運行參數，做好運行設備點檢、巡檢、維護工作，避免因工藝故障影響生產。

●煉鋼事業部

結合首鋼集團“兩會”和公司職代會精神，圍繞“五保”進行討論，實打實地干、實打實地發動職工為保鐵水不落地群策群力。

●軋鋼事業部

強化生產組織協調，理順關鍵環節，重點強化各工序間的服務能力，提高產品質量，降低消耗，確保生產節奏穩定、工作效率提高。

2月份，公司相繼到煉鐵事業部、煉鋼事業部等7家單位開展“學巴鋼經驗·促指標提升”工作督導檢查，對7家單位提出明確要求。各單位結合工作實際，按照“學巴鋼經驗·促指標提升”工作要求，圍繞大指標分解，小指標改善，做了大量細致的工作。

●煉鐵事業部

對影響高爐順穩的外部條件，及時、快速、準確反應，全力縮短問題處理解決時間。以“學巴鋼經驗·促指標提升”工作為抓手，圍繞系數和成本等指標，層層分解，層層落實，確保指標進班組、到崗位。

●煉鋼事業部

“學巴鋼經驗·促指標提升”工作指標體系基本搭建完成，結合自身生產實際逐步做好完善工作，重點在指標分解、鋼鐵料消耗、費用成本管控等方面下功夫，層層壓實責任，分項逐一落實，確保責任落實到位、指標分解到位。

●軋鋼事業部

把預算與“學巴鋼經驗·促指標提升”工作相結合，認真研究提高產線競爭力的工作舉措，抓住費用的“牛鼻子”，組織職工參與到降低費用的各項工作中，在操檢合一工作上下功夫，不斷提升職工技能水平，解決好產線存在的問題。

堅持做大蛋糕，發揮產量規模效益。各單位繼續落實鐵前一體化措施，強化高爐外部保障工作，各相關單位、部門認真貫徹“以高爐順穩高效為主線”的職代會精神，嚴格執行2022年保高爐順穩高效工作方案，真正構建全員保鐵、全系統保鐵的工作格局。

●各職能部門發揮服務保障作用，圍繞生產、設備、原料優化舉措，抓好高爐細節管控，形成保鐵合力，為生產順穩提供保障。

●煉鐵事業部、煉鋼事業部繼續按照庫存管控方案要求組織落實好工藝物料降庫工作。根據高爐入爐原燃料堿金屬含量變化情況，靈活調整工藝物料。

●軋鋼事業部提高生產效率，圍繞提高機時產量開展攻關，對實現攻關目標的單位進行獎勵。

各單位、各部門協同高效、密切配合，初步順穩的生產格局已形成，為實現首季開門紅目標打下了堅實基礎。