通鋼公司各單位結合保產線順穩制定措施。煉鐵事業部嚴肅工藝操作紀律，嚴格標準化作業，調整好高爐運行參數，做好運行設備點檢、巡檢、維護工作，避免因工藝故障影響生產。煉鋼事業部結合集團“兩會”和通鋼公司職代會精神，圍繞“五保”實打實地干，發動職工為保鐵水不落地群策群力。軋鋼事業部強化生產組織協調，理順關鍵環節，重點強化各工序間的服務能力，提高產品質量，降低消耗，確保生產節奏穩定、工作效率提高。

通鋼公司領導班子相繼到煉鐵事業部、煉鋼事業部等7家單位開展“學巴鋼經驗·促指標提升”工作督導檢查，對7家單位提出明確要求。各單位結合工作實際，按照工作要求，圍繞重點指標分解，小指標改善開展工作。煉鐵事業部對影響高爐順穩的外部條件，及時、快速、準確反應，全力縮短問題處理解決時間。煉鋼事業部“學巴鋼經驗·促指標提升”工作指標體系搭建完成，結合自身生產實際逐步做好完善工作，重點在指標分解、鋼鐵料消耗、費用成本管控等方面下功夫，層層壓實責任，分項落實，確保責任落實到位、指標管控到位。軋鋼事業部認真研究提高產線競爭力舉措，抓住費用“牛鼻子”，組織職工參與到降低費用的各項工作中，在操檢合一上下功夫，不斷提升職工技能水平，解決好產線問題。

各單位繼續落實鐵前一體化管控措施，強化高爐外部保障工作，嚴格執行2022年保高爐順穩高效工作方案，有效構建全員保鐵、全系統保鐵的工作格局。各職能部門發揮服務保障作用，圍繞生產、設備、原料優化舉措，抓好高爐細節管控，形成保鐵合力，為實現首季開門紅目標打下堅實基礎。