邯寶熱軋廠深入貫徹落實于勇董事長到公司調研時的講話精神，立足技術升級新發展階段，深入優化“兩個結構”，抓緊抓牢“降成本、提售價”兩大核心工作，通過實施課題制管理、強化標準化操作、落實“一戶一策”等措施，高標準高質量完成指標任務，穩定提高產品質量，持續提升客戶滿意度，為實現“雙200”挖潛目標貢獻力量。
該廠全面對標同行業產線，學習先進的質量管理經驗和過程控制方法，提升質量管控水平。針對落后指標實行課題制管理，成立10個質量攻關組，按照“周分析通報，月兌現獎懲”的模式推進攻關。提升生產過程的精準化控制和關鍵質量設備的整體管理水平，減少各類產品缺陷，確保產品質量不斷提高。
該廠強化標準化操作，以操作水平的提升保障產品質量穩定。利用班前班后會等時間組織技術人員現場講解操作要點和注意事項，提升職工質量意識和操作水平。梳理關鍵崗位控制要素制作成展板，實現作業標準量化、可視化。嚴格落實崗位人員標準執行情況和各級管理人員履職情況的三級標準化檢查，確保操作標準剛性落實。
該廠按照“一戶一策”要求，積極組織技術人員開展個性化工藝改進，滿足高端客戶需求。針對高強薄規格板形問題，通過調整成分、層冷上下水比、冷卻速率、凸度目標，平整產線采用大軋制力等措施，保證板形控制穩定。針對高強鋼客戶個性化定制需求帶來的卷取溫度低、用水量大、板形及鐮刀彎控制困難、容易在卷取發生跑偏堆鋼的情況，通過層冷水溫控制、水量調整、速度控制等手段，減少用水量，避免冷卻過程中出現問題。