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首鋼長鋼公司五一假期經(jīng)營生產(chǎn)穩(wěn)順運(yùn)行

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2022-05-05  來源:我的鋼鐵網(wǎng)  瀏覽次數(shù):480
 
核心提示:五一假期,在多數(shù)職工享受親情、享受陪伴、享受戶外活動的同時,還有一部分職工,堅守在自己的工作崗位上,為著八高爐系列檢修后
 “五一”假期,在多數(shù)職工享受親情、享受陪伴、享受戶外活動的同時,還有一部分職工,堅守在自己的工作崗位上,為著八高爐系列檢修后的快速達(dá)產(chǎn)達(dá)效,為著上半年經(jīng)營生產(chǎn)“時間任務(wù)雙過半”,以日復(fù)一日的嚴(yán)謹(jǐn)和敬業(yè),日復(fù)一日的堅守和盡責(zé),為經(jīng)營生產(chǎn)“紅紅火火的紅五月”,奉獻(xiàn)著自己的智慧和擔(dān)當(dāng)!

焦化廠:

一、加強(qiáng)節(jié)日期間隱患排查和班組勞動紀(jì)律檢查。對節(jié)日期間安全管理升級管控,現(xiàn)場檢修落實“專人旁站全程監(jiān)控”措施,強(qiáng)化重點部位隱患排查治理,做到“節(jié)日檢查不斷線”。嚴(yán)密監(jiān)控各環(huán)保指標(biāo)。

二、節(jié)日期間領(lǐng)導(dǎo)跟班,檢查規(guī)范工藝生產(chǎn)組織。每日班組按照出爐計劃科學(xué)合理實施。通過規(guī)范裝煤、推焦、爐門及炭化室清理、熄焦、上升管清理、除塵等操作,力保單爐操作時間在計劃內(nèi)。

三、提前做好生產(chǎn)物料、防疫物資的保供。急需備件備材提前采購、協(xié)調(diào)到位。及時采購了一批防疫物資,以應(yīng)對突發(fā)狀況。根據(jù)以往節(jié)日期間化產(chǎn)品運(yùn)輸交通限行的狀況,提前做好應(yīng)對方案,保持焦油槽低位運(yùn)行。

四、做好特種設(shè)備的安全管理。對各項注意事項及電氣、消防、煤氣地下室等重點崗位、設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行檢查。檢修人員24小時待命,值班人員強(qiáng)化設(shè)備點檢,消除設(shè)備隱患,為生產(chǎn)穩(wěn)順提供堅實保障。

煉鐵廠:

一、細(xì)化生產(chǎn)過程管控。瞄準(zhǔn)高目標(biāo),強(qiáng)化風(fēng)險管控意識,嚴(yán)格落實爐料平衡銜接、結(jié)構(gòu)性庫存管控等措施,重點對關(guān)鍵工序點實施精細(xì)化管控,優(yōu)化過程組織,做實做細(xì)管控措施。

二、強(qiáng)化信息傳遞、收集。加強(qiáng)生產(chǎn)信息傳遞的準(zhǔn)確性、及時性;加強(qiáng)外圍管控,緊盯上下道工序生產(chǎn)情況;嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班管理制度,實時跟蹤反饋高爐爐況,動態(tài)調(diào)整。

三、強(qiáng)化原燃料組織供應(yīng),保證高爐用料穩(wěn)定。強(qiáng)化原燃料預(yù)警管控,維持高爐料倉高位運(yùn)行,做好爐料結(jié)構(gòu)平衡工作;實時通報庫存與使用量信息,合理調(diào)配車輛倒搬物料,力保高爐用料穩(wěn)定。

四、加強(qiáng)安全責(zé)任落實。對關(guān)鍵崗位、設(shè)備進(jìn)行重點監(jiān)控,同步提升非常規(guī)作業(yè)管控層級,強(qiáng)化《煉鐵廠生產(chǎn)聯(lián)系確認(rèn)制度》執(zhí)行落實檢查工作。

煉鋼廠:

一、全面盤點關(guān)鍵備材儲備情況,確保有備無患。組織對關(guān)鍵備材存儲情況進(jìn)行全面盤點,摸清底數(shù),對接需求,保障節(jié)日期間備材充足供應(yīng)。

二、強(qiáng)化在線關(guān)鍵設(shè)備點檢維護(hù),確保功能完善。加強(qiáng)對在線設(shè)備運(yùn)行情況跟蹤和專業(yè)點檢維護(hù),提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率。

三、做優(yōu)工藝技術(shù)操作指導(dǎo)服務(wù),確保工藝順暢。強(qiáng)化對崗位規(guī)制執(zhí)行情況的檢查,加強(qiáng)對崗位操作人員的技術(shù)指導(dǎo)服務(wù),提升崗位人員應(yīng)急處置技能,確保轉(zhuǎn)爐吹煉過程控制平穩(wěn)。

四、推進(jìn)學(xué)巴鋼提指標(biāo)落實落地,確保指標(biāo)進(jìn)步。層層落實分解經(jīng)營指標(biāo),發(fā)揮好職工創(chuàng)新工作室的引領(lǐng)和資源集聚效應(yīng),確保各項指標(biāo)持續(xù)進(jìn)步。

軋鋼廠:

一、強(qiáng)化生產(chǎn)組織。根據(jù)公司銷售需求和消耗庫存鋼坯要求,在常規(guī)生產(chǎn)的基礎(chǔ)上,積極推進(jìn)棒材爐內(nèi)坯 直軋深度融合生產(chǎn),從而建立新的生產(chǎn)平衡。

二、狠抓工藝過程管控。圍繞棒材和型鋼檢修后的新設(shè)備、新工藝、新技術(shù),進(jìn)一步完善操作規(guī)程、抓好崗位操作人員的培訓(xùn)。根據(jù)變化,及時調(diào)整工藝參數(shù)、風(fēng)機(jī)控制參數(shù),針對性調(diào)整各段關(guān)鍵點溫度,確保性能的穩(wěn)定。

三、強(qiáng)化設(shè)備的點檢和維護(hù)。嚴(yán)格落實三級點檢工作。做好稀油站、液壓站、水系統(tǒng)冷卻塔等需冷卻部位設(shè)施、用電設(shè)施的安全檢查,確保溫度升高后需開啟的設(shè)施穩(wěn)定運(yùn)行。

四、嚴(yán)格落實應(yīng)急值守。密切關(guān)注天氣變化和生產(chǎn)運(yùn)行情況,保持值班值守人員的信息暢通,做好節(jié)日期間安全監(jiān)督檢查、疫情信息報送和應(yīng)急處置等工作。

 
 
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