強(qiáng)化思想發(fā)動(dòng)，凝聚全員合力。該廠以“強(qiáng)作風(fēng)、勇?lián)?dāng)、比貢獻(xiàn)、提效能”專項(xiàng)行動(dòng)為依托，組織各車間圍繞煉鋼工序成本降低目標(biāo)制定35項(xiàng)重點(diǎn)措施，引導(dǎo)廣大干部職工進(jìn)一步統(tǒng)一思想，以昂揚(yáng)的斗志投入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主戰(zhàn)場(chǎng)。

實(shí)行“下沉式”管理，激發(fā)創(chuàng)效活力。該廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入作業(yè)區(qū)組織召開(kāi)“專題攻關(guān)會(huì)”，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的難點(diǎn)問(wèn)題，打通制約指標(biāo)提升的關(guān)鍵瓶頸。結(jié)合“雙200”挖潛任務(wù)，圍繞鋼鐵料消耗、窄成分合格率、鋼包周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，提升作業(yè)長(zhǎng)工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。同時(shí)，以作業(yè)長(zhǎng)研習(xí)會(huì)為載體，組織指標(biāo)完成較好的作業(yè)長(zhǎng)分享交流成功經(jīng)驗(yàn)。4月份以來(lái)，該廠轉(zhuǎn)爐車間碳氧積達(dá)到0.0020%以下，窄成分合格率環(huán)比提升了約3%。

強(qiáng)化績(jī)效考核，提升工作熱情。該廠以最新的指標(biāo)要求為依據(jù)，按照指標(biāo)完成情況重新核定獎(jiǎng)勵(lì)考核。推行“全員課題制”管理，將具體指標(biāo)量化到每個(gè)人，通過(guò)責(zé)任加壓，有效激發(fā)各作業(yè)區(qū)崗位人員破難題、攻難關(guān)的熱情。