按照集團(tuán)公司黨委疫情防控工作要求，煉軋分廠成立了“防疫保運(yùn)行”應(yīng)急工作小組，堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨委各項(xiàng)決策部署，嚴(yán)格落實(shí)疫情防控相關(guān)工作要求，全力保障駐廠職工的生命安全和身體健康。駐廠期間，煉軋分廠干部職工充分發(fā)揚(yáng)愛(ài)崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神，克服簡(jiǎn)陋的住宿條件，不計(jì)個(gè)人得失，日夜奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線，全天候、全流程服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，為生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行保駕護(hù)航。在此過(guò)程中，分廠班子成員積極主動(dòng)承擔(dān)起后勤保障工作，為駐廠一線職工提供后勤服務(wù)。“一線職工舍‘小’家保‘大’家，我們做的這些不算什么。”煉軋分廠黨總支書(shū)記、廠長(zhǎng)武永孝這樣對(duì)駐廠職工表達(dá)了感謝。

在保證安全生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行上，分廠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部充分發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”作用，強(qiáng)化生產(chǎn)組織，輪班輪崗緊盯生產(chǎn)一線，完善靈活用人機(jī)制，有效緩解了轉(zhuǎn)爐、連鑄、精煉等一線崗位缺員壓力。同時(shí)，分廠不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織和生產(chǎn)過(guò)程協(xié)調(diào)，鞏固良性生產(chǎn)節(jié)奏，加大生產(chǎn)管理力度，做好生產(chǎn)計(jì)劃分解，強(qiáng)化生產(chǎn)操作和運(yùn)行穩(wěn)定，打造抗疫保產(chǎn)期間“以班產(chǎn)保日產(chǎn)、以日產(chǎn)保生產(chǎn)”的工作標(biāo)準(zhǔn)，為生產(chǎn)的穩(wěn)定順行提供了有力保障。

“設(shè)備是生產(chǎn)運(yùn)行的先決條件，特別是在抗疫保產(chǎn)期間更要做好設(shè)備維護(hù)工作。”煉軋分廠副廠長(zhǎng)代寶表示，為全力保證生產(chǎn)設(shè)備穩(wěn)定順行，煉軋分廠設(shè)備室和機(jī)電工段對(duì)分廠各區(qū)域設(shè)備進(jìn)行網(wǎng)格化動(dòng)態(tài)管理，成立應(yīng)急機(jī)械設(shè)備管理中心和電氣設(shè)備管理中心，根據(jù)設(shè)備實(shí)際狀況和生產(chǎn)運(yùn)行特征，從加熱爐到精整收集，有重點(diǎn)地劃分出9組設(shè)備管控區(qū)域，由點(diǎn)檢員、班組長(zhǎng)等骨干力量分別主抓，壓實(shí)責(zé)任，靠前指揮，嚴(yán)格執(zhí)行定人、定時(shí)、定崗、定線路的管理模式，執(zhí)行24小時(shí)設(shè)備動(dòng)態(tài)管理制度，并每小時(shí)對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)在工作群中通報(bào)一次，從嚴(yán)、從細(xì)、從快解決運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的各類(lèi)設(shè)備問(wèn)題，為生產(chǎn)過(guò)程中設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行提供了全面保障。

“即便疫情形勢(shì)仍然嚴(yán)峻，但是只要我們共同努力，就一定能夠勝利。”武永孝表示，在這危急時(shí)刻，煉軋分廠將始終同集團(tuán)公司黨委想在一起、站在一起、干在一起，在科學(xué)精準(zhǔn)做好疫情防控的同時(shí)，開(kāi)足馬力全力保證生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。