學經驗。鞍鋼礦業降本工作為什么做得好？采取了什么得力措施？經過全面系統梳理和總結發現，鞍鋼礦業的主要做法是：立足“打造世界級成本”戰略成本管理目標，強化行業、內部、外部3條價值鏈管理，突出“標桿牽引力”，完全成本對標澳大利亞第三大鐵礦石出口商FMG（FortescueMetalsGroupLtd），工序成本以國內礦山企業先進單項指標為標桿，構建了成本指標體系。突出成本管理的“創新力和穿透力”，從源頭策劃好占總成本70%比重的前端（研發、設計、施工等）管理；系統管好占總成本20%比重的中端（改進作業方式等）管理；改造好占總成本10%比重的后端（工藝技術迭代等）管理。突出全產業鏈的“聚能力和創造力”，將成本管理向供應鏈、客戶鏈和產業鏈拓展，提升外部價值鏈的增值能力。

定目標。學習鞍鋼礦業首要任務是，結合攀鋼實際，找到降本基準點。為評估攀鋼成本生命線，攀鋼財務部牽頭，將采購和銷售兩端市場價格分別還原到2012至2021年的10年期間和2012至2016年的5年期間，以及行業寒冬2015年三個時間維度，以目前的規模和消耗水平，對應三個時間段的盈利情況，以此推出攀鋼釩、西昌鋼釩、股份公司、鈦材公司、礦業公司、攀長特等子分公司（單位）各產業總成本生命線，與行業平均水平的差距。“通過系統評估，攀鋼制造業全部產品均不具備強勁的抗風險能力，市場如果回到周期低谷，將面臨不同程度的虧損。攀鋼亟需系統制定降本增效方案，提升核心競爭力。”攀鋼財務部相關負責人表示，針對各子企業不同邊界條件下的成本生命線以及目前產業現狀，攀鋼提出了“十四五”末各單位降本增效目標。

強管控。圍繞降本目標任務，攀鋼成立了董事長、總經理任組長，各主管副總經理任副組長的降本增效專項工作組，下設體制機制組、供銷改善組、運營改善組、技術支持組、財務支持組，扎實推進體制機制創新、戰略采購、效率提升、新產品攻關、財務費用降低等各項工作，強化全員、全要素、全過程降本增效。

攀鋼要求，要加強組織領導，各子分公司（單位）主要領導要親自掛帥，務實推動降本增效措施落地。以科技創新為驅動，系統策劃新產品開發、技經指標優化、環保與節能等科技降本增效項目。以對標挖潛為抓手，系統策劃對標管理工作。緊盯“十四五”降本增效目標，分年制定詳細的工作措施和實施方案。持續優化績效考核體系，設立降本增效專項獎勵。建立降本增效跟蹤、落實通報制度，確保降本工作受控。培育降本文化，樹立“一切成本皆可降”的文化理念，以更高認識、更大決心、更實措施推動降本增效工作上臺階。