學(xué)經(jīng)驗。鞍鋼礦業(yè)降本工作為什么做得好?采取了什么得力措施?經(jīng)過全面系統(tǒng)梳理和總結(jié)發(fā)現(xiàn),鞍鋼礦業(yè)的主要做法是:立足“打造世界級成本”戰(zhàn)略成本管理目標,強化行業(yè)、內(nèi)部、外部3條價值鏈管理,突出“標桿牽引力”,完全成本對標澳大利亞第三大鐵礦石出口商FMG(FortescueMetalsGroupLtd),工序成本以國內(nèi)礦山企業(yè)先進單項指標為標桿,構(gòu)建了成本指標體系。突出成本管理的“創(chuàng)新力和穿透力”,從源頭策劃好占總成本70%比重的前端(研發(fā)、設(shè)計、施工等)管理;系統(tǒng)管好占總成本20%比重的中端(改進作業(yè)方式等)管理;改造好占總成本10%比重的后端(工藝技術(shù)迭代等)管理。突出全產(chǎn)業(yè)鏈的“聚能力和創(chuàng)造力”,將成本管理向供應(yīng)鏈、客戶鏈和產(chǎn)業(yè)鏈拓展,提升外部價值鏈的增值能力。
定目標。學(xué)習(xí)鞍鋼礦業(yè)首要任務(wù)是,結(jié)合攀鋼實際,找到降本基準點。為評估攀鋼成本生命線,攀鋼財務(wù)部牽頭,將采購和銷售兩端市場價格分別還原到2012至2021年的10年期間和2012至2016年的5年期間,以及行業(yè)寒冬2015年三個時間維度,以目前的規(guī)模和消耗水平,對應(yīng)三個時間段的盈利情況,以此推出攀鋼釩、西昌鋼釩、股份公司、鈦材公司、礦業(yè)公司、攀長特等子分公司(單位)各產(chǎn)業(yè)總成本生命線,與行業(yè)平均水平的差距。“通過系統(tǒng)評估,攀鋼制造業(yè)全部產(chǎn)品均不具備強勁的抗風(fēng)險能力,市場如果回到周期低谷,將面臨不同程度的虧損。攀鋼亟需系統(tǒng)制定降本增效方案,提升核心競爭力。”攀鋼財務(wù)部相關(guān)負責人表示,針對各子企業(yè)不同邊界條件下的成本生命線以及目前產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀,攀鋼提出了“十四五”末各單位降本增效目標。
強管控。圍繞降本目標任務(wù),攀鋼成立了董事長、總經(jīng)理任組長,各主管副總經(jīng)理任副組長的降本增效專項工作組,下設(shè)體制機制組、供銷改善組、運營改善組、技術(shù)支持組、財務(wù)支持組,扎實推進體制機制創(chuàng)新、戰(zhàn)略采購、效率提升、新產(chǎn)品攻關(guān)、財務(wù)費用降低等各項工作,強化全員、全要素、全過程降本增效。
攀鋼要求,要加強組織領(lǐng)導(dǎo),各子分公司(單位)主要領(lǐng)導(dǎo)要親自掛帥,務(wù)實推動降本增效措施落地。以科技創(chuàng)新為驅(qū)動,系統(tǒng)策劃新產(chǎn)品開發(fā)、技經(jīng)指標優(yōu)化、環(huán)保與節(jié)能等科技降本增效項目。以對標挖潛為抓手,系統(tǒng)策劃對標管理工作。緊盯“十四五”降本增效目標,分年制定詳細的工作措施和實施方案。持續(xù)優(yōu)化績效考核體系,設(shè)立降本增效專項獎勵。建立降本增效跟蹤、落實通報制度,確保降本工作受控。培育降本文化,樹立“一切成本皆可降”的文化理念,以更高認識、更大決心、更實措施推動降本增效工作上臺階。