深入一線講形勢

首鋼通鋼公司黨委（擴大）會暨降本增效動員大會結(jié)束后，公司黨委以形勢任務(wù)教育進基層和記者走基層活動為工作抓手，宣講人員和記者聯(lián)合深入到基層單位，在全方位多角度解讀公司黨委（擴大）會暨降本增效動員大會精神的同時，與職工面對面講形勢，點對點答疑惑，進一步統(tǒng)一思想、凝聚共識，匯集攻堅克難的合力。各單位也迅速行動，結(jié)合降本“任務(wù)單”，組織人員深入一線開展形勢任務(wù)教育。煉鐵事業(yè)部組織開展“警惕六種思想”專題教育活動，從思想、意識上做好政治引領(lǐng)，堅定打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)的必勝信念。煉鋼事業(yè)部班子成員深入各作業(yè)區(qū)參加降本增效動員會，領(lǐng)導(dǎo)包保作業(yè)區(qū)，在思想上達成共識，在行動上統(tǒng)一部署，讓指標承接落實落細。軋鋼事業(yè)部結(jié)合降本增效“任務(wù)單”，引導(dǎo)全體干部職工眼睛向內(nèi)，提出“三個怎么干”，即降本增效事業(yè)部怎么干、作業(yè)區(qū)怎么干、班組怎么干，為全面完成軋鋼事業(yè)部降本目標提供思想保障。

盯住重點挖指標

積沙成塔，積水成淵。成本的降低需要靠小指標的改善。5月份以來，公司堅持保高爐順穩(wěn)高效工作主線不動搖，抓住鐵成本這個“牛鼻子”，以“學(xué)巴鋼經(jīng)驗·促指標提升”工作為載體，深入推進鐵前一體化、產(chǎn)銷一體化，全力為成本降低構(gòu)建高效格局。焦化事業(yè)部發(fā)揮鐵前系統(tǒng)降本重要作用，將工作的重點聚焦到配煤結(jié)構(gòu)調(diào)整上，通過增加俄羅斯肥煤、高硫肥煤及三分之一焦的配入量，逐漸減少直至停用進口主焦煤，逐步降低主焦煤的總配入比例，并且逐步提高長協(xié)煤用量。五月份，該事業(yè)部每噸煤比計劃降低30元。煉鐵事業(yè)部在保證產(chǎn)量，打出利用系數(shù)的基礎(chǔ)上，重點攻關(guān)燃料比指標，制定了燒結(jié)轉(zhuǎn)鼓指數(shù)、高爐風(fēng)溫、高爐頂壓、煤氣利用率等8個分解指標進行細致管控。煉鋼事業(yè)部重點攻關(guān)鋼鐵料耗、合金消耗、改善成材率，推動成本降低。5月份，石灰消耗較計劃降低了0.96公斤/噸。軋鋼事業(yè)部、輝南軋鋼在保產(chǎn)量、破紀錄的基礎(chǔ)上，重點在成材率、電耗及效率提升上下功夫，助推成本降低。5月份，軋鋼事業(yè)部精棒線和線材線成材率創(chuàng)歷史最好水平。輝南軋鋼強化指標體系建設(shè)，持續(xù)優(yōu)化四級指標，圍繞降本增效任務(wù)，對指標進行再壓降，5月份共6次打破日產(chǎn)紀錄。

群策群力聚合力

五指成拳，力出一孔。完成降本增效任務(wù)，是一項系統(tǒng)工程，需要通鋼全體干部職工共同努力。為進一步激發(fā)干部職工崗位建功、崗位奉獻的積極性和主動性，公司黨委開展了“降本增效爭先鋒”黨內(nèi)建功立業(yè)活動，各單位結(jié)合競賽內(nèi)容，發(fā)動職工、依靠職工，深入推進“保高爐順穩(wěn)高效，我該怎么辦”大討論活動，調(diào)動崗位職工獻計獻策、主動作為的爭先意識，推動挖潛增效工作深入開展。煉鐵事業(yè)部自動噴煤項目于5月下旬調(diào)試運行，降低了噴煤崗位職工的勞動強度，有效提高了噴吹精準率。煉鋼事業(yè)部實施的方坯液壓站進口主泵國產(chǎn)化改造，噸鋼節(jié)省費用0.105元。軋鋼事業(yè)部線材線準備作業(yè)區(qū)將兩個孔型系列的中軋和預(yù)精軋統(tǒng)一為一個孔型系列，實現(xiàn)了提高機時產(chǎn)量的目的。輝南軋鋼完成160方鋼坯軋制技改項目后，效果明顯，5月份噸鋼電耗完成了B級指標。

打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)需要全員發(fā)力、全員努力，須臾不能懈怠，我們要聚焦問題，盯住難點，克服畏難情緒，以更實、更好、更高的工作標準投入到降本增效攻堅戰(zhàn)中，全力以赴交上令首鋼集團以及公司干部職工滿意的“賬單”。