會上，經營管理中心、技術中心、營銷中心、采購中心、運行中心分別匯報了上半年工作進展情況、存在的問題和下步工作措施。公司領導進行了點評，并提出要求。

會議指出，上半年，太鋼集團深入貫徹習近平總書記考察調研中國寶武重要講話和指示批示精神，堅持穩字當頭、穩中求進工作總基調，高效統籌疫情防控和生產經營建設，主動作為，應變克難，深化改革，提質增效，實現了疫情防控和生產經營的平穩運行，取得了來之不易的經營業績，呈現出諸多工作亮點。要認真總結，不斷提高。

會議對當前面臨的形勢和存在的問題進行了深入分析。會議指出，在肯定成績的同時，必須清醒看到，公司還存在許多差距和不足，改進提升空間巨大。面對鋼鐵市場呈現出的需求偏弱、價格下跌、利潤下滑的態勢，要按照“疫情要防住，經濟要穩住，發展要安全”的部署要求，層層傳導壓力，引導全員切實強化危機意識，始終保持清醒頭腦，樹立起過“緊日子”、打持久戰的思想，以市場和價值創造為導向，強化經營意識，深化對標對表，最大限度挖潛降本增效，全力以赴提升經營水平，凝聚起應對風險挑戰的更強韌性和競爭優勢。

就進一步做好今后工作，會議指出，要牢固樹立產品經營意識，強化價值導向，進一步推動生產組織方式向經濟型運行模式轉變。要堅持把降成本貫穿于生產全過程，嚴格按照成本最低最優的原則組織生產，形成聯動降本機制，推動全方位、多角度、一體化降本。要善于觸碰痛點、撬動難點，堅決摒棄“指標到頂、潛力挖盡”思想，突破習慣思維，探尋降本增效新方法新路徑，確保降本增效取得更大突破。要加強與上下游關聯企業的協同降本，提升生態圈競爭力。要嚴格費用管控，大力推進開源節流、節支降耗；強化資金管控，進一步壓降“兩金”，實現極致庫存。要貫徹落實寶武綠色低碳發展大會精神，鞏固和拓展已有成果，大力推進節能降耗，深入開展勞動競賽活動，推動各工序創造極致能效，向綠色低碳要效益、要競爭力。

會議強調，要堅定不移推進“三品”戰略，構建差異化競爭優勢。要在搶抓市場機遇、拓展客戶渠道上下功夫，圍繞戰略客戶在高強、耐蝕、低碳、綠色等方面的特殊需求，加大特色產品的開發力度。要充分認識質量是最大的成本、質量出問題是最大的浪費的理念，采取有力措施，推動產品質量穩步提升。要在產品服務上下功夫，通過為客戶提供好的產品、好的服務，多為客戶提供“雪中送炭”式的貼心服務、精準服務，不斷增強客戶的忠誠度。

會議強調，要樹立“一切事故都可以預防”的理念，嚴格落實安全生產責任制，強化重點領域的專項整治和隱患排查整改，加強防汛、消防等方面的安全管控，堅決消除監管盲區，不折不扣落實“百日清零行動”。要繼續深入開展好“強黨建、促安全”專項行動，充分發揮黨組織戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。要加強基層安監隊伍人才建設，全面提升基層安全監管能力和水平。

會議指出，要繼續完善和優化“一總部多基地”管控模式，充分發揮“一總部多基地”協同效應，加強資源、產品、生產、研發、服務共享及協同，優化資源配置，提升公司整體利益。要進一步完善職工培訓體系建設，助力職工素質快速提升；策劃開展管理人員研修，提高履職能力和體系管理水平。要快速推進專業化整合、人事效率提升、法人壓減等各項改革任務，為高質量發展清障賦能、激發活力。

會議強調，要突出加強作風建設。職能部門要強化管理+服務的意識，開展穿透式管理，深入基層、深入現場，花大力氣找問題和找準問題，既要“出題”，更要“答卷”，為解決問題提供實實在在的支撐和服務。要大力弘揚新時代李雙良精神，加大先進典型的選樹和宣傳力度；要加強干部和人才隊伍建設，注重在重要關頭和關鍵時刻鍛煉干部、考驗干部、識別干部，及時發現和培養踐行李雙良精神、勇于攻堅克難、智勇雙全的好干部，進一步激發擔當作為、干事創業的精氣神。要進一步提高政治站位，深入細致做好防范和化解各類風險工作，以優異的工作實績迎接黨的二十大勝利召開。

會議以視頻形式召開。太鋼集團相關職能部門、業務部門、業務中心主要負責人在主會場參會。各分子公司、二級單位、其他業務部門、業務中心主要負責人；寶鋼德盛、寧波寶新主要負責人及財務負責人，太鋼集團經營財務部、太鋼不銹經營財務部全體財務負責人、外派財務總監在分會場參會。