會(huì)上，經(jīng)營(yíng)管理中心、技術(shù)中心、營(yíng)銷中心、采購(gòu)中心、運(yùn)行中心分別匯報(bào)了上半年工作進(jìn)展情況、存在的問(wèn)題和下步工作措施。公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，并提出要求。

會(huì)議指出，上半年，太鋼集團(tuán)深入貫徹習(xí)近平總書(shū)記考察調(diào)研中國(guó)寶武重要講話和指示批示精神，堅(jiān)持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，高效統(tǒng)籌疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)，主動(dòng)作為，應(yīng)變克難，深化改革，提質(zhì)增效，實(shí)現(xiàn)了疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的平穩(wěn)運(yùn)行，取得了來(lái)之不易的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，呈現(xiàn)出諸多工作亮點(diǎn)。要認(rèn)真總結(jié)，不斷提高。

會(huì)議對(duì)當(dāng)前面臨的形勢(shì)和存在的問(wèn)題進(jìn)行了深入分析。會(huì)議指出，在肯定成績(jī)的同時(shí)，必須清醒看到，公司還存在許多差距和不足，改進(jìn)提升空間巨大。面對(duì)鋼鐵市場(chǎng)呈現(xiàn)出的需求偏弱、價(jià)格下跌、利潤(rùn)下滑的態(tài)勢(shì)，要按照“疫情要防住，經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住，發(fā)展要安全”的部署要求，層層傳導(dǎo)壓力，引導(dǎo)全員切實(shí)強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)，始終保持清醒頭腦，樹(shù)立起過(guò)“緊日子”、打持久戰(zhàn)的思想，以市場(chǎng)和價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)意識(shí)，深化對(duì)標(biāo)對(duì)表，最大限度挖潛降本增效，全力以赴提升經(jīng)營(yíng)水平，凝聚起應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)的更強(qiáng)韌性和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

就進(jìn)一步做好今后工作，會(huì)議指出，要牢固樹(shù)立產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)意識(shí)，強(qiáng)化價(jià)值導(dǎo)向，進(jìn)一步推動(dòng)生產(chǎn)組織方式向經(jīng)濟(jì)型運(yùn)行模式轉(zhuǎn)變。要堅(jiān)持把降成本貫穿于生產(chǎn)全過(guò)程，嚴(yán)格按照成本最低最優(yōu)的原則組織生產(chǎn)，形成聯(lián)動(dòng)降本機(jī)制，推動(dòng)全方位、多角度、一體化降本。要善于觸碰痛點(diǎn)、撬動(dòng)難點(diǎn)，堅(jiān)決摒棄“指標(biāo)到頂、潛力挖盡”思想，突破習(xí)慣思維，探尋降本增效新方法新路徑，確保降本增效取得更大突破。要加強(qiáng)與上下游關(guān)聯(lián)企業(yè)的協(xié)同降本，提升生態(tài)圈競(jìng)爭(zhēng)力。要嚴(yán)格費(fèi)用管控，大力推進(jìn)開(kāi)源節(jié)流、節(jié)支降耗；強(qiáng)化資金管控，進(jìn)一步壓降“兩金”，實(shí)現(xiàn)極致庫(kù)存。要貫徹落實(shí)寶武綠色低碳發(fā)展大會(huì)精神，鞏固和拓展已有成果，大力推進(jìn)節(jié)能降耗，深入開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，推動(dòng)各工序創(chuàng)造極致能效，向綠色低碳要效益、要競(jìng)爭(zhēng)力。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)定不移推進(jìn)“三品”戰(zhàn)略，構(gòu)建差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。要在搶抓市場(chǎng)機(jī)遇、拓展客戶渠道上下功夫，圍繞戰(zhàn)略客戶在高強(qiáng)、耐蝕、低碳、綠色等方面的特殊需求，加大特色產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)力度。要充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量是最大的成本、質(zhì)量出問(wèn)題是最大的浪費(fèi)的理念，采取有力措施，推動(dòng)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。要在產(chǎn)品服務(wù)上下功夫，通過(guò)為客戶提供好的產(chǎn)品、好的服務(wù)，多為客戶提供“雪中送炭”式的貼心服務(wù)、精準(zhǔn)服務(wù)，不斷增強(qiáng)客戶的忠誠(chéng)度。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要樹(shù)立“一切事故都可以預(yù)防”的理念，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化重點(diǎn)領(lǐng)域的專項(xiàng)整治和隱患排查整改，加強(qiáng)防汛、消防等方面的安全管控，堅(jiān)決消除監(jiān)管盲區(qū)，不折不扣落實(shí)“百日清零行動(dòng)”。要繼續(xù)深入開(kāi)展好“強(qiáng)黨建、促安全”專項(xiàng)行動(dòng)，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。要加強(qiáng)基層安監(jiān)隊(duì)伍人才建設(shè)，全面提升基層安全監(jiān)管能力和水平。

會(huì)議指出，要繼續(xù)完善和優(yōu)化“一總部多基地”管控模式，充分發(fā)揮“一總部多基地”協(xié)同效應(yīng)，加強(qiáng)資源、產(chǎn)品、生產(chǎn)、研發(fā)、服務(wù)共享及協(xié)同，優(yōu)化資源配置，提升公司整體利益。要進(jìn)一步完善職工培訓(xùn)體系建設(shè)，助力職工素質(zhì)快速提升；策劃開(kāi)展管理人員研修，提高履職能力和體系管理水平。要快速推進(jìn)專業(yè)化整合、人事效率提升、法人壓減等各項(xiàng)改革任務(wù)，為高質(zhì)量發(fā)展清障賦能、激發(fā)活力。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要突出加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。職能部門要強(qiáng)化管理+服務(wù)的意識(shí)，開(kāi)展穿透式管理，深入基層、深入現(xiàn)場(chǎng)，花大力氣找問(wèn)題和找準(zhǔn)問(wèn)題，既要“出題”，更要“答卷”，為解決問(wèn)題提供實(shí)實(shí)在在的支撐和服務(wù)。要大力弘揚(yáng)新時(shí)代李雙良精神，加大先進(jìn)典型的選樹(shù)和宣傳力度；要加強(qiáng)干部和人才隊(duì)伍建設(shè)，注重在重要關(guān)頭和關(guān)鍵時(shí)刻鍛煉干部、考驗(yàn)干部、識(shí)別干部，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)踐行李雙良精神、勇于攻堅(jiān)克難、智勇雙全的好干部，進(jìn)一步激發(fā)擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。要進(jìn)一步提高政治站位，深入細(xì)致做好防范和化解各類風(fēng)險(xiǎn)工作，以優(yōu)異的工作實(shí)績(jī)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。

會(huì)議以視頻形式召開(kāi)。太鋼集團(tuán)相關(guān)職能部門、業(yè)務(wù)部門、業(yè)務(wù)中心主要負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)。各分子公司、二級(jí)單位、其他業(yè)務(wù)部門、業(yè)務(wù)中心主要負(fù)責(zé)人；寶鋼德盛、寧波寶新主要負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，太鋼集團(tuán)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部、太鋼不銹經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部全體財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、外派財(cái)務(wù)總監(jiān)在分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。