丁立國指出，上半年，在鋼鐵市場總體處于供給減量、需求偏弱的狀態(tài)下，集團(tuán)上下按照“變革年”部署要求，積極應(yīng)對困難與挑戰(zhàn)，確保了企業(yè)長期向好的發(fā)展態(tài)勢，這離不開廣大干部員工的拼搏付出。他強(qiáng)調(diào)，面對復(fù)雜嚴(yán)峻外部環(huán)境和諸多不確定性，要充分認(rèn)清當(dāng)前和今后的鋼鐵市場形勢，統(tǒng)一思想，形成共識，做好過“緊日子”的充分準(zhǔn)備。要牢固樹立大局意識、“一盤棋”思維，聚焦主業(yè)、靜定專精，強(qiáng)化各平臺間的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)，苦練內(nèi)功，厚植內(nèi)生優(yōu)勢，增強(qiáng)應(yīng)對殘酷市場競爭的底氣和能力。
就如何應(yīng)對市場挑戰(zhàn)，主動求變，丁立國提出五點(diǎn)要求。一是積極應(yīng)對市場變化，提高生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)效水平。堅持低庫存策略，堅持以銷定產(chǎn)、以效定產(chǎn)策略，堅持以用戶需求為中心，進(jìn)一步提高營銷水平、生產(chǎn)效能、產(chǎn)品質(zhì)量。二是深入開展挖潛降本，全面推進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效。樹牢過“緊日子”思想，狠抓成本控制工作，對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)企業(yè)，深挖效益增長點(diǎn)。三是加強(qiáng)財務(wù)管理工作，確保企業(yè)充足的現(xiàn)金流。加強(qiáng)資本性支出管理，加快閑置資產(chǎn)處置，用好融資理財工具，用足優(yōu)惠政策，進(jìn)一步提高資金調(diào)度水平。四是推進(jìn)綠色低碳發(fā)展，夯實(shí)企業(yè)生存發(fā)展根基。深挖企業(yè)節(jié)能降耗潛力，杜絕各類能源資源“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，盡早實(shí)現(xiàn)環(huán)保創(chuàng)A，助力國家“雙碳”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。五是持續(xù)推進(jìn)變革創(chuàng)新，構(gòu)建企業(yè)良好發(fā)展環(huán)境。大力發(fā)展平臺公司，加強(qiáng)審計監(jiān)督，以推廣“德龍模式”為抓手，常態(tài)化抓好供應(yīng)商梳理、企業(yè)組織變革、隊(duì)伍建設(shè)工作。
丁立國指出，暑期炎熱，各單位要抓好防暑降溫和安全生產(chǎn)工作，黨群工作要聚焦形勢任務(wù)教育、幸福工程和疫情防控，進(jìn)一步在員工關(guān)心關(guān)注的問題上擔(dān)當(dāng)作為，提振士氣、鼓舞干勁。集團(tuán)上下要齊心協(xié)力拼出下半年的好成績，在危機(jī)中育新機(jī)、于變局中開新局。
德龍鋼鐵集團(tuán)、新天鋼集團(tuán)副總裁張紀(jì)星作上半年經(jīng)營分析、成本分析、降本分析、生產(chǎn)分析及亮點(diǎn)工作報告。他指出，上半年，兩集團(tuán)鐵產(chǎn)量基本完成預(yù)算，鋼、材產(chǎn)量超出預(yù)算， 1-5月份粗鋼產(chǎn)量行業(yè)排名與去年持平。鋼鐵板塊各單位燒結(jié)機(jī)利用系數(shù)、高爐利用系數(shù)、轉(zhuǎn)爐冶煉周期等關(guān)鍵指標(biāo)普遍優(yōu)于行業(yè)平均水平。印尼德信噸鋼利潤、噸鐵利潤，均為兩集團(tuán)最優(yōu)，聯(lián)合特鋼人均利潤最優(yōu)。下半年，要進(jìn)一步降本挖潛，防風(fēng)險、降庫存，強(qiáng)化現(xiàn)金流管理，穩(wěn)中求進(jìn)推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
邢臺德龍、印尼德信、天鋼公司、天鐵公司、聯(lián)合特鋼公司、德材科技集團(tuán)、金州實(shí)業(yè)等16家單位分別就上半年工作不足及解決措施、下半年重點(diǎn)工作及舉措、需要集團(tuán)協(xié)調(diào)解決的問題作匯報。
德龍鋼鐵集團(tuán)、新天鋼集團(tuán)董事長助理王海全匯報了審計監(jiān)察和法務(wù)工作，重點(diǎn)分析了近期發(fā)生的典型違法違規(guī)案例。他表示，今后在財務(wù)審計方面，將推行新的工作模式，每到一個單位就查透一個單位；在工程審計方面，將完善預(yù)算清單制度，加強(qiáng)對工程質(zhì)量的監(jiān)督；在監(jiān)察方面，將調(diào)整組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化案件問責(zé)機(jī)制，運(yùn)用數(shù)據(jù)化平臺，促進(jìn)對優(yōu)質(zhì)客戶的持續(xù)引進(jìn)；在法務(wù)方面，將加速建設(shè)“學(xué)習(xí)型”團(tuán)隊(duì)，提高服務(wù)保障水平。以“永遠(yuǎn)在路上”的戰(zhàn)略定力和高效務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。
德龍鋼鐵集團(tuán)執(zhí)行總裁、新天鋼集團(tuán)副總裁劉國旗回顧了德龍鋼鐵集團(tuán)上半年工作情況，明確了下半年工作安排，提出“以最悲觀的行情去判斷局勢，以最自信的心態(tài)去應(yīng)對市場”的管理思路。他強(qiáng)調(diào)，要堅持降本增效不動搖、堅持變革提升不動搖、堅持德龍模式不動搖、堅持梳理客戶不動搖、堅持隊(duì)伍建設(shè)不動搖，落實(shí)各項(xiàng)降本措施，全力挖潛增效，確保各項(xiàng)重點(diǎn)工作落實(shí)到位，提升工作效率，提高經(jīng)濟(jì)效益。各單位要號召廣大干部員工多挑重?fù)?dān)、多作貢獻(xiàn)，不斷提升“解決問題、創(chuàng)造業(yè)績、培養(yǎng)人才”的能力，為創(chuàng)造良好業(yè)績，勇往直前、不懈奮斗。
新天鋼集團(tuán)執(zhí)行總裁闞永海結(jié)合新天鋼集團(tuán)上半年整體表現(xiàn)，針對暴露出的不足做了簡要點(diǎn)評，就下半年重點(diǎn)工作，提出了“四要、三不、一平臺”八點(diǎn)要求：一是以抓生產(chǎn)操作為要，設(shè)備點(diǎn)檢定修到位，提質(zhì)量，保順行；二是以抓市場變化為要，經(jīng)營風(fēng)險預(yù)判到位，拓渠道，降庫存；三是以抓安全管控為要，季節(jié)風(fēng)險防范到位，除隱患，戰(zhàn)疫情；四是以抓能環(huán)治理為要，介質(zhì)回收利用到位，求務(wù)實(shí)，快行動；五是不忘居安思危，多融資，細(xì)梳理，現(xiàn)金為王；六是不要停滯不前，學(xué)德龍，強(qiáng)對標(biāo)，精干隊(duì)伍；七是不破廉潔之網(wǎng)，挖根源，重教育，清除蛀蟲；八是統(tǒng)籌做好系統(tǒng)平臺建設(shè)。
新天鋼集團(tuán)黨委書記景悅指出，市場的考驗(yàn)才剛剛開始，只有積極應(yīng)對，堅守企業(yè)本質(zhì)，遵循行業(yè)規(guī)律、市場規(guī)律、企業(yè)發(fā)展規(guī)律，才能打造比較優(yōu)勢，牢牢掌握生存發(fā)展主動權(quán)。他強(qiáng)調(diào)，一要堅定信心，理性看待形勢。看清短期波動的“形”和長期發(fā)展的“勢”，沉穩(wěn)從容地加快企業(yè)發(fā)展。二要抓住關(guān)鍵，勇于突破創(chuàng)新。調(diào)整品種結(jié)構(gòu)，著力降本增效，用好用足利好政策，打好防范抵御風(fēng)險的有準(zhǔn)備之戰(zhàn)和轉(zhuǎn)危為機(jī)的戰(zhàn)略主動戰(zhàn)。三要擔(dān)當(dāng)盡責(zé)，守本分長本事。各級管理干部要盡職責(zé)、守規(guī)矩，多探索、多實(shí)踐，鋪就成功之路。四要下沉一線，厚植黨建優(yōu)勢。深入踐行“一線工作法”，深化“萬人談心談話”活動，把黨的政治優(yōu)勢組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)創(chuàng)新優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢，不斷提升黨建工作價值創(chuàng)造能力。五要壓實(shí)責(zé)任，筑牢安全底線。統(tǒng)籌做好防疫、防暑、防汛各項(xiàng)工作，增強(qiáng)底線思維、極限思維，確保企業(yè)穩(wěn)定順行。緊緊圍繞“變革年”目標(biāo)任務(wù)，扎實(shí)辦好自己的事，以實(shí)際行動迎接黨的二十大勝利召開。