丁立國指出，上半年，在鋼鐵市場總體處于供給減量、需求偏弱的狀態下，集團上下按照“變革年”部署要求，積極應對困難與挑戰，確保了企業長期向好的發展態勢，這離不開廣大干部員工的拼搏付出。他強調，面對復雜嚴峻外部環境和諸多不確定性，要充分認清當前和今后的鋼鐵市場形勢，統一思想，形成共識，做好過“緊日子”的充分準備。要牢固樹立大局意識、“一盤棋”思維，聚焦主業、靜定專精，強化各平臺間的業務關聯，苦練內功，厚植內生優勢，增強應對殘酷市場競爭的底氣和能力。
就如何應對市場挑戰，主動求變，丁立國提出五點要求。一是積極應對市場變化，提高生產經營創效水平。堅持低庫存策略，堅持以銷定產、以效定產策略，堅持以用戶需求為中心，進一步提高營銷水平、生產效能、產品質量。二是深入開展挖潛降本，全面推進企業提質增效。樹牢過“緊日子”思想，狠抓成本控制工作，對標行業先進企業，深挖效益增長點。三是加強財務管理工作，確保企業充足的現金流。加強資本性支出管理，加快閑置資產處置，用好融資理財工具，用足優惠政策，進一步提高資金調度水平。四是推進綠色低碳發展，夯實企業生存發展根基。深挖企業節能降耗潛力，杜絕各類能源資源“跑、冒、滴、漏”現象，盡早實現環保創A，助力國家“雙碳”目標實現。五是持續推進變革創新，構建企業良好發展環境。大力發展平臺公司，加強審計監督，以推廣“德龍模式”為抓手，常態化抓好供應商梳理、企業組織變革、隊伍建設工作。
丁立國指出，暑期炎熱，各單位要抓好防暑降溫和安全生產工作，黨群工作要聚焦形勢任務教育、幸福工程和疫情防控，進一步在員工關心關注的問題上擔當作為，提振士氣、鼓舞干勁。集團上下要齊心協力拼出下半年的好成績，在危機中育新機、于變局中開新局。
德龍鋼鐵集團、新天鋼集團副總裁張紀星作上半年經營分析、成本分析、降本分析、生產分析及亮點工作報告。他指出，上半年，兩集團鐵產量基本完成預算，鋼、材產量超出預算， 1-5月份粗鋼產量行業排名與去年持平。鋼鐵板塊各單位燒結機利用系數、高爐利用系數、轉爐冶煉周期等關鍵指標普遍優于行業平均水平。印尼德信噸鋼利潤、噸鐵利潤，均為兩集團最優，聯合特鋼人均利潤最優。下半年，要進一步降本挖潛，防風險、降庫存，強化現金流管理，穩中求進推動企業高質量發展。
邢臺德龍、印尼德信、天鋼公司、天鐵公司、聯合特鋼公司、德材科技集團、金州實業等16家單位分別就上半年工作不足及解決措施、下半年重點工作及舉措、需要集團協調解決的問題作匯報。
德龍鋼鐵集團、新天鋼集團董事長助理王海全匯報了審計監察和法務工作，重點分析了近期發生的典型違法違規案例。他表示，今后在財務審計方面，將推行新的工作模式，每到一個單位就查透一個單位；在工程審計方面，將完善預算清單制度，加強對工程質量的監督；在監察方面，將調整組織機構，強化案件問責機制，運用數據化平臺，促進對優質客戶的持續引進；在法務方面，將加速建設“學習型”團隊，提高服務保障水平。以“永遠在路上”的戰略定力和高效務實的工作作風，為企業高質量發展保駕護航。
德龍鋼鐵集團執行總裁、新天鋼集團副總裁劉國旗回顧了德龍鋼鐵集團上半年工作情況，明確了下半年工作安排，提出“以最悲觀的行情去判斷局勢，以最自信的心態去應對市場”的管理思路。他強調，要堅持降本增效不動搖、堅持變革提升不動搖、堅持德龍模式不動搖、堅持梳理客戶不動搖、堅持隊伍建設不動搖，落實各項降本措施，全力挖潛增效，確保各項重點工作落實到位，提升工作效率，提高經濟效益。各單位要號召廣大干部員工多挑重擔、多作貢獻，不斷提升“解決問題、創造業績、培養人才”的能力，為創造良好業績，勇往直前、不懈奮斗。
新天鋼集團執行總裁闞永海結合新天鋼集團上半年整體表現，針對暴露出的不足做了簡要點評，就下半年重點工作，提出了“四要、三不、一平臺”八點要求：一是以抓生產操作為要，設備點檢定修到位，提質量，保順行；二是以抓市場變化為要，經營風險預判到位，拓渠道，降庫存；三是以抓安全管控為要，季節風險防范到位，除隱患，戰疫情；四是以抓能環治理為要，介質回收利用到位，求務實，快行動；五是不忘居安思危，多融資，細梳理，現金為王；六是不要停滯不前，學德龍，強對標，精干隊伍；七是不破廉潔之網，挖根源，重教育，清除蛀蟲；八是統籌做好系統平臺建設。
新天鋼集團黨委書記景悅指出，市場的考驗才剛剛開始，只有積極應對，堅守企業本質，遵循行業規律、市場規律、企業發展規律，才能打造比較優勢，牢牢掌握生存發展主動權。他強調，一要堅定信心，理性看待形勢。看清短期波動的“形”和長期發展的“勢”，沉穩從容地加快企業發展。二要抓住關鍵，勇于突破創新。調整品種結構，著力降本增效，用好用足利好政策，打好防范抵御風險的有準備之戰和轉危為機的戰略主動戰。三要擔當盡責，守本分長本事。各級管理干部要盡職責、守規矩，多探索、多實踐，鋪就成功之路。四要下沉一線，厚植黨建優勢。深入踐行“一線工作法”，深化“萬人談心談話”活動，把黨的政治優勢組織優勢轉化為企業創新優勢、競爭優勢、發展優勢，不斷提升黨建工作價值創造能力。五要壓實責任，筑牢安全底線。統籌做好防疫、防暑、防汛各項工作，增強底線思維、極限思維，確保企業穩定順行。緊緊圍繞“變革年”目標任務，扎實辦好自己的事，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。