2022年，受宏觀環(huán)境復(fù)雜嚴(yán)峻、俄烏戰(zhàn)爭(zhēng)疊加疫情等外部因素影響，以及國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求急劇下降、庫存壓力增大、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇等內(nèi)部因素影響，截至7月份，全國(guó)鋼鐵企業(yè)多半陷入虧損狀態(tài)，鋼鐵行業(yè)迎來了又一次寒冬。據(jù)推測(cè)，這種嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)和生存環(huán)境有可能持續(xù)較長(zhǎng)一段時(shí)間。如何應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的危機(jī)與挑戰(zhàn)，守住生存底線，成功打贏企業(yè)生存保衛(wèi)戰(zhàn)？身為沙鋼永興的一員，相信每個(gè)人都會(huì)用自己的實(shí)際行動(dòng)作出最好的回答。
7月11日，在集團(tuán)半年度工作會(huì)議上，明確提出要全面投入、深挖潛力，奮力打好降本節(jié)支挖潛增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。全面降本增效的“沖鋒號(hào)”已然吹響，我們要不折不扣落實(shí)好集團(tuán)半年度會(huì)議精神，樹立起過“緊日子”的思想，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮全體干部職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，堅(jiān)決打贏這場(chǎng)降本節(jié)支挖潛增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。特向大家發(fā)出如下倡議：
一是要統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心。我們既要充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)前形勢(shì)的嚴(yán)峻性，也要統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、振作精神、迎難而上。在公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，要心往一處想，勁往一處使，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，與企業(yè)共渡難關(guān)。我們既要當(dāng)好降本節(jié)支挖潛增效的宣傳員，更要當(dāng)好推動(dòng)者和踐行者，公司由上至下要層層傳導(dǎo)壓力、激發(fā)活力、深挖潛力，讓降本節(jié)支挖潛增效觀念深入人心，成為每個(gè)人的思想自覺和行動(dòng)自覺。
二是要細(xì)節(jié)入手，主動(dòng)作為。我們要樹立“一切成本皆可降”的成本意識(shí)，實(shí)施全員參與、全流程管控，把每一分錢都花在刀刃上，花在關(guān)鍵處。每一名員工要從自身做起，從細(xì)節(jié)入手，從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙、一滴油開始，杜絕身邊的長(zhǎng)明燈、無人扇及“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，養(yǎng)成勤儉節(jié)約的良好習(xí)慣。我們堅(jiān)信，聚沙成塔，集腋成裘，每個(gè)人每天做出“點(diǎn)滴”貢獻(xiàn)，就能換來沙鋼永興美好的明天。
三是要?jiǎng)?chuàng)新增效、敢為人先。降本增效離不開創(chuàng)新，無論是生產(chǎn)技術(shù)和工藝設(shè)備的革新，還是重點(diǎn)指標(biāo)、工作效率等方面的改善提升，都需要敢為人先的創(chuàng)新精神。我們要以群眾性創(chuàng)新活動(dòng)為契機(jī)，發(fā)揮主人翁精神，積極投身到下半年降本增效的主戰(zhàn)場(chǎng)，主動(dòng)探索提高工作質(zhì)量和運(yùn)行效率的新辦法，在小改小革、修舊利廢、發(fā)明創(chuàng)造等方面爭(zhēng)取更好的成績(jī)，匯聚全員智慧轉(zhuǎn)化為一個(gè)個(gè)降本增效的好點(diǎn)子、金點(diǎn)子。
上下同欲者勝，風(fēng)雨同舟者興。越是艱難險(xiǎn)阻，我們?cè)揭獖^勇向前；越是任務(wù)艱巨，我們?cè)揭獡?dān)當(dāng)實(shí)干。讓我們?cè)?ldquo;自力更生、艱苦奮斗、勇于創(chuàng)新、不斷登攀”的沙鋼精神激勵(lì)指引下，攻堅(jiān)克難，砥礪前行，為公司打贏降本節(jié)支挖潛增效攻堅(jiān)戰(zhàn)和生存保衛(wèi)戰(zhàn)貢獻(xiàn)力量，譜寫沙鋼永興轉(zhuǎn)型升級(jí)、高質(zhì)量發(fā)展的新篇章！