7月20日下午，馬鋼二季度績效對話會、“奮勇爭先獎”頒獎暨干部大會召開。集團公司、股份公司黨委書記、董事長丁毅在講話時強調，面對困難和挑戰，我們要冷靜應對、積極應對、系統應對、有效應對，增強信心；要以“跑贏大盤”作為一切工作的出發點和立腳點，做好過“緊日子”“苦日子”的充分準備，全力以赴打好“當期保生存、長遠促發展”攻堅戰。
集團公司黨委副書記、總經理，股份公司黨委副書記劉國旺主持會議并講話。馬鋼助理及以上領導出席會議。
上半年，公司以高質量發展為主線，充分發揮黨建引領作用，實現黨建促發展“雙融合”。面對需求收縮、供給沖擊、預期轉弱三重壓力，按照“穩生產，保供給，控成本，防風險，提質量，穩效益”要求，緊盯“三降本兩增效”全年30億降本的奮斗目標，全面提質增效，實現各流程的精益生產，重點產線極致高效生產取得突破。上半年生產組織呈現高質量運行態勢：鐵前一貫管理實現全流程優化，鐵水產量穩定在4.4萬噸日產平臺，高爐保持穩產高產；鋼軋系統生產穩定性進一步提高，全系統協同能力顯著提升，實現了經濟鐵鋼比下日產4.9萬噸鋼組產模式優化，上半年鐵鋼材全面超產。其中，四鋼軋總廠煉鋼4月份日均爐數再次突破90爐，長材事業部一區5月份煉鋼38.4萬噸創新高；2250熱軋機組超600萬噸目標進度8.9萬噸；長材事業部重H型鋼5月份8.54萬噸產量創新高。
6月份，共有13家單位和團隊獲得公司“奮勇爭先獎”。公司“鐵前一貫制”工作團隊奪得“大紅旗”；“爭取政策增效降本”“長材高效生產”“特鋼產品市場渠道開拓”“冷軋汽車板用戶感知綜合指數提升”“酸洗高強擴孔鋼開發及市場推廣”等5個“揭榜掛帥”項目團隊，長江鋼鐵、四鋼軋總廠、特鋼公司、和菱包裝、資源分公司以及“薪酬體系切換”“基地管理+品牌運營”2個工作團隊奪得“小紅旗”。值得一提的是，此次“奮勇爭先獎”將參評范圍擴大到生態圈協作伙伴單位。寶武智維馬鋼設備檢修公司、寶武水務欣創環保、寶華國際招標公司安徽分公司、中冶賽迪獲得“寶武馬鞍山區域生態圈協作伙伴奮勇爭先獎”。
丁毅為獲獎單位插上紅旗。集團公司、股份公司黨委副書記、紀委書記高鐵，集團公司黨委常委、副總經理唐琪明，集團公司黨委常委、股份公司副總經理任天寶先后為獲獎單位和團隊頒獎。集團公司監事會主席馬道局頒發精益運營成果發布證書。
丁毅在講話中首先對獲獎單位和團隊表示祝賀。他說，此次會議的主要任務是，把形勢講透、把問題講清、把信心講足、把措施講實，進一步動員全體干部職工統一思想、堅定信心、奮勇爭先、跑贏大盤，為實現全年目標任務而不懈奮斗。
丁毅在會上對馬鋼上半年工作進行了全面客觀評價。他說，通過營造全員奮勇爭先良好氛圍，上半年公司延續了去年以來極致高效良好勢頭，各項工作穩中有進，呈現出強黨建有高度、穩增長有力度、促轉型有速度、抓改革有深度的工作特點。
他指出，在充分肯定取得的成績的同時，我們更要清醒地看到，馬鋼目前最大的問題是經營績效不達預期，最大的短板是安全態勢不容樂觀，最大的弱項是體系能力不夠強大。
丁毅在分析當前面臨的形勢時指出，今年以來，受國際形勢復雜嚴峻、國內疫情散點多發、產業鏈供應鏈運行不暢等因素影響，鋼材市場呈現“供給減量、需求偏弱、庫存上升、價格下跌、成本上漲、收入減少、利潤下滑”的運行態勢。
丁毅強調，面對困難和挑戰，我們要冷靜應對、積極應對、系統應對、有效應對，增強信心。信心來自我國經濟的強大韌性、央企寶武的平臺支撐、產線運營的極致高效、轉型升級的十足后勁、全員奮勇爭先的精神狀態。我們要以“跑贏大盤”作為一切工作的出發點和立腳點，做好過“緊日子”“苦日子”的充分準備，全力以赴打好“當期保生存、長遠促發展”攻堅戰，既要耕耘，也要收獲，打出節奏，打出效果、打出信心，在危機中育新機、于變局中開新局。
下半年，馬鋼工作總要求是：堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅決捍衛“兩個確立”，忠誠踐行“兩個維護”，深入貫徹習近平總書記關于“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”的重要指示，堅決落實黨中央、國務院以及中國寶武決策部署，砥礪奮進、攻堅克難，堅決打贏“當期保生存、長遠促發展”攻堅戰，奮力完成全年各項目標任務。總體工作目標是：跑贏大盤，全年站穩寶武第一方陣。
對此，丁毅要求，一要聚焦“當期保生存”，突出“七強化”：強化黨建引領保障，強化資金風險防控，強化市場跟蹤研判，強化采購經營創效，強化產品結構調整增效，強化制造系統降本，強化區域產業協同。二要聚焦“長期促發展”，突出“三抓實”：抓實重點項目建設，打造精品工程；抓實綠智賦能，持續增強發展后勁；抓實改革管理，持續提升體系效能。
丁毅強調，做好下半年特別是三季度的工作，為黨的二十大勝利召開營造良好的發展環境，意義重大。我們要衷心擁護“兩個確立”、忠誠踐行“兩個維護”，更加緊密地團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍，忠誠盡職、奮勇爭先，把工作當事業，把挑戰當考驗，努力把各項工作干成一流、做到極致，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。
會上，劉國旺傳達了中國寶武兩金及現金流專題推進會、中國寶武二季度管理報告評審暨月度經營分析會會議精神。
劉國旺指出，“歷史總是驚人相似，但不會簡單重復”，面對嚴峻形勢，要拿出真功夫、硬功夫、實功夫，以變應變，快速反應，轉危為機。就做好今后工作，他提出三點要求。一是要客觀地看、樂觀地干。要樹立危機意識，市場不相信眼淚，必須從最壞處打算，做好充分應對準備。寧可對形勢估計得嚴峻一些、準備得更充分一些。要強調精神狀態，杜絕“鴕鳥心態”和“躺平心理”。信心不能丟，關鍵靠自己。必須從內部著眼，穩健經營，把潛力和能力發揮出來，積極努力，主動應對，平抑市場波動的沖擊，必須真抓實干，真刀真槍，確保真金白銀入賬。二是明確“緊”字訣的經營思路——抓緊、收緊、扎緊、繃緊，過“緊日子”。抓緊就是節奏要快；收緊就是關口前移，見事早下手快；扎緊就是把制度再評估，規則重新商議，扎緊籠子，規避風險；繃緊就是要把各種弦繃緊，增強危機意識，積極主動應對；過“緊日子”就是樹牢“一切成本皆可降”理念，看好“錢袋子”，精打細算，細水長流。三是要做到“強信心、快應對，搶市場、穩生產，降庫存、增現金，提效率、強能力，保安全、防風險”。
就貫徹落實本次會議精神，劉國旺要求，與會人員會后要認真領會，迅速貫徹落實，把形勢任務傳遞到基層一線干部職工，切實把干部職工思想和行動統一到公司決策部署上來。要以“時時放心不下”的責任感，“等不得、慢不得”的緊迫感，動員全體干部員工扛起來、動起來、干起來，從保生存出發，拼盡全力，為企業長遠穩健發展奠定更好的基礎。
會上，經營財務部、制造管理部、運營改善部、營銷中心針對各自專業領域運行情況進行匯報。制造管理部、檢測中心、營銷中心作精益運營成果案例發布。寶武智維馬鋼設備檢修公司、中冶賽迪、長江鋼鐵相關負責人作交流發言。
馬鋼助理及以上領導，馬鋼專家，各職能、業務部門、二級單位及分子公司黨政主要負責人，在馬寶武生態圈協作伙伴單位代表在主會場參會。各職能、業務部門、二級單位的中層副職管理人員及首席師在分會場參會。