7月20日下午，馬鋼二季度績(jī)效對(duì)話會(huì)、“奮勇?tīng)?zhēng)先獎(jiǎng)”頒獎(jiǎng)暨干部大會(huì)召開(kāi)。集團(tuán)公司、股份公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)丁毅在講話時(shí)強(qiáng)調(diào)，面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，我們要冷靜應(yīng)對(duì)、積極應(yīng)對(duì)、系統(tǒng)應(yīng)對(duì)、有效應(yīng)對(duì)，增強(qiáng)信心；要以“跑贏大盤(pán)”作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和立腳點(diǎn)，做好過(guò)“緊日子”“苦日子”的充分準(zhǔn)備，全力以赴打好“當(dāng)期保生存、長(zhǎng)遠(yuǎn)促發(fā)展”攻堅(jiān)戰(zhàn)。

集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理，股份公司黨委副書(shū)記劉國(guó)旺主持會(huì)議并講話。馬鋼助理及以上領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議。

上半年，公司以高質(zhì)量發(fā)展為主線，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，實(shí)現(xiàn)黨建促發(fā)展“雙融合”。面對(duì)需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱三重壓力，按照“穩(wěn)生產(chǎn)，保供給，控成本，防風(fēng)險(xiǎn)，提質(zhì)量，穩(wěn)效益”要求，緊盯“三降本兩增效”全年30億降本的奮斗目標(biāo)，全面提質(zhì)增效，實(shí)現(xiàn)各流程的精益生產(chǎn)，重點(diǎn)產(chǎn)線極致高效生產(chǎn)取得突破。上半年生產(chǎn)組織呈現(xiàn)高質(zhì)量運(yùn)行態(tài)勢(shì)：鐵前一貫管理實(shí)現(xiàn)全流程優(yōu)化，鐵水產(chǎn)量穩(wěn)定在4.4萬(wàn)噸日產(chǎn)平臺(tái)，高爐保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)；鋼軋系統(tǒng)生產(chǎn)穩(wěn)定性進(jìn)一步提高，全系統(tǒng)協(xié)同能力顯著提升，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)鐵鋼比下日產(chǎn)4.9萬(wàn)噸鋼組產(chǎn)模式優(yōu)化，上半年鐵鋼材全面超產(chǎn)。其中，四鋼軋總廠煉鋼4月份日均爐數(shù)再次突破90爐，長(zhǎng)材事業(yè)部一區(qū)5月份煉鋼38.4萬(wàn)噸創(chuàng)新高；2250熱軋機(jī)組超600萬(wàn)噸目標(biāo)進(jìn)度8.9萬(wàn)噸；長(zhǎng)材事業(yè)部重H型鋼5月份8.54萬(wàn)噸產(chǎn)量創(chuàng)新高。

6月份，共有13家單位和團(tuán)隊(duì)獲得公司“奮勇?tīng)?zhēng)先獎(jiǎng)”。公司“鐵前一貫制”工作團(tuán)隊(duì)奪得“大紅旗”；“爭(zhēng)取政策增效降本”“長(zhǎng)材高效生產(chǎn)”“特鋼產(chǎn)品市場(chǎng)渠道開(kāi)拓”“冷軋汽車(chē)板用戶感知綜合指數(shù)提升”“酸洗高強(qiáng)擴(kuò)孔鋼開(kāi)發(fā)及市場(chǎng)推廣”等5個(gè)“揭榜掛帥”項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，長(zhǎng)江鋼鐵、四鋼軋總廠、特鋼公司、和菱包裝、資源分公司以及“薪酬體系切換”“基地管理+品牌運(yùn)營(yíng)”2個(gè)工作團(tuán)隊(duì)奪得“小紅旗”。值得一提的是，此次“奮勇?tīng)?zhēng)先獎(jiǎng)”將參評(píng)范圍擴(kuò)大到生態(tài)圈協(xié)作伙伴單位。寶武智維馬鋼設(shè)備檢修公司、寶武水務(wù)欣創(chuàng)環(huán)保、寶華國(guó)際招標(biāo)公司安徽分公司、中冶賽迪獲得“寶武馬鞍山區(qū)域生態(tài)圈協(xié)作伙伴奮勇?tīng)?zhēng)先獎(jiǎng)”。

丁毅為獲獎(jiǎng)單位插上紅旗。集團(tuán)公司、股份公司黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記高鐵，集團(tuán)公司黨委常委、副總經(jīng)理唐琪明，集團(tuán)公司黨委常委、股份公司副總經(jīng)理任天寶先后為獲獎(jiǎng)單位和團(tuán)隊(duì)頒獎(jiǎng)。集團(tuán)公司監(jiān)事會(huì)主席馬道局頒發(fā)精益運(yùn)營(yíng)成果發(fā)布證書(shū)。

丁毅在講話中首先對(duì)獲獎(jiǎng)單位和團(tuán)隊(duì)表示祝賀。他說(shuō)，此次會(huì)議的主要任務(wù)是，把形勢(shì)講透、把問(wèn)題講清、把信心講足、把措施講實(shí)，進(jìn)一步動(dòng)員全體干部職工統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、奮勇?tīng)?zhēng)先、跑贏大盤(pán)，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)而不懈奮斗。

丁毅在會(huì)上對(duì)馬鋼上半年工作進(jìn)行了全面客觀評(píng)價(jià)。他說(shuō)，通過(guò)營(yíng)造全員奮勇?tīng)?zhēng)先良好氛圍，上半年公司延續(xù)了去年以來(lái)極致高效良好勢(shì)頭，各項(xiàng)工作穩(wěn)中有進(jìn)，呈現(xiàn)出強(qiáng)黨建有高度、穩(wěn)增長(zhǎng)有力度、促轉(zhuǎn)型有速度、抓改革有深度的工作特點(diǎn)。

他指出，在充分肯定取得的成績(jī)的同時(shí)，我們更要清醒地看到，馬鋼目前最大的問(wèn)題是經(jīng)營(yíng)績(jī)效不達(dá)預(yù)期，最大的短板是安全態(tài)勢(shì)不容樂(lè)觀，最大的弱項(xiàng)是體系能力不夠強(qiáng)大。

丁毅在分析當(dāng)前面臨的形勢(shì)時(shí)指出，今年以來(lái)，受?chē)?guó)際形勢(shì)復(fù)雜嚴(yán)峻、國(guó)內(nèi)疫情散點(diǎn)多發(fā)、產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈運(yùn)行不暢等因素影響，鋼材市場(chǎng)呈現(xiàn)“供給減量、需求偏弱、庫(kù)存上升、價(jià)格下跌、成本上漲、收入減少、利潤(rùn)下滑”的運(yùn)行態(tài)勢(shì)。

丁毅強(qiáng)調(diào)，面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，我們要冷靜應(yīng)對(duì)、積極應(yīng)對(duì)、系統(tǒng)應(yīng)對(duì)、有效應(yīng)對(duì)，增強(qiáng)信心。信心來(lái)自我國(guó)經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)大韌性、央企寶武的平臺(tái)支撐、產(chǎn)線運(yùn)營(yíng)的極致高效、轉(zhuǎn)型升級(jí)的十足后勁、全員奮勇?tīng)?zhēng)先的精神狀態(tài)。我們要以“跑贏大盤(pán)”作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和立腳點(diǎn)，做好過(guò)“緊日子”“苦日子”的充分準(zhǔn)備，全力以赴打好“當(dāng)期保生存、長(zhǎng)遠(yuǎn)促發(fā)展”攻堅(jiān)戰(zhàn)，既要耕耘，也要收獲，打出節(jié)奏，打出效果、打出信心，在危機(jī)中育新機(jī)、于變局中開(kāi)新局。

下半年，馬鋼工作總要求是：堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，堅(jiān)決捍衛(wèi)“兩個(gè)確立”，忠誠(chéng)踐行“兩個(gè)維護(hù)”，深入貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于“疫情要防住、經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的重要指示，堅(jiān)決落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院以及中國(guó)寶武決策部署，砥礪奮進(jìn)、攻堅(jiān)克難，堅(jiān)決打贏“當(dāng)期保生存、長(zhǎng)遠(yuǎn)促發(fā)展”攻堅(jiān)戰(zhàn)，奮力完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。總體工作目標(biāo)是：跑贏大盤(pán)，全年站穩(wěn)寶武第一方陣。

對(duì)此，丁毅要求，一要聚焦“當(dāng)期保生存”，突出“七強(qiáng)化”：強(qiáng)化黨建引領(lǐng)保障，強(qiáng)化資金風(fēng)險(xiǎn)防控，強(qiáng)化市場(chǎng)跟蹤研判，強(qiáng)化采購(gòu)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效，強(qiáng)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整增效，強(qiáng)化制造系統(tǒng)降本，強(qiáng)化區(qū)域產(chǎn)業(yè)協(xié)同。二要聚焦“長(zhǎng)期促發(fā)展”，突出“三抓實(shí)”：抓實(shí)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，打造精品工程；抓實(shí)綠智賦能，持續(xù)增強(qiáng)發(fā)展后勁；抓實(shí)改革管理，持續(xù)提升體系效能。

丁毅強(qiáng)調(diào)，做好下半年特別是三季度的工作，為黨的二十大勝利召開(kāi)營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境，意義重大。我們要衷心擁護(hù)“兩個(gè)確立”、忠誠(chéng)踐行“兩個(gè)維護(hù)”，更加緊密地團(tuán)結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周?chē)?，忠誠(chéng)盡職、奮勇?tīng)?zhēng)先，把工作當(dāng)事業(yè)，把挑戰(zhàn)當(dāng)考驗(yàn)，努力把各項(xiàng)工作干成一流、做到極致，以?xún)?yōu)異成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。

會(huì)上，劉國(guó)旺傳達(dá)了中國(guó)寶武兩金及現(xiàn)金流專(zhuān)題推進(jìn)會(huì)、中國(guó)寶武二季度管理報(bào)告評(píng)審暨月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)會(huì)議精神。

劉國(guó)旺指出，“歷史總是驚人相似，但不會(huì)簡(jiǎn)單重復(fù)”，面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，要拿出真功夫、硬功夫、實(shí)功夫，以變應(yīng)變，快速反應(yīng)，轉(zhuǎn)危為機(jī)。就做好今后工作，他提出三點(diǎn)要求。一是要客觀地看、樂(lè)觀地干。要樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，市場(chǎng)不相信眼淚，必須從最壞處打算，做好充分應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備。寧可對(duì)形勢(shì)估計(jì)得嚴(yán)峻一些、準(zhǔn)備得更充分一些。要強(qiáng)調(diào)精神狀態(tài)，杜絕“鴕鳥(niǎo)心態(tài)”和“躺平心理”。信心不能丟，關(guān)鍵靠自己。必須從內(nèi)部著眼，穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，把潛力和能力發(fā)揮出來(lái)，積極努力，主動(dòng)應(yīng)對(duì)，平抑市場(chǎng)波動(dòng)的沖擊，必須真抓實(shí)干，真刀真槍?zhuān)_保真金白銀入賬。二是明確“緊”字訣的經(jīng)營(yíng)思路——抓緊、收緊、扎緊、繃緊，過(guò)“緊日子”。抓緊就是節(jié)奏要快；收緊就是關(guān)口前移，見(jiàn)事早下手快；扎緊就是把制度再評(píng)估，規(guī)則重新商議，扎緊籠子，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；繃緊就是要把各種弦繃緊，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，積極主動(dòng)應(yīng)對(duì)；過(guò)“緊日子”就是樹(shù)牢“一切成本皆可降”理念，看好“錢(qián)袋子”，精打細(xì)算，細(xì)水長(zhǎng)流。三是要做到“強(qiáng)信心、快應(yīng)對(duì)，搶市場(chǎng)、穩(wěn)生產(chǎn)，降庫(kù)存、增現(xiàn)金，提效率、強(qiáng)能力，保安全、防風(fēng)險(xiǎn)”。

就貫徹落實(shí)本次會(huì)議精神，劉國(guó)旺要求，與會(huì)人員會(huì)后要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，迅速貫徹落實(shí)，把形勢(shì)任務(wù)傳遞到基層一線干部職工，切實(shí)把干部職工思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司決策部署上來(lái)。要以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感，“等不得、慢不得”的緊迫感，動(dòng)員全體干部員工扛起來(lái)、動(dòng)起來(lái)、干起來(lái)，從保生存出發(fā)，拼盡全力，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)健發(fā)展奠定更好的基礎(chǔ)。

會(huì)上，經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部、制造管理部、運(yùn)營(yíng)改善部、營(yíng)銷(xiāo)中心針對(duì)各自專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域運(yùn)行情況進(jìn)行匯報(bào)。制造管理部、檢測(cè)中心、營(yíng)銷(xiāo)中心作精益運(yùn)營(yíng)成果案例發(fā)布。寶武智維馬鋼設(shè)備檢修公司、中冶賽迪、長(zhǎng)江鋼鐵相關(guān)負(fù)責(zé)人作交流發(fā)言。

馬鋼助理及以上領(lǐng)導(dǎo)，馬鋼專(zhuān)家，各職能、業(yè)務(wù)部門(mén)、二級(jí)單位及分子公司黨政主要負(fù)責(zé)人，在馬寶武生態(tài)圈協(xié)作伙伴單位代表在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)。各職能、業(yè)務(wù)部門(mén)、二級(jí)單位的中層副職管理人員及首席師在分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。