下半年，山鋼集團(tuán)將堅(jiān)持“四個(gè)為王”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)思路。堅(jiān)持訂單為王。突出以營(yíng)銷為龍頭，搶抓相對(duì)高效益訂單。最大限度提升重點(diǎn)產(chǎn)品比例，最大限度以市場(chǎng)帶現(xiàn)場(chǎng)，推動(dòng)精益制造，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。堅(jiān)持成本為王。探索生產(chǎn)組織不均衡條件下的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律，動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)料模型，快速適應(yīng)市場(chǎng)變化，始終確保低成本運(yùn)行。強(qiáng)化全流程成本管控，努力消除工序、管理環(huán)節(jié)的銜接成本，深挖全流程降本潛力，打造一流成本管控能力。堅(jiān)持現(xiàn)金為王。嚴(yán)格按照邊際效益水平組織生產(chǎn)，沒(méi)有邊際貢獻(xiàn)、沒(méi)有經(jīng)營(yíng)性凈現(xiàn)金流的業(yè)務(wù)應(yīng)停盡停。堅(jiān)持效率為王。追求極致生產(chǎn)效率、資產(chǎn)效率、人事效率。

山鋼集團(tuán)干部職工將繼續(xù)保持勇往直前、風(fēng)雨無(wú)阻的戰(zhàn)略定力，繼續(xù)深化改革練內(nèi)功、固根基，以勇立潮頭的堅(jiān)定自信應(yīng)對(duì)行業(yè)大變局。