今年以來，礦業公司堅決落實鞍鋼集團“雙核”戰略，堅持以效益為中心，充分發揮資源優勢，錨定“挑戰目標”，結合生產實際，在確保生產安全穩定順行的同時，制訂有針對性的增產措施，加大降本創效力度，取得明顯成效。

礦業公司通過落實礦石強采、礦石堆存及優化礦源配置等各種增產措施，全力提高精礦產量。同時，依托現有礦山資源，深挖采場礦源潛力，堅持礦石增產和穩質兩條主線，以恢復礦石工作線長度為抓手，橫向提高循環效率，縱向加快下降速度，實現以時間換空間和礦石產能滿足需求的目標。

礦業公司深入挖潛回收土場資源，有效彌補礦石缺口。他們組織相關單位，最大限度回收土場低品位礦石，在確保回收生產線滿負荷運轉的同時，新建7條土場回收線，產能增加60萬噸。上半年，共回收土場礦石240萬噸，有效彌補了礦石缺口。并以市場為導向，探索柔性化生產模式，根據鐵精礦市場價格和礦山生產實際，整體優化礦源配置，利用閑置設備增產。

礦業公司還兼顧礦山長遠發展，在增產的同時增剝巖石。他們堅持“采剝并舉，剝離先行”原則，利用“摘牌制”等激勵制度，調動職工主動增加采場擴幫區域剝巖的積極性，實現礦山產能持續穩定。此外，精細部署防疫保產工作，取得在廠職工無感染、急需原料無斷供、生產順行“零影響”的優異成績。

為實現效益最大化，礦業公司對標鞍鋼礦業，對巖石實行競價銷售，不僅增加銷售收入，而且在很大程度上降低生產成本。上半年已成交1075萬立方米。并以市場為導向，開辟活性灰銷售新渠道，上半年，石來石礦活性灰計劃外累計銷售1.06萬噸，增加效益85萬元，全年預計銷售2萬噸以上，創效163萬元。

礦業公司牢固樹立市場觀念，降低生產采購成本，針對合同采礦、物流運輸、委托加工等采購成本占用大項，采取外部項目應招盡招、內部和改制企業讓市場不讓價格等措施，降低生產工序服務類采購成本，上半年累計降低生產采購成本1883萬元，為實現效益最大化作出了貢獻。