今年以來，礦業(yè)公司堅決落實鞍鋼集團“雙核”戰(zhàn)略，堅持以效益為中心，充分發(fā)揮資源優(yōu)勢，錨定“挑戰(zhàn)目標(biāo)”，結(jié)合生產(chǎn)實際，在確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定順行的同時，制訂有針對性的增產(chǎn)措施，加大降本創(chuàng)效力度，取得明顯成效。

礦業(yè)公司通過落實礦石強采、礦石堆存及優(yōu)化礦源配置等各種增產(chǎn)措施，全力提高精礦產(chǎn)量。同時，依托現(xiàn)有礦山資源，深挖采場礦源潛力，堅持礦石增產(chǎn)和穩(wěn)質(zhì)兩條主線，以恢復(fù)礦石工作線長度為抓手，橫向提高循環(huán)效率，縱向加快下降速度，實現(xiàn)以時間換空間和礦石產(chǎn)能滿足需求的目標(biāo)。

礦業(yè)公司深入挖潛回收土場資源，有效彌補礦石缺口。他們組織相關(guān)單位，最大限度回收土場低品位礦石，在確保回收生產(chǎn)線滿負荷運轉(zhuǎn)的同時，新建7條土場回收線，產(chǎn)能增加60萬噸。上半年，共回收土場礦石240萬噸，有效彌補了礦石缺口。并以市場為導(dǎo)向，探索柔性化生產(chǎn)模式，根據(jù)鐵精礦市場價格和礦山生產(chǎn)實際，整體優(yōu)化礦源配置，利用閑置設(shè)備增產(chǎn)。

礦業(yè)公司還兼顧礦山長遠發(fā)展，在增產(chǎn)的同時增剝巖石。他們堅持“采剝并舉，剝離先行”原則，利用“摘牌制”等激勵制度，調(diào)動職工主動增加采場擴幫區(qū)域剝巖的積極性，實現(xiàn)礦山產(chǎn)能持續(xù)穩(wěn)定。此外，精細部署防疫保產(chǎn)工作，取得在廠職工無感染、急需原料無斷供、生產(chǎn)順行“零影響”的優(yōu)異成績。

為實現(xiàn)效益最大化，礦業(yè)公司對標(biāo)鞍鋼礦業(yè)，對巖石實行競價銷售，不僅增加銷售收入，而且在很大程度上降低生產(chǎn)成本。上半年已成交1075萬立方米。并以市場為導(dǎo)向，開辟活性灰銷售新渠道，上半年，石來石礦活性灰計劃外累計銷售1.06萬噸，增加效益85萬元，全年預(yù)計銷售2萬噸以上，創(chuàng)效163萬元。

礦業(yè)公司牢固樹立市場觀念，降低生產(chǎn)采購成本，針對合同采礦、物流運輸、委托加工等采購成本占用大項，采取外部項目應(yīng)招盡招、內(nèi)部和改制企業(yè)讓市場不讓價格等措施，降低生產(chǎn)工序服務(wù)類采購成本，上半年累計降低生產(chǎn)采購成本1883萬元，為實現(xiàn)效益最大化作出了貢獻。