工作中，山鋼股份萊蕪分公司持續(xù)深化預(yù)測(cè)式經(jīng)營，強(qiáng)化精益生產(chǎn)組織，動(dòng)態(tài)調(diào)控生產(chǎn)節(jié)奏，統(tǒng)籌抓好保供應(yīng)、穩(wěn)運(yùn)行、降成本、拓市場(chǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)等工作，確保全系統(tǒng)穩(wěn)定高效順行。深入推進(jìn)精益管理，以精益項(xiàng)目、現(xiàn)場(chǎng)觀察、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)模塊、能力提升、業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)等為抓手，以“十大結(jié)構(gòu)優(yōu)化”為重點(diǎn)，動(dòng)態(tài)調(diào)整產(chǎn)線資源配置，極致拓展降本增效空間。強(qiáng)力推進(jìn)“五位一體”商業(yè)模式創(chuàng)新，持續(xù)深化高層營銷、營銷高層，圍繞重點(diǎn)用戶和戰(zhàn)略用戶，聚焦質(zhì)量、成本、交付、研發(fā)、服務(wù)，推進(jìn)實(shí)施QCDVS定制化服務(wù)，不斷提高用戶滿意度和用戶粘度。

堅(jiān)定不移防風(fēng)險(xiǎn)、守底線，全面增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控能力。山鋼股份萊蕪分公司深入實(shí)施“三分一明、兩包兩保”總體工作機(jī)制，強(qiáng)化重點(diǎn)人員、重點(diǎn)場(chǎng)所防控，組織開展“四不兩直”檢查，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任履職清單和領(lǐng)導(dǎo)干部“包保制”，抓緊、抓牢安全生產(chǎn)工作，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)化安全。

圍繞“三項(xiàng)制度”改革、人事效率提升、人力資源優(yōu)化等重點(diǎn)事項(xiàng)，山鋼股份萊蕪分公司縱深推進(jìn)改革攻堅(jiān)，破解生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展難題。共享用工取得突破，制定下發(fā)《共享用工管理辦法（試行）》，完成物業(yè)浴室、精整修磨共享用工方案設(shè)計(jì)等工作。圍繞政策利用，開展“政策創(chuàng)效”行動(dòng)，研究確立七類25項(xiàng)政策，上半年創(chuàng)效1.52億元，預(yù)計(jì)全年創(chuàng)效3.94億元。