工作中，山鋼股份萊蕪分公司持續(xù)深化預(yù)測式經(jīng)營，強化精益生產(chǎn)組織，動態(tài)調(diào)控生產(chǎn)節(jié)奏，統(tǒng)籌抓好保供應(yīng)、穩(wěn)運行、降成本、拓市場、調(diào)結(jié)構(gòu)等工作，確保全系統(tǒng)穩(wěn)定高效順行。深入推進精益管理，以精益項目、現(xiàn)場觀察、標準化、專業(yè)模塊、能力提升、業(yè)績評價等為抓手，以“十大結(jié)構(gòu)優(yōu)化”為重點，動態(tài)調(diào)整產(chǎn)線資源配置，極致拓展降本增效空間。強力推進“五位一體”商業(yè)模式創(chuàng)新，持續(xù)深化高層營銷、營銷高層，圍繞重點用戶和戰(zhàn)略用戶，聚焦質(zhì)量、成本、交付、研發(fā)、服務(wù)，推進實施QCDVS定制化服務(wù)，不斷提高用戶滿意度和用戶粘度。

堅定不移防風(fēng)險、守底線，全面增強風(fēng)險防控能力。山鋼股份萊蕪分公司深入實施“三分一明、兩包兩保”總體工作機制，強化重點人員、重點場所防控，組織開展“四不兩直”檢查，嚴格落實安全責(zé)任履職清單和領(lǐng)導(dǎo)干部“包保制”，抓緊、抓牢安全生產(chǎn)工作，實現(xiàn)本質(zhì)化安全。

圍繞“三項制度”改革、人事效率提升、人力資源優(yōu)化等重點事項，山鋼股份萊蕪分公司縱深推進改革攻堅，破解生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展難題。共享用工取得突破，制定下發(fā)《共享用工管理辦法（試行）》，完成物業(yè)浴室、精整修磨共享用工方案設(shè)計等工作。圍繞政策利用，開展“政策創(chuàng)效”行動，研究確立七類25項政策，上半年創(chuàng)效1.52億元，預(yù)計全年創(chuàng)效3.94億元。