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元立集團:上半年實現銷售收入224億元,上交稅收11.2億元

放大字體  縮小字體 發布日期:2022-08-02  來源:我的鋼鐵網  瀏覽次數:762
 
核心提示:為全面總結上半年生產經營工作,明確下半年工作思路和重點,7月28日-29日,元立集團在遂昌南尖巖召開2022年上半年生產經營形勢分
 為全面總結上半年生產經營工作,明確下半年工作思路和重點,7月28日-29日,元立集團在遂昌南尖巖召開2022年上半年生產經營形勢分析會,公司領導、相關生產廠、部門負責人參加會議。

會上,葉董事長指出,2022年上半年,受國際形勢復雜嚴峻、國內疫情散點多發、產業鏈供應鏈運行不暢等因素影響,鋼鐵行業下游需求減緩,鋼材價格整體震蕩下跌,而鐵礦石焦炭、焦煤等原料價格高位運行,鋼鐵行業利潤大幅下滑,鋼鐵企業生產經營面臨嚴峻挑戰,特別是6月中旬以來,鋼材品種全面轉虧,公司經營效益也出現大幅下降,再加上衢州“3.13”疫情對企業造成了巨大損失。在一系列不利因素影響下,企業面臨前所未有的挑戰,經過全體干部職工的不懈奮斗,統籌推進疫情防控和生產經營工作,努力克服困難,積極適應市場變化,加強產供銷組織協調,狠抓降本挖潛增效,生產經營總體保持平穩有序。1-6月,集團實現銷售收入224億元,上交稅收11.2億元。

會上,葉董事長從同心抗疫、挖潛增效、安全環保、項目建設、黨建引領的幾個方面總結了上半年工作情況,并針對當前嚴峻形勢,分析了企業的優勢和劣勢,提出了下半年的奮斗目標。

一、把保生存作為首要任務,持續對標挖潛,降本增效

有利潤是保生存的前提。不管任何情況下,要保高爐生產穩定,降低鐵水成本。一是在產、供、銷全過程開展行業間對標,要對圍繞鋼鐵生產的所有項目都要按比例下降費用,最大化地降低成本。二是緊跟市場采購礦,把礦的庫存降到最低,把礦的成本降到最低。三是充分發揮新成立的大宗原輔材料采購信息部作用,繼續了解采購性價比好的煤焦礦。四是優化自產焦的配煤方案。五是由于一期焦爐大修,要盡量平衡電能,不多送網,不吃尖峰電。六是高爐、轉爐要多加廢鋼,降低成本、提高產量。七是強化以市場為導向的理念,優化產品結構,有利潤的多生產,沒有利潤或虧損的少生產;遂昌金屬制品生產線以及天力公司要加快改革,實施訂單生產,加快自動化生產線改造。八是各生產廠都要馬上行動起來,針對本單位制定如何開展降本增效活動方案,并盡快上報方案,年底公司要進行評比考核;要讓全體干部職工都積極投身到降本增效活動中來,積極為企業出謀劃策,在小改小革、發明創新、修舊利廢等方面出主意、想辦法,公司也將對真正起到降本增效作用的進行獎勵;要強化主人翁責任感、使命感,全體員工從崗位做起、從身邊做起、從點滴做起,自覺養成勤儉節約的良好習慣。兩邊辦公室要加大這方面的宣傳力度,推動形成“人人講節約、事事講成本、處處抓增效”的良好氛圍。

二、筑牢安全生產防線

黨的“二十大”即將召開,3#高爐、一期焦爐大修全面展開,公司幾個項目將進入收尾階段,各單位要進一步細化管控措施,確保做到現場管理萬無一失。要繼續抓好安全標準化、安全作業票,以風險管控視角去控制每一個作業、每一個行為。疫情防控這塊,面對當前疫情防控的復雜性、艱巨性、反復性,還是要堅決筑牢“外防輸入”防線,從嚴從細落實各項防控措施,為公司正常生產經營保駕護航。

三、繼續做好人才培養工作

下步要繼續深化人員改革,在人員難招、難留的情況下,不斷控制員工流失率、穩定員工隊伍,實現人員結構最優化。還要繼續引進更多的高學歷人才,不斷地調整員工的年齡結構和學歷結構,使公司人才更替達到有序銜接、平衡發展,為元立人力資源的轉型升級創造良好的內部環境。另外,還要加大技工職業能力的培訓力度,努力實現讓一線技工的素質能力與自動化轉型升級一起提升。

四、強化黨建引領

要堅持將黨建工作與生產經營工作深度融合,面對當前困難,全體黨員干部要走在前,干在先,帶頭履職盡責、勇于擔當、積極作為,帶領全體員工擰成一股繩,共同推進公司降本增效目標實現,確保集團戰勝這一輪危機。

五、調整項目建設

面對當前嚴峻的市場形勢,全國已經有超過25家鋼企開始停產檢修,我們也加入停產、限產的隊伍,開始對3號高爐和一期焦爐進行檢修。

葉董事長強調,只要各項措施落地到位,公司下半年的目標任務就一定能實現,他還要求全體員工都要進一步樹立“主人翁”意識,從自身做起、從現在做起、從點滴做起,與企業同頻共振,同舟共濟,夯實堅決打贏降本增效攻堅戰的思想和行動根基,助力公司轉危機、渡難關,也以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。

會上,侯書記就下一步如何貫徹落實工作會議精神提了幾點要求:

首先就是要原原本本地把葉董事長在生產經營形勢分析會上的“堅定信心,攻堅克難,堅決打贏降本增效攻堅戰”的重要講話傳達下去,貫徹下去,落實到位。各廠、單位,各總支、支部,黨群各系統都要按照不同情況,傳達到每位干部、每個職工,使他們都能“堅定信心”,使他們都能樹立起“攻堅克難,堅決打贏降本增效攻堅戰”的勇氣;要充分結合各廠、單位的實際情況,制定出切實可行的具體貫徹的措施,越細致,越具體,越有可操作性。要狠抓落實,有目標,有考核,以實實在在的成績、效益來檢驗真學真抓的效果!

其次,要以黨政聯合下文的形式,號召全公司立即開展以降本增效為中心的提合理化建議活動,從各個層面,各個方面,各個角度,如何實現增產節約、開源節流、增收節支,實現效益的最大化,把各方面的力量都調動起來,把職工群眾的智慧都發揮出來,群策群力,堅決打贏這場攻堅戰!

第三,黨群系統各條戰線要緊緊圍繞黨政現階段的中心工作,結合自身的特點和優勢,積極配合開展降本增效的活動,公司紀委和行政監察室要繼續保持對損害企業利益的高壓態勢,教育廣大黨員干部職工,清正廉潔、干凈干事,要以元立的利益為前提、為原則,積極支持降本增效活動的開展,為降本增效活動保駕護航!努力調動全體工會會員、共青團員、女職工們降本增效的積極性。

侯書記強調,葉董事長已經代表集團公司提出了下半年的奮斗目標,制訂了切實可行的有力措施,讓我們更加緊密地團結在以葉董事長為核心的黨政班子周圍,越是困難的時候越是要堅定信心和決心,越要以盡可能好的業績向黨的二十大獻禮,迎接黨的二十大的勝利召開!

 
 
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