今年初以來(lái)，首鋼通鋼公司煉鐵事業(yè)部堅(jiān)持把嚴(yán)控峰谷比指標(biāo)作為降低生產(chǎn)成本的重要途徑，堅(jiān)持抓好錯(cuò)峰用電管理工作，確保各工序峰谷比指標(biāo)均在控制軌道內(nèi)運(yùn)行。上半年，該事業(yè)部通過(guò)采取錯(cuò)峰節(jié)電措施，同比節(jié)約電費(fèi)93.5萬(wàn)元。
該事業(yè)部認(rèn)真梳理用電設(shè)備運(yùn)行狀況，將各工序用電設(shè)備按連續(xù)運(yùn)行、間歇運(yùn)行、間歇可調(diào)整運(yùn)行，進(jìn)行分類(lèi)統(tǒng)計(jì)，并按用電量對(duì)設(shè)備進(jìn)行細(xì)致區(qū)分，各工序峰谷比管控形成了數(shù)據(jù)化、定量化管理模式，達(dá)到有據(jù)可依，有據(jù)可查。
該事業(yè)部按照實(shí)際生產(chǎn)模式，制訂峰谷比管理方案，并針對(duì)影響峰谷比指標(biāo)的主要設(shè)備形成一對(duì)一管理規(guī)定，各工序峰谷比管控形成了規(guī)范化、制度化管理體系。該事業(yè)部結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際及設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，每半年修訂一次《煉鐵事業(yè)部錯(cuò)峰用電生產(chǎn)組織方案》，對(duì)噴煤系統(tǒng)、鐵工序運(yùn)行空冷器、三爐球地坑風(fēng)機(jī)、燒結(jié)環(huán)冷風(fēng)機(jī)、料場(chǎng)解凍庫(kù)風(fēng)機(jī)等影響峰谷比的間歇性運(yùn)行設(shè)備，實(shí)行單獨(dú)專(zhuān)項(xiàng)管控。
同時(shí)，該事業(yè)部加大峰谷比管控制度的宣傳教育、自檢自查、獎(jiǎng)勵(lì)考核機(jī)制，確保各工序常態(tài)化避峰填谷。該事業(yè)部各班組將用電設(shè)備表、峰谷比管控方案、峰谷比時(shí)鐘圖、柱狀圖警示上墻，利用各種會(huì)議載體，抓好職工日常專(zhuān)項(xiàng)教育。