集團公司融媒體中心開設“認清形勢、應對挑戰訪談”欄目，邀請各鋼鐵子公司負責人談當前形勢和應對舉措，以統一思想、堅定信心，凝聚廣大干部員工砥礪奮進、攻堅克難，堅持穩增長目標不動搖，積極為完成全年生產經營任務作貢獻。

今年以來，受多重不利因素影響，鋼鐵市場呈現“供給減量、需求偏弱、庫存上升、價格下跌、成本上漲、收入減少、利潤下滑”的運行態勢，鋼鐵企業生產經營再次面臨異常嚴峻的風險和挑戰。作為寶武區域化平臺公司的中南鋼鐵，如何認清形勢、應對挑戰？中南鋼鐵總裁、黨委副書記吳琨宗接受記者專訪時表示，面對嚴峻市場形勢，中南鋼鐵將堅定信心、下定決心、保持恒心，強化“從容來自于行動、信心來自于效果”的意識，錨定全年生產經營目標不放松，堅持對標找差創一流不動搖，常態化體系化推進“三降兩增”工作，追求極致低成本極致高效率，為寶武實現穩增長作出貢獻。

記者：當前，宏觀經濟復雜嚴峻，所有鋼鐵企業都面臨前所未有的困難和挑戰。您談一談中南鋼鐵目前面臨的經營形勢和下半年的市場形勢嗎？

吳琨宗：當前，鋼鐵行業進入“低供給、低需求、低價格、低效益”的“四低”態勢，需要我們進一步增強危機感和緊迫感。

從宏觀經濟看。受全球通脹壓力加劇、疫情散點多發、產業鏈供應鏈運行不暢等疊加因素影響，給鋼企生產經營和盈利帶來嚴重沖擊。雖然在國家“穩增長”的政策導向下，適度超前的基礎實施建設發力對鋼材需求會產生一定拉動，但是由于等消費恢復的不確定性，鋼材需求改善和鋼材價格走勢仍不容樂觀。

從行業形勢看。短流程鋼廠全線虧損，長流程鋼廠在大宗原燃料價格導致制造成本攀升的情況，也面臨減產減虧和增產攤薄成本的兩難境地。國務院發展研究中心《宏觀經濟與政策觀察》指出，6月份鋼鐵行業減產12.5%；全國247家鋼廠盈利率由今年3月的83.55%降至6月下旬的15.15%，全行業正面臨新一輪的生存危機。

從企業自身看。中南鋼鐵產品中占比最大的是建筑鋼材，受國內疫情散點多發、產業鏈供應鏈運行不暢、房地產市場低迷、南方暴雨洪災等不利因素影響，房建需求大幅萎縮。二季度，華南、華中、西南地區建材市場整體需求分別下降約39%、28%、46%，但供給僅6月底開始減少，供應鏈渠道庫存增加，致使鋼材價格6月中旬開始出現大幅度的下滑，加上原材料價格居高不下，給企業的生產經營帶來了巨大的困難與挑戰。從很大程度上說，新一輪殘酷的市場競爭已經到來，我們必須辯證分析市場大變局中的機遇和挑戰，用實招、動真格、出實效，堅持危中尋機、化危為機、搶占先機，認真貫徹落實寶武“三降兩增”和“兩金”管控等各項部署要求，牢固樹立過“緊日子、苦日子”的思想，以極致高效、低成本制造的經營策略，強化算賬經營、精細管理、精益運營，全面提升企業市場競爭力和風險抵抗力。

記者：去年是中南鋼鐵成立和完整運作的第一年，中南鋼鐵充分發揮協同效率和價值，取得了非常好的業績。您能介紹一下中南鋼鐵今年上半年的情況嗎？

吳琨宗：今年上半年，中南鋼鐵深入學習貫徹習近平總書記考察調研寶武重要講話精神，貫徹落實寶武黨委一屆六次全委（擴大）會和寶武一屆五次職代會精神，堅持“穩字當頭、穩中求進”總基調，統籌推進疫情防控和生產經營各項工作，狠抓敏捷經營搶機遇、深化對標找差提效能、持續改革創新增活力，市場競爭力有明顯提升。比如，我們強化“兩金”管控，“兩金”周轉效率持續保持在行業較優水平；國企改革三年行動邁向收官，任務進度達99.53%；積極推進環保績效A級企業創建，鄂城鋼鐵清潔運輸比例達到90%；全面推進網絡鋼廠拓展，協同創效顯著；強化協同支撐昆鋼，全力以赴推動“456工程”目標的實現；海外攻堅進展順利，第一批人員已抵達印尼喀鋼組織開展實地調研。

同時，我們也清醒認識到存在的問題和不足。比如經營業績與去年同期相比有較大幅度的下滑，多項主要經營績效指標出現退步，“三降兩增”效果未達預期，較年度目標滯后。面對重重壓力和挑戰，我們提出，各級管理者要主動擔當、嚴格苛求，充分認識經濟運行模式，引導全員牢固樹立“一切成本皆可降”思想，堅持算賬經營，按日、按周、按月精心策劃開展各項工作，降低不必要的損失，把制造能力發揮到極致。

記者：面對嚴峻的市場形勢，中南鋼鐵將采取哪些經營策略和舉措來應對挑戰？

吳琨宗：雖然目前嚴峻的市場形勢給我們的生產經營帶來極大影響，但中南鋼鐵成立以來一系列深化改革的舉措，如探索構建以市場為導向的“一總部多基地”管控模式，強化采購、銷售、制造協同支撐等，使公司區域競爭力、創新力、控制力、影響力、抗風險能力得到顯著增強，即使面對市場危機，我們仍然有底氣、有信心渡過難關。我們將認真貫徹落實陳德榮黨委書記、董事長在集團公司2022年二季度工作例會上提出的“要堅持對標找差創一流不動搖，要堅持‘三降兩增’不動搖”的工作要求，聚焦“降本、控費、現金流、強績效”等四條主線全面發力，抓落實、見行動、求實效。

一是系統降本增效。堅持以結果論英雄，將目標轉化為項目、項目量化為指標、指標體現出價值，扎實推進“三降兩增”各項工作舉措落實落地見效，提升應對市場的能力。在制造端，堅持“跑贏同行”導向，以邊際效益最大化為原則，持續優化生產組織，提升產線產能效率；在市場端，堅持“跑贏大盤”導向，圍繞“跑市場、跑客戶、降成本、創價值”目標，在確保當期采購價格和銷售價格跑贏大盤的基礎上，進一步提升降本增效的貢獻度。

二是嚴控成本費用。樹牢一切成本皆可降的理念，提升費用管控能力，確保完成降本目標，管理費用同步削減。大力推進節能降耗，精細管理能源介質，防止“跑冒滴漏”；提升物流管控，降低全流程物流費用；強化與協作方的協同，共克時艱。

三是加強現金流管控。以邊際效益為指導原則，動態調整生產組織，堅持現金為王、敏捷應對，追求極致效率，加快資金周轉，進一步提高資金資產效率。

四是堅持強績效導向。將公司利潤、成本與績效緊密相掛鉤，同步提升基準值、目標值和挑戰值，通過層層傳遞壓力，落實“效增薪增、效減薪減”的績效導向。