本鋼北營公司聚焦“2+3+5”降本模式（即圍繞采銷兩端、期間三項費用、五大主要工序降本），從市場價格、壓實定額、嚴控費用出發，制訂并優化了7大類、26項降本舉措，形成了多維度、貫穿式降本創效新局面。今年前7個月，完成降成本目標14.38億元，比階段性目標多完成3.4億，增幅31%。同比降本9.13億元。
面對當前嚴峻的鋼鐵市場形勢，北營公司堅持以效益為中心，以全面預算管理為指導，牢固樹立“一切成本皆可降”“人人皆可降本，人人皆可增效”的理念，深入開展市場化改革和三項制度改革，并從一點一滴做起，降低生產成本，壓降各項費用。同時，通過對標板材公司、對標鞍鋼“五地”和對標行業，進行多維度對比分析，深入挖掘自身存在的差距，制訂了切實可行的降成本舉措，并通過持續開展全員、全要素和全流程降本創效工作，提升成本競爭力。
堅持目標原則，實施頂層設計。年初以來，北營公司圍繞年度降成本目標，對各生產單位制訂了詳細的降本目標，成立了降本創效專項工作組，并設置了生產運營降本組、技術質量降本組、人工成本降本組等8個具體降本機構，各降本組和生產經營單元通過加強生產成本管控，深挖作業鏈各環節的降本潛力，持續優化核心產品成本，夯實低成本運行基礎。同時，加強業務部門和財務部門的銜接，進一步壓降生產成本，壓縮各類費用支出。
細化分解目標，制訂詳細舉措。北營公司分解挖潛降本工作目標，制訂了生產運行、技術質量、人工成本、采購降本、能源動力、專項費用、資金成共7個方面26項詳細的工作措施，層層落實到具體責任單位和責任人。并按照到“重點突出、分解科學、層級清晰、責任明確”的分層管理，確保降本項目實現“四有”狀態，即有責任人、有時間點、有考核、有激勵，促進了降本創效工作取得顯著成效。其中，煉焦配煤降27.94元/噸、燒結配礦降88.05元/噸、煉鋼合金降21.93元、全工序能耗降27.93元/噸、費用壓降40.41元/噸。