加大出口力度,提升外部市場貢獻度。該公司積極研判市場形勢,及時抓住3月份以來歐洲和土耳其市場鋼材價格上漲的時機,增加資源配置,扎實推進出口提質(zhì)增效工作。聚焦出口裝船,突出“搶”字當頭,避免船舶集中到港,制定出口裝船專項考核制度,加強鋼材出口各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)配合;針對疫情影響出口裝船問題,果斷實施貨物轉(zhuǎn)運;采取增加本部汽車運力與外雇社會車輛相結(jié)合方式,解決出口汽車運力不足難題,全力以赴實現(xiàn)出口合同“應裝盡裝、應裝必裝”。前7個月,出口簽約量同比增加6.67%。
原料貿(mào)易實現(xiàn)“兩個穩(wěn)定”,成為重要增長極。該公司依托鞍鋼集團市場影響力,穩(wěn)步推進“內(nèi)部保供代理+外部社會貿(mào)易”的“雙引擎”驅(qū)動模式,與多基地生產(chǎn)、采購、物流等部門機構密切配合,綜合考量價格、質(zhì)量、交付等因素,整合年度長協(xié)資源、船貨和港口現(xiàn)貨資源,為生產(chǎn)基地提供穩(wěn)定、及時、有價格優(yōu)勢的進口鐵礦、焦煤供應。堅持開拓外部市場和新業(yè)務領域,加大“兩頭在外”原料社會貿(mào)易規(guī)模,提升把握市場機會和從市場要利潤能力,合理利用期貨、掉期工具規(guī)避風險,實現(xiàn)社會貿(mào)易業(yè)務積極穩(wěn)健開展。
以全面預算為抓手,外匯管理化危為機。該公司加強制度建設,強化業(yè)財深度融合和預算過程管控,建立系統(tǒng)完整的資金管控體系;強化內(nèi)部管理,建立業(yè)財一體化外匯風險管控體系。積極樹立匯率風險中性意識,提升匯率走勢綜合研判能力,開展遠期金融衍生業(yè)務,鎖定成本和收益;開展跨境人民幣業(yè)務,推進人民幣國際化,規(guī)避匯率風險;積極開展金融創(chuàng)效工作,前7個月創(chuàng)效同比增幅18.89%。