今年初,寶武對(duì)各子公司提出了“三降兩增”的工作要求,即增產(chǎn)增收降本、經(jīng)濟(jì)采購(gòu)降本、節(jié)能降耗降本、卓越精品增效和聯(lián)合并購(gòu)增效。重鋼集團(tuán)認(rèn)真貫徹落實(shí)寶武要求,強(qiáng)調(diào)把“三降兩增”工作作為確保公司實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重點(diǎn)舉措和重要抓手。公司成立了“三降兩增”專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組,結(jié)合自身實(shí)際,有針對(duì)性地制定出臺(tái)了2022~2025年重鋼集團(tuán)園區(qū)增“產(chǎn)”發(fā)展目標(biāo)和提升舉措,明確該項(xiàng)工作不僅是今年的重點(diǎn)工作,也是公司“十四五”時(shí)期在降本增效方面的重點(diǎn)工作。
提升舉措
在增產(chǎn)增收降本方面
通過盤活存量資產(chǎn),回籠資金;挖掘內(nèi)部閑置資產(chǎn),拓展外部資產(chǎn)管理運(yùn)營(yíng)面積;多渠道提升出租率。
在經(jīng)濟(jì)采購(gòu)降本方面
加強(qiáng)項(xiàng)目管理,提高重鋼集團(tuán)建設(shè)公司盈利能力;優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu),減少利息支出;虧損治理,減少虧損源;變動(dòng)管理費(fèi)用管控。
在節(jié)能降耗降本方面
大力開拓國(guó)內(nèi)光伏發(fā)電設(shè)計(jì)、咨詢、總承包等業(yè)務(wù);設(shè)置節(jié)能指標(biāo),推進(jìn)節(jié)能工作及日常管理。
在卓越精品增效方面
大力開拓市場(chǎng),拓展工業(yè)物管;提高租金水平。
在聯(lián)合并購(gòu)增效方面
完成專業(yè)化整合增效,股權(quán)處置增效,重大資產(chǎn)處置增效等工作。
發(fā)展目標(biāo)
2022~2025年四年間,重鋼集團(tuán)將力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)降本增效金額分別1.59億元、6.27億元、16.85億元、9.48億元。