今年初，寶武對各子公司提出了“三降兩增”的工作要求，即增產(chǎn)增收降本、經(jīng)濟(jì)采購降本、節(jié)能降耗降本、卓越精品增效和聯(lián)合并購增效。重鋼集團(tuán)認(rèn)真貫徹落實(shí)寶武要求，強(qiáng)調(diào)把“三降兩增”工作作為確保公司實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)的重點(diǎn)舉措和重要抓手。公司成立了“三降兩增”專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，結(jié)合自身實(shí)際，有針對性地制定出臺了2022～2025年重鋼集團(tuán)園區(qū)增“產(chǎn)”發(fā)展目標(biāo)和提升舉措，明確該項(xiàng)工作不僅是今年的重點(diǎn)工作，也是公司“十四五”時期在降本增效方面的重點(diǎn)工作。

提升舉措

在增產(chǎn)增收降本方面

通過盤活存量資產(chǎn)，回籠資金；挖掘內(nèi)部閑置資產(chǎn)，拓展外部資產(chǎn)管理運(yùn)營面積；多渠道提升出租率。

在經(jīng)濟(jì)采購降本方面

加強(qiáng)項(xiàng)目管理，提高重鋼集團(tuán)建設(shè)公司盈利能力；優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，減少利息支出；虧損治理，減少虧損源；變動管理費(fèi)用管控。

在節(jié)能降耗降本方面

大力開拓國內(nèi)光伏發(fā)電設(shè)計(jì)、咨詢、總承包等業(yè)務(wù)；設(shè)置節(jié)能指標(biāo)，推進(jìn)節(jié)能工作及日常管理。

在卓越精品增效方面

大力開拓市場，拓展工業(yè)物管；提高租金水平。

在聯(lián)合并購增效方面

完成專業(yè)化整合增效，股權(quán)處置增效，重大資產(chǎn)處置增效等工作。

發(fā)展目標(biāo)

2022～2025年四年間，重鋼集團(tuán)將力爭實(shí)現(xiàn)降本增效金額分別1.59億元、6.27億元、16.85億元、9.48億元。