統(tǒng)一策劃、統(tǒng)一思想

統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一行動

為了協(xié)同、高效、保質(zhì)、準(zhǔn)點完成2022年標(biāo)準(zhǔn)化示范產(chǎn)線的打造工作，寶武杰富意下發(fā)了《2022年標(biāo)準(zhǔn)化示范產(chǎn)線推進(jìn)方案》和《標(biāo)準(zhǔn)化示范產(chǎn)線專項績效激勵方案》，參照18項標(biāo)準(zhǔn)化示范產(chǎn)線建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打造，下設(shè)設(shè)備容貌專項整治組、“跑、冒、滴、漏”專項整治組、電氣室“五防一通”專項整治組、機旁備件定置管理、工具箱（墻、房）專項整治組、目視化管理專項整治組、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)專項整治組和產(chǎn)線文化打造專項組進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化示范產(chǎn)線打造整治專項檢查、指導(dǎo)和支撐。同時制定了打造計劃，包含7大類46項打造任務(wù)。

提升員工行為養(yǎng)成，筑牢基礎(chǔ)工作

基礎(chǔ)不牢，地動山搖。設(shè)備容貌、設(shè)備1米范圍內(nèi)衛(wèi)生、工具箱（墻、房）、操作室和休息室等項目是示范產(chǎn)線打造的基礎(chǔ)工作，但是這些基礎(chǔ)工作又比較容易反復(fù)，工作成果保持的的好壞和員工的行為養(yǎng)成息息相關(guān)，寶武杰富意把這些工作列入常態(tài)化管控，要求作業(yè)區(qū)利用班前班后會不斷對員工進(jìn)行宣貫，提高員工的行為素養(yǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行“一事一清”活動，管技人員利用半日走動管理進(jìn)行監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行教育糾偏，促進(jìn)員工的行為素養(yǎng)提升。

隨著員工行為養(yǎng)成的不斷提升，員工能積極主動去清掃，物品使用完后能及時歸位，員工還會相互監(jiān)督提醒，各項基礎(chǔ)工作得到有效的改善和保持。

能自力、不外委，花小錢、辦大事

到現(xiàn)場你會被黃黑相間的安全欄桿、黃色的定置框吸引，看起來非常的舒適和美觀，這一切都是我們員工自己動手，利用日常空閑時間和班后1小時活動時間花了將近2個月的時間一筆一畫慢慢完成的，員工能自動自覺響應(yīng)公司“能自力、不外委，花小錢、辦大事”的號召，為公司標(biāo)準(zhǔn)化示范產(chǎn)線打造貢獻(xiàn)力量。

深挖閃光點，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用

在標(biāo)準(zhǔn)化示范產(chǎn)線打造中，寶武杰富意著力去深挖亮點，進(jìn)一步發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。

比如在故障多發(fā)的設(shè)備上懸掛設(shè)備提示牌進(jìn)行提醒員工日常注意重點檢查，避免同類重復(fù)故障發(fā)生，提示牌上有醒目的“故障多發(fā)請注意檢查”的紅色提示標(biāo)語，同時故障記錄上有近幾年來發(fā)生的四級及以上設(shè)備事故發(fā)生日期、誤產(chǎn)時間、故障概述和防范要點等信息，有效提醒和指導(dǎo)員工進(jìn)行檢查和防范措施的落實。

又如最美電氣室打造，主要圍繞門禁管理、運行環(huán)境、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、消防設(shè)施和安全管理等維度進(jìn)行打造。

電氣室門口外張貼了電氣室門牌、非工作人員禁止入內(nèi)和禁止拍照攝像的提示牌、電氣室點檢路線圖和危險源風(fēng)險告知及防范措施提示牌。門口內(nèi)兩側(cè)墻上分別有電氣室6S定置管理圖表（包含定置管理可視化圖、逃生示意圖、衛(wèi)生值日表和匯報流程圖）和記錄資料定置框（電氣室巡查表、消防設(shè)施巡查記錄表、外來人員進(jìn)出登記表和圖紙資料）。

配電柜上張貼了一次系統(tǒng)圖，傳動柜上張貼了停送電操作步驟，便于指導(dǎo)員工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。電氣室柜上張貼了統(tǒng)一的標(biāo)識牌，電氣室使用LED節(jié)能燈，明亮節(jié)能，電氣柜孔洞使用高分子材料進(jìn)行封堵，美觀牢靠，電氣室配置空調(diào)、抽濕機、溫濕度計，電氣室溫濕度可控達(dá)標(biāo)，電氣室干凈整潔，設(shè)施完好，消防設(shè)施配備齊全有效。