統一策劃、統一思想

統一目標、統一行動

為了協同、高效、保質、準點完成2022年標準化示范產線的打造工作，寶武杰富意下發了《2022年標準化示范產線推進方案》和《標準化示范產線專項績效激勵方案》，參照18項標準化示范產線建設標準進行打造，下設設備容貌專項整治組、“跑、冒、滴、漏”專項整治組、電氣室“五防一通”專項整治組、機旁備件定置管理、工具箱（墻、房）專項整治組、目視化管理專項整治組、標準化作業專項整治組和產線文化打造專項組進行標準化示范產線打造整治專項檢查、指導和支撐。同時制定了打造計劃，包含7大類46項打造任務。

提升員工行為養成，筑牢基礎工作

基礎不牢，地動山搖。設備容貌、設備1米范圍內衛生、工具箱（墻、房）、操作室和休息室等項目是示范產線打造的基礎工作，但是這些基礎工作又比較容易反復，工作成果保持的的好壞和員工的行為養成息息相關，寶武杰富意把這些工作列入常態化管控，要求作業區利用班前班后會不斷對員工進行宣貫，提高員工的行為素養，嚴格執行“一事一清”活動，管技人員利用半日走動管理進行監督檢查，對發現的問題及時進行教育糾偏，促進員工的行為素養提升。

隨著員工行為養成的不斷提升，員工能積極主動去清掃，物品使用完后能及時歸位，員工還會相互監督提醒，各項基礎工作得到有效的改善和保持。

能自力、不外委，花小錢、辦大事

到現場你會被黃黑相間的安全欄桿、黃色的定置框吸引，看起來非常的舒適和美觀，這一切都是我們員工自己動手，利用日常空閑時間和班后1小時活動時間花了將近2個月的時間一筆一畫慢慢完成的，員工能自動自覺響應公司“能自力、不外委，花小錢、辦大事”的號召，為公司標準化示范產線打造貢獻力量。

深挖閃光點，發揮示范引領作用

在標準化示范產線打造中，寶武杰富意著力去深挖亮點，進一步發揮示范引領作用。

比如在故障多發的設備上懸掛設備提示牌進行提醒員工日常注意重點檢查，避免同類重復故障發生，提示牌上有醒目的“故障多發請注意檢查”的紅色提示標語，同時故障記錄上有近幾年來發生的四級及以上設備事故發生日期、誤產時間、故障概述和防范要點等信息，有效提醒和指導員工進行檢查和防范措施的落實。

又如最美電氣室打造，主要圍繞門禁管理、運行環境、標準規范、消防設施和安全管理等維度進行打造。

電氣室門口外張貼了電氣室門牌、非工作人員禁止入內和禁止拍照攝像的提示牌、電氣室點檢路線圖和危險源風險告知及防范措施提示牌。門口內兩側墻上分別有電氣室6S定置管理圖表（包含定置管理可視化圖、逃生示意圖、衛生值日表和匯報流程圖）和記錄資料定置框（電氣室巡查表、消防設施巡查記錄表、外來人員進出登記表和圖紙資料）。

配電柜上張貼了一次系統圖，傳動柜上張貼了停送電操作步驟，便于指導員工標準化作業。電氣室柜上張貼了統一的標識牌，電氣室使用LED節能燈，明亮節能，電氣柜孔洞使用高分子材料進行封堵，美觀牢靠，電氣室配置空調、抽濕機、溫濕度計，電氣室溫濕度可控達標，電氣室干凈整潔，設施完好，消防設施配備齊全有效。