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包鋼股份:全方位打響降本增效攻堅戰(zhàn)

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2022-09-05  來源:我的鋼鐵網(wǎng)  瀏覽次數(shù):508
 
核心提示:進入2022年,鋼鐵行業(yè)形勢復雜嚴峻,市場供強需弱,原燃料價格持續(xù)高位運行多因素疊加,給鋼鐵企業(yè)生存發(fā)展帶來多維度挑戰(zhàn)。如何
 進入2022年,鋼鐵行業(yè)形勢復雜嚴峻,市場供強需弱,原燃料價格持續(xù)高位運行……多因素疊加,給鋼鐵企業(yè)生存發(fā)展帶來多維度挑戰(zhàn)。如何降成本、增效益、促發(fā)展?成為擺在包鋼股份面前的難題。越是艱險越要向前!包鋼股份樹牢過“緊日子”思想,全方位打響一場降本增效攻堅戰(zhàn)。

錨定專項目標,靶向攻關(guān)“摳”出效益

煤焦化工分公司(包鋼慶華)加大攻關(guān)力度,把好來煤質(zhì)量,加強煤焦技術(shù)研究,努力降低人工成本和噸焦成本;薄板廠CSP縱裂攻關(guān)取得階段性成果,縱裂缺陷發(fā)生率大幅降低;稀土鋼板材廠通過攻關(guān),持續(xù)降低鋼鐵料消耗,達到歷史最好水平……一切成本皆可降,包鋼股份立足自身實際,著眼發(fā)展全局,引領(lǐng)各單位在關(guān)鍵環(huán)節(jié)上精耕細作,“摳”出效益。

“今年以來,我們瞄準降成本、提效率、增效益,制定了降低鋼鐵料消耗、產(chǎn)品質(zhì)量提升等多個攻關(guān)項目。”制造部業(yè)務主管解巍說道,各單位眾多生產(chǎn)骨干參與到攻關(guān)項目中,不但創(chuàng)造出經(jīng)濟效益,還挖掘出協(xié)同效益和邊際效益,同時收獲了項目育人的成效,形成良性循環(huán)。

今年1至7月份,包鋼股份主要領(lǐng)導包聯(lián)可控費用及主要經(jīng)濟技術(shù)指標,自上而下積極推進降本增效措施落地落實,累計燃料比同比降低15.57千克每噸;以提高鑄坯收得率、強化冶煉過程為抓手,提高紅灰壓塊和鐵皮球等回收鐵料消耗,努力降低鋼鐵料消耗,同比降低8千克每噸;通過開展重點產(chǎn)品穩(wěn)定性評價、重點工序?qū)徍艘约百|(zhì)量異議整改等工作,為公司增加經(jīng)濟效益約4425萬元。

聚焦管理提升,激發(fā)潛能“挖”出空間

跑冒滴漏現(xiàn)象不見了,設備運行方式優(yōu)化了,設備空轉(zhuǎn)率降低了……在軌梁廠,責任到人、橫向到邊、縱向到底、系統(tǒng)管控的能源網(wǎng)格化管理,將壓力傳導至每一名崗位職工。層層織密的網(wǎng)格中,設備點巡檢、維護保養(yǎng)工作得到強化,設備有效作業(yè)率提高,生產(chǎn)全流程實現(xiàn)了重點用能設備效率最優(yōu)。

能源成本管理是企業(yè)管理中的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié),加強能源管控是降低生產(chǎn)成本的有效途徑。“保證產(chǎn)線能耗最低、成本最優(yōu),這是我們的職責所在。”低碳能源管理中心業(yè)務主管張波說,立足生產(chǎn)全局謀劃,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)水、電、氣、熱等資源配置,實施動態(tài)精細管控,達到了充分消納余熱余能的目的。嚴峻形勢下,各單位和軌梁廠一樣,都在精打細算能耗這筆賬。

今年以來,包鋼股份持續(xù)開展能源網(wǎng)格化,強化臨時用能,科學分解年度能耗指標并制定節(jié)能降碳措施,優(yōu)化煤氣平衡、焦爐倒燒煤氣等一系列能源管理指標,噸鋼綜合能耗同比降低近兩個百分點。迎峰檢修、避峰生產(chǎn),科學組產(chǎn)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào),包鋼股份嚴格能源止限管理,降低最大負荷,減少用電費用,上半年減少外購電費支出263.02萬元。與此同時,通過能源階梯價格機制,向內(nèi)傳導節(jié)能壓力,1至7月份,各工序共計產(chǎn)生虛擬成本考核3619.35萬元。

發(fā)揮協(xié)同作用,齊心協(xié)力“掘”出“金子”

“對標寶武重構(gòu)購銷管理體系成立的營銷中心,進一步釋放了協(xié)同作用巨大活力。”說起包鋼股份營銷工作在降本增效工作中發(fā)揮的作用,營銷中心業(yè)務主管武志強多次提到“協(xié)同”二字。

包鋼股份強化協(xié)同,實現(xiàn)采購、生產(chǎn)、銷售、研發(fā)“四輪驅(qū)動”,從市場“寶庫”中掘出“真金白銀”。通過采購、銷售市場協(xié)同研判、資源協(xié)同平衡、資金協(xié)同調(diào)配、渠道協(xié)同共享等方式,提升營銷水平;強化“生產(chǎn)保供為第一要務”意識,圍繞需求共同研究采購與生產(chǎn)、用料與庫存的有機銜接,著力在用料結(jié)構(gòu)、品種搭配、資源互補等方面細化管理,形成高效協(xié)同合力、指導采購決策的過程控制機制,提高物料均衡到達率和結(jié)構(gòu)準確率,提升合理庫存穩(wěn)定率,持續(xù)提高采購物資品種質(zhì)量和保供能力。

省下的就是賺下的。包鋼股份圍繞優(yōu)化配煤配礦結(jié)構(gòu)、使用經(jīng)濟料、降低生產(chǎn)消耗原則組產(chǎn),制定引入新經(jīng)濟料種、降低噴煤成本、提高自產(chǎn)礦配比、降低原料運輸成本等一系列專項降本計劃。這當中,采購降本任務十分艱巨。營銷中心建立獎勵機制,全員開發(fā)新品種、新供應商,加大經(jīng)濟料種到貨比例,加強市場研判、加速“跑贏市場”,快速實現(xiàn)采購降本。

鋼材市場大起大落,需要鋼鐵企業(yè)具有敏銳的市場意識。包鋼股份關(guān)注市場變化,協(xié)同發(fā)力調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),結(jié)合鐵水成本、廢鋼各料型價格差異優(yōu)化廢鋼采購計劃,及時調(diào)整鐵鋼比,滿足高效產(chǎn)品資源,減少資源流向低效產(chǎn)品。1至7月份,各單位嚴格按效益排序分配資源,組織高效產(chǎn)品努力創(chuàng)高產(chǎn),總計破日產(chǎn)紀錄68次、月產(chǎn)紀錄23次;風電板、鐵路造車材、重軌、冷軋汽車低合金高強鋼、管線鋼等高效產(chǎn)品銷量較去年同期大幅提升。這場降本增效攻堅戰(zhàn)中,包鋼股份抗風險能力日漸增強,高質(zhì)量發(fā)展步伐更加堅定有力。

 
 
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