在疫情防控上，攀鋼持續(xù)強化“外防輸入、內嚴管控”兩大措施，通過疫情防控指揮部會議和疫情防控日調度會，統(tǒng)籌協(xié)調疫情防控工作。實施24小時值班值守和“日報告、零報告、即時報”制度，精準掌握疫情防控、生產(chǎn)等信息，及時協(xié)調解決問題。嚴控人員流動，加強外來人員管理，嚴格落實公共區(qū)域和人員密集場所常態(tài)化防控措施。加強指導檢查，督促疫情防控各項措施落實落細，全力確保員工生命健康。

在生產(chǎn)運營上，攀鋼開展全方位清理，相關部門做好原燃料保供、產(chǎn)品外發(fā)、物流運輸、倉儲等保產(chǎn)工作，快速協(xié)調解決問題，加強生產(chǎn)運營保障。

攀鋼各單位迅速行動，積極響應屬地政府疫情防控管理，細化疫情防控措施，做細做實疫情防控工作，確保所負責區(qū)域生產(chǎn)、生活秩序穩(wěn)定。

在攀枝花區(qū)域的攀鋼釩、股份公司、礦業(yè)公司等單位，啟動疫情防控預案和生產(chǎn)保障方案，引導全體員工增強防范意識，強化疫情監(jiān)控，教育職工八小時之外嚴格遵守屬地政府防疫管控要求，堅持“兩點一線”生活工作模式，做好個人防疫防護，保證防線不被“突破”。及時協(xié)調解決職工因疫情防控需要產(chǎn)生的問題，確保職工正常生活工作秩序。在生產(chǎn)運營上，嚴格執(zhí)行日報告制度，按時報送大宗原燃料、備品備件等情況，確保物流暢通。

西昌鋼釩按照西昌市應對新型冠狀病毒肺炎疫情應急指揮部要求，第一時間啟動疫情防控應急管理預案，實施管理人員和技術骨干應急值班機制，保障三分之一管理人員及技術骨干常態(tài)化駐廠，確保疫情防控、人員管控、生產(chǎn)組織、后勤保障等工作落實。積極與地方政府溝通，保障大宗原輔材料等各類生產(chǎn)物資供應。

國貿公司為職工開通VPN賬號，創(chuàng)造居家辦公條件，保證營銷工作正常開展。在成都區(qū)域的攀成鋼、成都板材等單位，及時為職工發(fā)放防疫物資和居家生活物資等，做足做實疫情防控物資儲備；根據(jù)生產(chǎn)實際，及時調整白班及倒班模式，確保生產(chǎn)有序進行。

股份公司重慶鈦業(yè)把疫情防控責任和措施層層分解落實到每個崗位、每個環(huán)節(jié)、每個員工，在抓好疫情常態(tài)化管控的同時，將職工提前召回，統(tǒng)一在廠區(qū)就近居住，提前協(xié)調好生產(chǎn)物資計劃等工作，做好生產(chǎn)復工準備（前期限電）。目前，該公司防疫工作受控，生產(chǎn)已逐步恢復正常。